2011年4月18日22点，里程碑意义的3.2.0性能优化版本最终上线，效果不错。大胆的去做架构优化还是有回报的！
但是上线的过程中感到了诸多的不安，因为很多核心业务都是分配给大家测试的，大家反馈没问题，但是我却忘了去检查。
在项目上线前最后两周的时候，做为团队的ProductOwner，ScrumMaster和管理者，我很自然的强化了管理者的角色。
细分上线前的任务，组织大家领取任务，亲自把关最核心的技术任务，关注团队的整体进度。却把ProductOwner角色该做的检查工作抛在脑后了。这样上线过程中就剩下赌运气了