知识可以划分为几个层次，知识点，知识面和知识体系。从实践中，我们总结出很多知识点，相近的知识点关联成知识面，多个知识面组合成知识体系。例如项目管理中，谈判技巧是点，沟通管理是面，整个项目管理则是体系。
一个知识点、面、体的好坏，要从几个方面来考虑，正确性、完整性和自洽性。后两者容易被忽视。“成功是99分汗水+1分灵感”是完整的。“项目管理就是预测”可能是不完整的，除非改为“是且仅是”。当多个点和面结合在一起时，互补、自洽，相互促进非常重要。能创造正循环并不断自我完善的体系将是最优秀的。
事物都不是孤立的，项目管理亦然。零散的知识点只能管理好项目的某个方面，未必能有效地达成项目目标。所以不要寄望几盘VCD或几篇文章，可以帮助我们管好项目。它们不是不好，它们应该是某个知识体系里最闪光的一块。但也正因为是这样，在我们还没有形成知识体系之前，我们无法看到全局，无法结合它所在的体系，恰当地运用这些双刃剑。
此时，踏实就是所需要的全部。