疫情期间，我国楼市进入寒冬。与此同时，我国房企也在资金链、供货链、房产销售等方面受到了不小的冲击。如今，疫情趋缓，房地产业正迎来回暖。而如何快速回笼现金流，实现房企可持续发展就成为房企最关注的问题。
疫情逐渐平稳，企业更应制定合理有效的短期策略与长期策略应对疫情之后的楼市变化。短期策略是指房企需要在楼市回暖时快速回笼现金流；长期策略是指房企需要提升自身抗风险能力，同时在地产行业升级的大趋势中完成转型，实现可持续发展。
目前，房企需要做的，主要有两方面。首先，房企需要调整人力资源配置，从而降低用工成本、快速回笼现金流。其次，房企需要建立起属于自己的线上营销体系，并将线下营销与线上相结合，同时利用互联网的全民互联性，扩大品牌知名度，将流量转变为销量，从而提升企业业绩。
房企想实现降本增效和可持续发展，最行之有效的办法就是与第三方平台企业合作，通过第三方平台企业提供的优质解决方案，从本质上解决企业面临的用工成本高、营销效率低等问题，从而实现房企可持续发展。作为社会化用工的倡导者和实践者，乐千业已经帮助上万家企业调整人力配置，搭建线上营销体系。乐千业将利用内部+外部多维度运营、财税、人力领域专家，推动房企社会化用工转型。
达成合作后，乐千业会根据房企目前面临的问题和未来的发展方向，为企业提供相应的社会化用工咨询服务，帮助企业将传统的雇佣关系转变为平等的业务承揽合作关系，降低企业用工成本。与此同时，乐千业还将辅助房企搭建线上营销体系，利用直播卖房、社群营销等方式扩大品牌知名度、提高房企营销效率，从而提升企业业绩，助力企业快速回笼现金流，实现可持续发展。
未来，乐千业也将继续深耕社会化用工领域，并依托业内领先的技术和智能云服务平台，助力更多传统企业和处于社会化用工转型期的新兴企业完成转型升级，实现企业业绩指数级增长。