项目管理注意事项

1.当然是准确估计项目需要的人月数。愿望当然好，要做到准确还是很难的。这建立在了解项目的基础上，并有充分的项目经验。不过把握不大时也没关系，可以在估计结果的基础上再增加20%人月数，这样可以有一个合理的缓冲区。

2.要充分了解客户的利益相关方的目标，统一他们的意见。在此基础上才能知道你的项目需要做到什么程度，不要一厢情愿的想象。

3.要每隔一段时间就检查项目组成员的成果，进度，即分阶段review。统一思想，可有助于后面的开发。

4.需要组员把遇到的问题，疑惑，等等随时记录到专门文档中，不要对需求模棱两可。跟客户的交流结构一定要形成文档，或通过邮件确认。大多数口头形成的东西，最后出问题时，客户是不会承认的！

5.分阶段形成稳定的开发版本，并打包存储。因为大多客户尤其国企性质的领导们会心血来潮检查阶段产物，这时忙着搞出个稳定的像样的阶段性产品出来会很难。所以要提前做好准备。

6.从某种意义上来说，项目管理其实就是对人的管理，项目组成员的工作态度最重要，首先，作为项目经理需要起带头作用；其次，对于态度不好，懒散的组员，该批评的时候就要批评，要让你的组员知道怎么做事对的。