下午看电视，吉林台老梁说事（不记得什么节目，就是老梁说说自己的看法），讲的是高校扩招的利弊。
比较喜欢他的节目，一口东北腔，相貌憨厚，评说切中要害。
其中提到一点，我很有体会：
很多措施在实施时，基础可能都不够牢靠，强行上马，属于“折腾”。
在实施后，都要有个阶段偿还以前欠下的“债务”。只有经过这个较长时期的修养生息之后，才能够逐步起到较好的效果。
否则再来一次“折腾”，各方面资源都支撑不下去了。
老梁举了一个很好的例子，萧规曹随。这样才有了汉武帝的全盛时期。
其实在企业中，这种“折腾”的现象也比较常见。
领导上来之后，都要在团队中留下自己的印记，要烧几把火，来几记猛药治治他所认识到的问题。
要解决的问题确实是问题，但是这几记猛药，可能没有考虑到团队的身子骨是否挺得住。
就像前些年“敏捷”之风骤起，一阵运动的风潮过后，似乎好的没学成，丢了以前值得肯定的东西；然后风向突变，似又再返古，重回CMM的枷锁时代。
哎，反复的左右左右的折腾。。。
有时候，确实需要无为之治。