企业管理体系建设

新员工入职流程与培训计划

01 入职前

01 初试
02 复试
03 发放入职通知书
04 报道
05 签订劳动合同

02 入职后-短期内

01 – 新人入职前3天

一 工位 电脑 插线板 办公用品准备
二 和新人的直接主管和带领人沟通好入职流程和所需工作
三 给新人发电子版的公司业务介绍 做好入职准备工作
四 公司&行业发展历史培训准备
五 企业文化培训准备
六 业务培训准备
七 产品培训准备

02 – 入职第一天

二 注册官网事务 加入到新人入职团队
三 公司制度告知
四 加人资管理人 和工作直属领导的微信 QQ
五 加入新人QQ群获取入职学习资料
六 加入日常事务处理总群
七 安排第一天答疑时间
八 下午下班前 与人资管理者沟通第一天上班感受
九 中午午饭时间 人资和业务带领人请吃第一顿饭

03 – 入职第二天

日程安排计划
加入钉钉
答疑
日常关心
确定培训考核时间

04 – 入职第三天

考核
正式加入团队
考试不通过需要补考
公示入职考核成绩
人资填写试用期评价表

05 – 入职第四-七天

人资和业务管理人正式交接
业务管理人安排岗前培训计划
业务管理人验收培训结果
业务管理人填写试用期评价表
人资和业务管理人沟通新人入职第一周工作及表现

03 入职后-- 长期

01 入职第二周

签订试用期合同
业务管理人安排好新人工作计划
填写试用期评价表
人资和业务管理人沟通新人入职工作及表现

02 入职第一个月

对工作内容做模块化划分
制定具体目标计划
制定标准
评价结果
第一个月工作总结
人资和业务管理人沟通新人情况

03 入职第二个月

关键月的规划
清晰工作内容和方向
疑难或矛盾问题解决
心态状态调整
公司目标和个人目标结合
绩效评价标准说明
工作验收和总结
人资和业务管理人沟通新人情况

04 入职第三个月

明确具体的工作范围和内容
结合自身优势找到擅长的工作方向
新人填写述职报告
业务带领人和部门leader做试用期评价
人资和算得分 评价是否可以转正
转正薪资商议

05 转正安排

提交试用期评价表
确定转正考核内容:3部分
预约转正考核时间
转正面谈
面谈结果商议告知
签订正式合同
欢迎转正活动

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