老板或客户只能提出想法，提不出完整的需求。没关系，你通过和他们沟通的信息，整理出产品的范围，找他们确认，他们会给你补充。
他们提不出完整需求，这是肯定的，当你整理出范围，他们就有的放矢了。两三个来回，不仅范围，连细节都跟你讨论清楚。前面提到的地政系统那个项目，就是按这种方式做成功的。
再说功能业务流程不清楚。这个更不是问题了，竞品那么多，随便拿两个出来分析，总能把流程分析出来。
分享一个极端案例：之前有做一个企业内部的业务系统，完了，新的行业，对业务完全不懂，问老板，也讲不清楚，那怎么办？
我就花一个多星期，和他们的业务线上的人员聊天，只要看谁有时间就上去和他聊，很快把各个工种的业务都搞清楚。
然后整理出业务系统的所有业务流程，拿去和老板确认，他当场傻了，问我这是从哪里来的，他做这个行业这么多年，从没见过这么完整的业务流程。
可见，产品需求不明确是常有的事，不管情况怎么变，都是方法比困难多。
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产品需求不明确，这是软件项目管理逃不过的话题，这里简单分享两个明确产品需求的技巧，更详细的技巧，请参考《项目管理从入门到精通：实战经验分享，实用套路讲解，项目规律实训》视频课程。
