前言：今天一个刚来的同事离职了，说的一部分原因是由于“他问我一些问题，我总是草草了事，没有认真作答”，虽然说的话给我留了很多情面，但是一个刚来的同事就这样在项目紧要的时候离开了，无论怎么样，对项目的进度都是一个损失，我先反思一下自己的原因：
第一点：个人管理经验欠缺
虽然自己在两年前就在江苏富士通担任了Team Leader，从11年7月毕业到现在已经有了3年多的时间，但是自己还是偏重技术的开发，在如何调度每个成员的情绪，如何管理项目的进度，如何分配自己的时间穿梭于不同项目之间的任务上还欠缺太多实践的经验。
第二点：个人业务能力欠缺
回到洛阳已经有了将近8个月的时间了，在交易平台项目上经历了很多锻炼，有很多遇到的业务问题，都是自己经过很多很多的探索才完成了一些业务开发，但是期间领导和同事帮助了我很多，自己一个人扛起一个项目的努力还很欠缺，针对这次开发的项目，自己没有独立去认真思考过其中深入的业务层面问题和细节实现，导致自己在向成员分配任务和讲解业务时没有让成员有清晰的代码编写思路。
第三点：个人参与度不够
对于这次开发的项目，客户要求的时间非常紧迫，而自己又频于去忙碌另外一个项目，导致自己对于本次开发的参与度不够，很多任务自己都放手交给成员去做，对于其中存在的问题，自己并没有发现，而自己犯的一个重大错误就是一直在等待成员发现问题后和我沟通交流，而没有自己没有去研究每个业务细节和实现方式，自己只是搭建了一个DWZ和postgre的整合环境，然后做了权限验证、session管理、列表的增删改查以及webservice的业务实现，而成员但当的任务自己没有思考的细节。
第四点：个人沟通技巧不够
虽然自己苦口婆心的向成员展示了很多自己的业务认知，并且每次都“低声下气”的求着成员的进度，但是自己的认知并没有被这位离职的同事认可，也许在他看来，我没有去认真研究每个业务，没有认真去研究每个细节，然后去告诉他该怎么去编码，就是所谓的coding，而不要让他去思考那些业务，和实现方式。这使得自己出力而不讨好，并且还惹恼了这位离职同事，使他对项目失去了信心，对我失去了信心。
第五点：其他原因
也许这位同事做惯了以前在外包项目中的那种业务完全清晰下的代码编写工作，也许这位同事缺乏抗压能力，也许这位同事压根就没有在我们团队做出自己贡献的准备，也许这位同事觉得IT只是coding，而没有业务架构construction。
总结：首先，我得向团队和领导说一声抱歉，是自己的原因造成了成员的离开，而成员的离开也影响到了项目在接下来的任务进展。
其次，自己需要好好的反思，总结，为什么自己辛苦的付出了，反而会对团队造成消极的影响。
再次，是什么让现在的软件开发者如此的浮躁，没有去征服这些困难，而是去逃避自己的责任，为什么不想着经过自己的努力创造出属于自己的价值，而是遇到一些挫折就转身离开。
再者，是什么使上司在拼命的为项目着想，而属下却在不断抱怨自己没办法开展工作。上司不仅仅要照顾这些人员的生活情绪，还要去承担后果。
最后，也许这位同事的离开是对我们的团队质量是一种保证，如果一个成员没有一个积极向上的心态，没有迎难而上的动力，那么他永远不会为团队带来成长。
希望：做个挨踢人，我们需要梦想，需要通过自己的努力，为团队带来自己的价值，如果你是有价值的，公司自己会给你应有的回报，如果你努力了，没有得到回报，那么你值得离开，寻找重视你价值的公司。