从CSDN博客专家变动引发的随想
前言
今天无意中点了一下博客等级，然后翻了翻，看到博客专家的申请条件提高了。
于是我马上找到我两年前写的《博客积分提升攻略》，进行了对比。
通过对比我发现了许多有趣的变动。联系我对运营管理的理解，我对这个变动产生如下猜测和多角度分析。
变动对比
原来是
1.注册时间一年以上，在CSDN坚持写作半年以上。
2.原创技术文章总数超过20篇，并且最近几个月内有一定的活跃度。
3.博客文章总的浏览量超过10万次以上。
4.原创文章占比较高（此原创不包括转载但标记为原创的文章），且文章内容有一定深度。
5.在GitChat 成功分享过一次Chat，或者CSND学院的成功发布过课程的博主可适当放宽要求。
现在是
1.在CSDN坚持写作三年及以上；
2.原创技术文章总数超过100篇，并且最近6个月内有一定的活跃度；
3.博客文章总浏览量超过20万次以上，同时参考点赞、评论、收藏等交互数据；
4.原创文章占比80%以上，且文章内容有一定深度；
5.企业、团队等非个人开设的博客，需要原创技术文章总数超过150篇，并且最近一个月内发布了新的原创技术文章，博文总浏览量超30万次才能申请博客专家；
6.其他情况：
- 在CSDN学院成功发布过课程的博主可适当放宽要求；
- 如果已经在某IT领域具有较大影响力，但是尚没有达到上述申请条件的用户，可以通过现有博客专家或者CSDN编辑部的推荐，暂时成为“特约专家”，待达到上述条件之后，再转为正式的博客专家（申请用户自成为“特约专家”后六个月内如仍未达到CSDN博客专家应具备的条件，则“特约专家”身份取消）。
变动如下：
- CSDN坚持创作半年以上改为三年以上；
- 原创技术文章总数从20篇改为100篇，并且明确是最近六个月有一定活跃度；
- 博客文章总浏览量从10万次改到20万次；
- 对原创文章占比提出明确占比，需占比80%以上；
- 放宽条件也有变化；以前是gitchat和CSDN学院中有过分享的博主适度放宽要求，现在增加某IT领域具有较大影响力可先成为特约专家，然后六个月看情况专为博客专家
变动的结果和原因猜测
显然有如下的结果产生：
- 筛选掉半年内容突然的活跃用户；
- 博客专家更难申请，提高博客专家含金量；
- 筛选掉转载文章过多的博主，倒逼删除转载文章，或者提高原创文章；
- 鼓励有影响力的人成为特约专家
首先是这个半年就很灵性。感觉和这次新冠状病毒相关。由于二月份开始的疫情防控，大部分人没有像往常那般出去工作，闲置在家中的时候，使一部分技术人员开始写笔记，回顾反思自己的经验，渐渐地博客越写越多，然后CSDN这半年应该迎来了一大波技术博客的增加，并也产生了大量符合博客专家条件的博主，可是文章质量一般。如果还是按照原来的标准，那么将会产生一大批博客专家；
这会产生什么后果呢？首先就像通货膨胀一样，博客专家变得不值钱，并且CSDN博客专家代表着CSDN的博客水平，一旦专家泛滥，少数滥竽充数的漏网之鱼就会增加，其写的一般的博客还能被称为CSDN博客专家，那么势必产生一种CSDN含金量下降的效果，不利于CSDN的树立技术含金量的形象；
提高门槛的好处，首先是维护博客专家的含金量，其次保持了CSDN的技术文章含金量。
其次这个转载也很有灵性。许多博客平台都有一个诟病，那就是未经允许的转载，因为良好的转载可以调高内容的传播，增加作者的影响力，使内容生产者受益，但是恶劣的转载分走作者的影响力，是内容生产者受损；用好转载就很关键。最好的转载是提高作者影响力，而不是消减作者影响力，鼓励作者创造；设定了转载的比例后，可以打击那些频繁转载的博主，鼓励原创；更有利于博客平台的内容生产；
最后就是鼓励有影响力的人成为特约专家；简直就是画龙点睛。这使得一部分有水平的人不被这些条件限制；而没有水平的人也没必要拿这个博客专家；
不过有利有弊，不好的一面我还没盘出来，在平台的角度好像大部分是受益；下面我在我个人角度、运营号角度、原创作者三个角度进行分析
在我的角度，作为一个博主，其实我已经符合之前的标准，注册时间两年多了，写作从三月份开始，也有半年以上了，原创技术博客180多篇，浏览量超过10万。不过我之前没申请，因为我觉得我还没到那个程度，算不上专家，只有我在某一方面出一个系统的专栏才能算。所以这个改动也不影响我。
