今天是秋分，写在项目经理4周年的总结
落叶知秋，情谊如酒，风渐凉时有喜无忧；
岁月流走，蓦然回首，一声问候醇绵依旧；
有情相守，不离左右，含笑送出这份问候。
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2008年某个晚上，“出来了，成功了！”两个小伙子在CFREE上用C语言打印出了2+3的结果，兴奋地喊出来。
2009年某个下午，
“老师，我想做架构师！”
“架构师是技术路线，需要学习很多，我相信你会比老师走得更远。”
2010年某个下午，
“老师，我想做项目经理，我发现我的性格.....”
“项目经理是管理路线，你先学习.........等待机会转岗项目经理。”
2013年某个下午，
技术总监：“曾，公司缺个项目经理，你可以吗？要听得懂宁波话。”
“宁波话我不行的。”
技术总监出去了，我心里就开始后悔了，我应该再勇敢点。
2014年某个下午，
项目经理找我：“你入职时就说以后想做项目经理，我这边缺个助理，但你还是要继续开发，是边开发变帮我做些项目工作。”
“好的！”
2016年某个下午，
甲方爸爸找我：“团队里你的开发经验最丰富，又做过项目助理，这边有个项目你来负责吧。”
“好，我试试！”正式成为了项目经理。
从2010年到2016年，无数次在技术与管理路线上摇摆，但成为一位优秀的项目经理的梦想未灭。
初为项目经理，拿鸡毛当令箭，真信了“弼马温是大官”。
在背锅中全面锻炼自己，逐渐思想解放了，Project Manager 翻译为 项目管理员更加合适，管理员不是领导，有责无权，游离于真正的领导与同事等干系人之间。PMP是舶来品，美国没有经历过封建社会，项目管理的落地要中国特色化，做中国特色项目经理，才能走上人生巅峰。
初为项目经理，又是技术出身的我，开会时为我独尊，对着开发同事发号施令，有不同意见来一句“我是项目经理，听我的！”，团队士气开没了，还怪团队成员不配合。
“公事私办，私事公办。”这话要细品，是中国特色之一。拿开会举例，项目经理要项目跟着自己的节奏（意图），先与参会成员私聊，达成一致的想法。然后开会进行集体决策，一致同意你的意图，这样开会开出团队凝聚力。
一图说明四年最大的变化
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