项目所处的环境可以从下图描述。比较外层是公司外部的市场环境、行业标准、约定俗成等。次一层是公司内部的企业文化、组织结构、管理制度等。再次一层是工作流程、知识、经验总结等由项目积累起来的东西。最里面的，就是项目。大环境里有很多很多小环境，横向来看，小环境之间是相互竞争的。要生存，就要适应和善用大环境。
做项目抽象来说是这样的一个循环。客户提供需求和资金，公司投入资源，运用自身的能力，生产出产品交付给客户，让自身能力上一个台阶。
这样情况就比较明朗了，推行一个改变，先看看它将影响哪些层面，当中涉及哪些利益群体。然后通过完成一个甚至又一个的项目，逐步地影响和改变环境。不是简单地认为我这个方法好，别人用了都说好，能推起来是正常的，推不起来就是这个企业太守旧。
改变是需要一个过程的，有序，恐慌，混乱，再有序，然后是下一次改变。