在运营号的角度，显然运营号钻研了博客专家的评价标准，他们可以利用原来的标准让自己快速达到博客专家，然后进行引流，这显然是一条好的战略。但是薅了平台的羊毛，还降低了平台的质量，各种广告软文横飞，影响阅读体验。直接迫害了平台、原创博主、读者三方的利益。活该被平台限制。（当然共赢的运营号也有，但是许多不按套路出牌，死命薅羊毛的运营号更多）
在大多数有博客专家需求的原创博主来说，其实有了最后一条特约专家的权限开放，也没什么大不了。想运营自己影响力的博主出优质博客，单纯分析的博主分析个人感悟，大家你好我好大家好。
我想设计一个博客平台的初衷
我这学期恰好学习了四门课，我觉得这四门课来得恰到好处。能给我的分析提供更多思路。
- 管理学帮助我做策划、做组织设计、实施运营；里面的一大堆案例能给我不少思路。并且规避一些错误。
- 微观经济学让我做选择，明白还有一个机会成本的东西；
- 金融学让我明白货币的流通，让我分析运营的得失有了一个不一样的视角；
- 会计学的财务报表很有意思，可以帮助分析。
其实我大学的毕业论文是《基于Java的在线小说发布系统的开发》，和博客平台异曲同工。但是我当初做的时候有些仓促，策划了许多功能，但是我一个人在那么短的时间肯定做不完，只能做出一个半成品。但是种子还是种在我心中的。
我老早就想搭建自己的小组，因为一个人的精力是有限的，并且每个人都有各自擅长的事情。
大学有段时间我不信邪，还一直相信有志者事竟成，想自己编程美工双引擎，在学习技术的时候，还在MOOC上学习音乐聆听、世界优秀影片赏析，在网易云课堂上学习乐理入门篇、设计美术绘画、LOGO设计、教您玩转手机摄影技巧、狼族摄影公开课-第一季、萌新如何高效练画？怎么临摹？等。
最后我发现概念上的东西好理解，但是手要做到熟练，必须花大量时间投入。可时间有限，如果用两个单位的时间，一个单位去学习技术，一个单位学习美工，固然可以技术和美工双修，但是有这两个单位时间去钻研技术的话，那么技术的提升将是巨大的，远远优于将时间分散。在团队分配的时候，两个单位学习时间的美工和两个单位学习时间的技术通过合作可以做出一个一百分的作品，并且又快又好；而四个学习单位的美工、技术全栈的选手做作品是比不上他们的，因为这两者的学习方式都是不同的，专注度，体悟不一样。钻研一门的能越学越轻松，分散在两门的会越学越吃力。
认清这个现实之后，我就学乖了，我还是专心搞技术，这个我更擅长，更有优势。至于其他方面我仅仅只是掌握一个概念即可，方便我能与其他人合作的。有一种观念是，T字型人才，讲既有深度又有广度。这个大致就是我的体悟了。
其实概念大家都懂，但是不吃一次亏，根本记不住。
我希望以后开发一个博客平台。能够实现优质知识分享。像玩游戏一样地分享知识；
- 现在我还没有写策划，脑子里只是有一些感触。
- 未来准备使用我学到的知识去做一个策划；
- 我想内容一定很有趣。
我如何运营一个博客平台
用管理学学到的知识，首先要明白特定目的，然后用专业管理技巧组织管理活动。恰好我昨天写了一篇《《管理学》第三章 决策》，刚好可借鉴思路。我先打个初稿（先不做展开，感兴趣以后再扩展）
要明白目标首先需要明白立场，明白利益出发点。我在一个盈利平台的角度，我希望不亏本；在一个读者的角度，我希望能读到有价值的博客；在原创博主的角度，我希望我写的博客被认同；
然后用经济学中的机会成本分析，让我做一个选择。我为什么要运营博客平台。我做出选择后，我失去了什么机会，又得到了怎么收益；这个我不展开了（我现在只是尝试性地把管理学知识运用一下，目前不深究）
假定我决定要运营这个博客平台的话，我需要做一个方案。比如常见的SWTO分析方法分析（我的优势，劣势、外部环境的机遇与挑战），我这也不做展开(这些需要大量的资料进行分析，我这开个头)
假定我分析出我的方案很有优势，市场充满机遇。那么我就需要执行。执行要有执行方案。我觉得这个执行方案可以从三个角度进行规划。分别是人、事、钱
- 人：首先是选用自己的团队，用来开发平台，要进行人才的选用育留；其次是面向哪一类读者，如何让其读到优质的文章；最后确定如何调动博客平台的原创作者的积极性，创作优质的文章；
