之前的文章都是技术相关的，我这个人的性格不喜欢分析太多自己的个人经历上的东西。
不过有感于现在的环境，今天想给大家分享几个自己曾经创业踩过的坑。希望能对有创业想法或者已经在创业的道路上折腾的小伙伴有所帮助。
坑一、合伙人的目标要一致，必须专注在创业上
这句话听起来像是废话，但是要做到其实并没有这么容易。
我们当时创业，合伙人有四个。其中一个人是兼职，我姑且成称他为老K。我们其它三个人都是辞掉了工作全心投入到创业中来。老K一般是晚上下了班来我们这边开个会，白天就是从事他的本职工资。
刚开始的时候没觉得有啥，后来慢慢地发现这样其实问题很多。首先就是时间的问题，老K只能晚上来开个会，投入的时间有限导致他能参与的工作内容很少，这就造成了很多工作我们其他人要帮他做。
然后就是心态的问题，老K可能觉得即使创业失败了，自己还有现在的工作。能明显感觉到他的状态不如我们其他人有破釜沉舟的感觉。
最后一个很严重的问题，我们后面发现老K有时候会把这边创业公司的一些资源往他正职工作的公司那边带，因为两个公司做得产品方案很相似。这个其实是忠诚度的问题了，是最不能忍受的。见过一些文章强调合伙人的性格，情商之类的对创业的重要性，但是在我看来这些都不如忠诚更重要。忠诚意味着你要对自己的事业忠诚，对团队忠诚。
小伙伴们，如果你的创业团队的核心角色有兼职的，那你们要好好考虑下这样是否合适？避免重蹈我的覆辙。
坑二、钱要花在刀刃上
这个也是很多创业公司容易犯的毛病，容易花冤枉钱。以我的经验花冤枉钱有两种，一种是一种是故意的，一种是无意的。
先说无意的。这个是比较常见的情况，一般是战略失误或者信息不对称导致的。比如决定投入资源到某个产品或者市场，事后发现这个决策是错误的。这种就把投资人的钱打水漂了。
故意的是什么意思呢？有些创始团队是为了花钱而花钱，主要是为了做给投资人看的。因为担心投资人觉得给你钱你都不知道咋花。
我们的团队当时这两个情况其实都有过。我举一个例子吧。我们当时创业做得产品是面向小商户的支付一体化解决方案。包括线上的聚合支付，线下的POS支付收单等。我们当时有一笔不该花的钱就是购买自己的服务器，并且租了机房来管理这些服务器。当时阿里云、腾讯云这些都已经非常成熟了，而且成本很低。购买服务器加上租赁机房的成本比购买云服务高了几十倍。
当时之所以没有使用云服务器是考虑到我们做的产品是金融支付相关的，担心云服务厂商的安全问题。回过头看这种担心是完全没有必要的，有时候甚至自己的服务器反而更容易受到攻击，更加不安全。
坑三、不要过度规划
一个创业公司有长远的规划是好事情，但是不要过度的规划。过度规划会分散你的精力，容易偏离主线。
一个创业公司的团队应该全部精力都放在你的产品上。有些东西没有必要考虑，或者说还不到考虑的时候。比如公司可能还不到10个人，就开始扯企业文化了，纯粹是扯淡。
比如我们当时，几个合伙人经常晚上开会的时候有很多时间是在憧憬未来，而不是讨论现在面临的问题。很多时间都浪费了。
一定要记住一点，创业要专注在你的产品上。成功创业需要的不是创业知识专家，了解很多跟创业相关的知识其实对创业帮助不大，核心是了解自己的产品。
总结
有人说失败是成功之母，但是我认为创业失败过的人再创业成功的几率其实不一定高。可能你以前踩过的坑不会再踩了，但是前方还有新的坑等着你踩。不过无论前方有多少荆棘，一旦我们做了选择，就一定要不顾一切的为之奋斗。