作者 | 黄峰达
头图 | CSDN 下载自东方 IC
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
开始之前，让我们再说说开源软件到底代表的是什么？
开源软件是源代码可以任意获取的计算机软件，任何人都能查看、修改和分发他们认为合适的代码。开源软件依托同行评审和社区生产，皆以分散、协作的方式开发。
由于，这篇文章所针对的是企业，所以这里的侧重点是：开源会为企业带来什么？按照这个模式，分享的内容分为了四个部分：
开源发展现状
开源发展案例分析
企业开源能力模型
企业开源模式
考虑到『开源发展案例分析』是各种业内案例，不适合用文章描述，这里就只介绍剩下的三个维度。
开源发展现状
按照时间线，我把开源划分了四个时代：
弱版权时代。哪来的闭源。Unix 在 AT&T 诞生，它以低廉甚至免费的许可分发源码。
自由软件时代。开源就是自由。理查德·斯托曼（RMS）发起了 GNU 计划，发起了『自由软件运动』。
开源运动时代。开源为了对抗。Mozilla 开创的开源运动重塑了整个技术界。
云原生开源时代。开源可以赚更多的钱。云厂商为了扩大市场份额，开始运用开源战略。
简单来说，云原生开源时代的存在，就是因为企业发现开源变得有利可图。
企业正在拥抱开源
除此，根据『红帽® 2020 年度企业开源现状报告』，企业对于开源的拥抱程度逐渐增强：
越来越多的企业意识到开源的重要性。有 95% 的 IT 领导者认为，企业开源对于他们的企业基础架构软件战略至关重要。
专有软件的使用正在快速减少。昂贵且不灵活的专有软件许可，导致高昂的资本支出(CapEx)和供应商锁定。
因为对于企业来说，企业使用开源可以：
提高软件质量
降低总拥有成本
改善安全防护
为云技术云原生设计
能安全利用开源技术
获得最前沿创新技术
企业开源的收益
而对于一些企业来说，他们已经不再仅仅只是使用开源了，他们还开源了一系列软件。其主要的直接盈利方式有三种：
付费版本。如开源的 Nginx，以及更多功能的 Nginx Plus。双重许可、商业使用收费、部分组件收费等。
咨询/服务。如 JBoss、Spring 通过提供技术支持、培训、二次开发支持等技术服务而获得收入。
托管模式。通过免费开源的 MongoDB 吸引用户。推出 MongoDB 数据库托管服务等，增加创收渠道。
而如我的同事刘尚奇所说，一些企业（尤其是国内）主要是通过间接获利：
建立内部协作。增强组织内技术氛围，共享团队间的技术资源。
打造雇主品牌。在技术社区建立品牌形象，和杰出贡献者保持良好的关系，有助公司技术招聘。
构建合作生态。与上下游供应链建立合作，建立在该领域的权威定位。
参与标准制定。借助于社区力量，一起促进行业建立标准。
推广技术理念。将新的技术理念融入开源项目中，促进整个行业往前发展。
企业开源能力支柱
按与开源的习惯，我将企业开源分为了四种模式，或者说是步骤：
使用开源
参与开源
走向开源
构建生态
它们有各自的准入条件、收益和盈利方式。
对于企业拥抱开源来说，我和我的同事们觉得它们需要五大能力支柱：
组织支持。开源是一种开放创新型的组织模式，需要自上而下的支持。
工程能力。开源项目的工程能力是对外展示工程能力的渠道
开源文化。开源世界有独特的文化基因：开放、协作、透明等。
产品思维。每个开源项目都是一个产品，都需要像产品一样对待。
社区与生态。活跃社区，构建生态，是一个开源项目强大的必由之路。
每个能力支柱对应了五个关键实现模式，一共 25 个。限于篇幅所限，我只列出几个核心的要求。
组织支持。制定开源投资战略、建立开源项目部门。
工程能力。充分测试、文档体验设计。
开源文化。开放式管理、公开透明开源软件流程。
产品思维。和产品策略一致、制作营销策略。
社区与生态。培养关键意见领袖、反馈驱动开发。
对应的我们也总结出了适用于不同阶段的能力支柱。
企业开源模式
在那之前，不得不提及 Mozilla 的一篇关于开源实践的文章：
馈赠。无附加条件的提供有价值的产品/服务。
共创。分享实现预定目标的任务和成本。
征求意见。利用社区产生想法和解决方案。
从用中学。收集和分析活动以改善产品和服务。
加强价值交换。通过技术或服务增加价值或简化交流。
网罗共同利益。协调以确保个人活动能够实现更多目标，以实现共同的使命。
主要是因为基于此，有六个对应的下游实践：
使用开放技术构建应用
帮助完善开源项目
向开源项目提出需求、想法
反馈 bug 和使用问题
为开源项目创造价值
加入开源项目社区
对应的我把它们划分到了使用开源 + 参与开源之中。
使用开源
对于使用开源来说，它的优点显而易见：
更容易招到适合的人才
开放技术降低研发成本
社区己有拥有丰富的资料
关注于高优先级的部分
无需担心『供应商-锁定』
也不需要我展开详细的说明，对应的实践可以参见上面的开源能力支柱。
参与开源
当需要一些新的技术基础设施时，我们得考虑是否造轮子或者是使用开源软件。
减少低性价比的轮子。当实现复杂、很容易出错，且要花费大量的时间，而且有成熟工的开源项目，就不要自己实现轮子。
基于开源二次封装。即内部的轮子是基于开源进行二次封装，适配内部的业务或者产品。
走向二次开源。自己的库基于开源软件，并重新对内或者对外发布，减少重复劳动。
于是乎，我们就这么走向了开源。
走向开源
总结了走向开源的三条路径：
提炼内部沉淀
创建新的开源方案
衍生解决方案
对应的实践也可以参见上面的开源能力支柱。
构建生态
事实上，对于企业来说，走向开源一定要得到某种程度的回报。其中的一个就是通过构建生态来盈利。对于企业来说，它有这么一些优点：
成为价值生态系统中心的企业。将技术嵌入到他们的产品中去，以便更好地扩大自己的领域。
在生态中融入自己的产品和服务。如 Google 借助于 Android 系统建立在移动广告、移动搜索的地位。
借用开源力量进行市场扩张。如 Google 的 Chromium、Android（顺便卖广告），微软的 Visual Studio Code
……
这也是现在的云厂商开源的一个主要原因。
虽然我在分享中提及了好几个例子：
但是只说 Google 云的案例。
Google 案例
在某些领域，Google 领先行业内其他所有公司 5 年或者 5 年以上。（如 MapReduce） —— Brain Larson
在过去的几年里 Google 围绕着云开源了一系列的软件，如 Kubernetes、Tensorflow、Beam、Istio 等等。其中有几个软件已经成为了行业的标准。
那么为什么 Google 会开源？
支持 xxx 开源项目越多， Google 云平台作为一个平台的吸引力就越大；
使用 xxx 项目的用户越多，想在 Google 云平台上运行 xxx 项目的用户也就越多；
开发 xxx 项目过程中吸引到的伙伴越多，那对这样的数据处理模型的推广就越有利。
总结
企业开源，从本质上来说是一种双赢。
作者简介：黄峰达（Phodal）DevOps 知识平台 Ledge 创始人、ThoughtWorks 高级咨询师。开源狂热粉，在 GitHub 著有大量开源软件项目及库 Mooa、Growth、Ledge、ADR、Coca、Chapi 等，GitHub 排名（stars、followers、commits）国内 top 10，全球 top 100。出版有《前端架构：从入门到微前端》、《全栈应用开发：精益实践》、《自己动手设计物联网》。
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