9月5日
如果管理一个团队，‘领袖’不能以德服人，员工会有一种不服的强烈心理，随之团队也会处于一个动荡的状态。
历史上‘领袖’大多以二种方法团结人，一种是技术型，以卓越的‘技术’能力hold住所有人，成为技术上的权威。另一种以义聚人，舍身取义，把好处留给大家、相信人，承担自己失误后的结果和错误。
当然应该还有第三种人，即技术型+义气型，这种又会产生什么样的效果呢？
测鬼记（下）之职场日记——解放自然(9月5日)
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