- 事：规划好博客平台的模块（如CSDN就有博客、学院、下载、论坛、问答、直播、代码、招聘、VIP会员这些模块），策划好平台活动（就像玩游戏一样，做好每个季度的活动）
- 钱：用金融学的知识去投资和贷款，用会计学的知识查账，对账，用经济学的知识对经济行为做出选择；还有就是薪资激励。
我需要哪些功能以及需要哪些人才
上面说了那么多，显然一个人是做不完也做不好的。所以合作成了必然。而要想合作就需要达成一致目标。比如员工希望事少钱多离家近，老板希望白嫖。扯远了。
说说我能想到的博客网站需要的功能。
- 首页：分类、排行榜、智能推荐
- 博客阅读界面：作者介绍、侧边栏、阅读模式；
- 用户后台界面：个人中心、写作界面
- 管理员后台：关键词过滤、审核、数据库
再细的东西我就是不赘述了。具体参考CSDN博客。前期发展以小而精为主线，稳定后按周期增加新功能。
先假设已经做到CSDN博客这种水平了，那么还能增加哪些功能呢
- 首先就是用户画像，推荐算法。让读者可以读到他感兴趣的部分
- 其次就是任务系统、成就系统、等级系统、金币系统，激励原创博主写作。
- 还有群聊系统，让不同圈子的人互相接触，讨论；
- 最后还有分析系统，展示数据的时空分析。
需要的人员
- 研发部和生产部：生产部搞活动和技术支持，研发部搞科研；其中的开发人员可以轮岗；
- 美工：做UI、剪视频、写文案；
- 前端开发人员：web前端、安卓
- 后端开发人员：Java后端；
- 数据分析人员：数据库、spark；
- 数据挖掘人员：python人工智能；
- 新闻部：市场调研，收集各行业最新的消息，以及梳理历史脉络；搜集的资料帮助数据分析人员分析；
- 调研客服部：搜集bug和用户体验；
- 统计学人才：新闻部是从外部获取信息，客服部是从内容获取信息；
- 策划部：用策划游戏的方法，将其中的激励方法在原创博主中使用，让博主创作。
- 创意人才：策划部就是想点子的部门，根据新闻部、客服部的信息想活动；
- 人力部：进行人才的聘选、安排、培养、绩效考核，福利。
- 业务部：拉活动，搞赞助，收钱
- 行政部：提供法律与政策帮助，辅助业务部合法合理；
- 经济学与法学的人才
业务部门：生产、客服、销售、市场
支持部门：研发、财务、人力、行政
业务部门做程序性的事务，支持部门做非程序性有创新的事务；
人多，分工合作就有些复杂。只有具体问题具体分析。
专业的事情交给专业的人操作。
一个人好决策，三四个人也好决策，十几个渐渐有些不好组织，四五十人就难搞了，势必没有三四个人的高效。
要不这样，
生产和研发是技术部的事情，找计算机的人，有一个web前端、一个安卓前端、两个后端、两个数据库、两个人工智能共十个人；
市场部、客服部是信息部的事情，找统计学的人，有一个做市场研究、一个做客服研究；
人力部很关键，是HR，找统计学的人，梳理人员档案；也培训师，进行员工的初步培养；还是搞专利专著的，将研发部的技术进行申请专利；招大学生实习。
财务部也很关键，找经管的人；一个会计负责记账，一个金融负责理财，一个销售负责拉外快；
行政部也很关键，找法律的人；给数据收集、经济活动提供法律科普，避免法盲；
还是有些赘余
四人开发组：前端、后端、数据库、数据挖掘。找计算机的人；
四人协作组：HR、会计、金融、法律。找经管的人；
还可以优化
四人开发组：前端、后端、数据库、数据挖掘。找计算机的人；
三人协作组：人力管理、财务管理、战略管理。找经管的人；
差不多就这样了。其实把这些部门看出自己就好理解了。要做一个博客平台需要做那些活，这些活需要哪些知识才能做得好，然后把这些活归为一个部门，这个机构就形成了。
上述这些是我暂时能想到的。其他更系统的构思，我需要去实践积累才能了解。
还有两件事我现在不会但感兴趣。
- 一个是看财报，了解一个公司的情况，构建公司的画像（一般不准，不够可以实验一下，既然有用户画像，那么有企业画像也很正常）；
- 一个是研究前十互联网公司的组织结果，人员安排。我觉得互联网公司的组织结果一定有可取之处，值得了解。
暂时写到这
更新地址：GitHub