敏捷项目管理的优势
敏捷项目管理的提出是基于如下的价值理念：
1）个体和互动高于流程和工具。
2）工作的软件高于详尽的文档。
3）客户合作高于合同谈判。
4）响应变化高于遵循计划。
应该说敏捷是吸收了传统精益、看板、现代教练技术的精髓。敏捷在软件开发行业诞生和发展，以可视化管理、项目范围管理、质量管理和团队绩效为着力点，由快速响应变化、执行过程中频繁的失败、不断试错、得到反馈后持续校正的一系列简单却互相依赖的最佳实践组成。这些最佳实践不断提炼成为行业标准动作，并结合在一起形成了一个整体框架体系、方法论及工具包的集合。
敏捷项目管理的优势主要有：
1）专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。
2）每隔一两周或者一个月就可以看到实实在在的可以上线的产品。
3）团队按照商业价值的高低，先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法，提高了效率。
4）能够在开发进程中不断检查，并做出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进。