最近在移动网络维护中心做一个GIS平台的项目
因为arcigs部署的一些问题 需要和他们的业务支撑部门 打交道
但是因为厂家较多，所以 我们需要通过客户 也就是网络维护中心去联系他们
当系统出现故障的时候 或者 项目进度较慢的时候 客户就来吐槽
主要的客户 接口人 有三位
第一位 是 网络维护中心的经理
第二位 是 项目管理的组长
第三位 是 项目管理组的成员
我经常在想 为什么 经理是经理 组长是组长 年纪最大的 还是成员
后来经过几次项目会议 明白一个关于责任的事情
职务和你承担的责任的大小是对等的
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每次项目会议出现争议的时候 最先说话的 是 项目管理组的组长 态度最严厉的也是她 感觉她主要负责唱黑脸
然后 网络维护中心的 经理负责唱红脸
成员只负责记录
如果你能承担 你自己的责任 你就会是一个好员工 好丈夫
如果你能承担 几个人的责任 你就是一个经理
如果你能承担 几百人的责任 可能你是一个总经理
如果你能承担 十四亿中国人 的责任 你是总书记
当你不再跑的时候 用于承担 责任和义务的时候 敢于 为你的责任 说话的时候 才是成功第一步