一文了解敏捷项目管理的优势

敏捷项目管理的优势

敏捷项目管理的提出是基于如下的价值理念:

1)个体和互动高于流程和工具。

2)工作的软件高于详尽的文档。

3)客户合作高于合同谈判。

4)响应变化高于遵循计划。

应该说敏捷是吸收了传统精益、看板、现代教练技术的精髓。敏捷在软件开发行业诞生和发展,以可视化管理、项目范围管理、质量管理和团队绩效为着力点,由快速响应变化、执行过程中频繁的失败、不断试错、得到反馈后持续校正的一系列简单却互相依赖的最佳实践组成。这些最佳实践不断提炼成为行业标准动作,并结合在一起形成了一个整体框架体系、方法论及工具包的集合。

敏捷项目管理的优势主要有:

1)专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。

2)每隔一两周或者一个月就可以看到实实在在的可以上线的产品。

3)团队按照商业价值的高低,先完成高优先级的产品功能,并自主管理,凝结了团队智慧创造出最好的方法,提高了效率。

4)能够在开发进程中不断检查,并做出相应调整,便于快速发现问题,促使团队和组织持续改进。

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