14 架构师领导艺术
职能:架构设计，软件开发，管理职能（规划产品，估算人力资源，估算时间资源，安排人员职责分工，确定计划里程碑，指导工程师工作，过程风险评估与控制）。
是工程师的榜样，要做好表率。
14.1关注人而不是产品
从逼迫式到自我驱动式。
寻找一个值得共同奋斗的目标，营造一个让大家都能最大限度发挥自我价值的工作氛围。
关键词:给人一值得信赖的环境。
14.2 发掘人的优秀
关键词:培养人，给人上升进步的途径。
14.3共享美好蓝图
关键词:给人一美好目标。
蓝图应该是表述清楚的:产品要做什么，不做什么，达到什么业务目标。
蓝图应该是形象的:产品能为用户创造什么价值，能实现什么样的市场目标，产品最终长什么样子。
蓝图应该是简单的:一句话能说明白:我们在做什么。
14.4 共同参与架构
每个人都出力，每个人都受到尊重。
1. 不要只有架构师一个人拥有架构
2. 让其他人维护框架与架构文档
给人机会，放飞自我
14.5 学会妥协
求同存异
目标:做事情，不是证明对错。
解决:阐明自己思路，理解别人想法，求同存异。
细节争论:立即验证而不是继续讨论。
14.6 成就他人
活着是为了成就自己，首先成就别人。
优秀的团队是前进的有力武器。
15 网站架构师职场攻略
迷茫
15.1 发现问题，寻找突破
问题:当体验不能满足期望。
消除问题手段:改善体验或降低期望。
熟悉环境，不视而不见，发现问题。
15.2 提出问题，寻求支持
找到问题的受益者，寻求支持。
把“我的问题”表述成“我们的问题”
给上司提封闭式问题，给下属提开放式问题
提出问题而不是批评人
用赞同的方式提出问题
15.3 解决问题，达成绩效
解决我的问题之前先解决你的问题（寻求后续支持）
适当的逃避问题（迂回解决）
16. 漫话网站架构师
16.1 按作用划分架构师
- 设计型架构师
设计，落地，演化发展，推广重构 - 救火型架构师
救急 - 布道型架构师
一领域的专家，积极推广此领域技术 - geek型架构师
技术偏执狂，完美主义者
16.2 按效果划分架构师
- 夏尔巴人架构师
发现项目中最具技术难度和挑战的模块。 - 斯巴达人架构师
带给大家必胜信念，领袖气质 - 达官贵人架构师
辉煌经历，但徒有其表
16.3 按职责角色划分架构师
- 产品架构师
- 基础服务架构师
组件，框架 - 基础设施架构师
网络，硬件，数据库等
16.4 按关注层次划分架构师
- 指专注功能的架构师
目标指关注功能。 - 关注非功能的架构师
产品，性能，伸缩性，安全性，可用性，扩展性，运维管理，监控报警，故障修复。 - 关注团队组织与管理的架构师