看书名与全书的结构，作者尝试给出一套行业分析的方法。读后感觉就是投资圈常用的行业调查分析的一些检查清单。作者对这些清单的整理归类我认为思路不够清晰。
总体来说，全书讲行业调查方法论是比较失败的。作者也没给出具体的完整的行业调查分析的案例。
书中作者举了一些他们公司投资相关的美国科技创业公司的例子，还有点意思。
总体评价2.5星，价值不大。
以下是书中几张插图：
以下是书中一些内容的摘抄：
1：那么，如何判断一个产业是否已经成熟，或者产业机会是否来临呢?主要可以从以下四个方面来判断：技术是否成熟、产业链是否完备、市场是否有潜力、竞争是否有壁垒。P18
2：所以，如果你去追根溯源，看著名高校的专利流向了哪些公司，往往能顺藤摸瓜找到一系列优秀的初创企业。P53
3：在开源领域，要想最大化地获得竞争优势，就是尽早进入。开源技术往往和潮流紧密结合，每个时代的开源技术都是不同的。如果你能把握时代趋势，提前站在潮流上就能够建立壁垒，而滞后的跟随者则少有机会。P54
4：如果你要找某家公司的信息，不妨试试Ange1List、Crunchbase这样的企业服务数据库网站。它们会列出公司的管理团队、融资情况、业务简介、公司官网、成立时间等信息，对于初步了解一家公司大有裨益。P59
5：如果你想査某一款App的发行量、下载量等相关数据，App Annie(一个移动应用数据统计平台)则是一款非常好用的工具。关键是，要找到细分领域的专业数据库，找到你想要的数据。P63
7：比如，我们凭什么判断自动驾驶是真正要来了，而不是虚火昵?一个重要的超前指标就是英伟达的GPU在汽车领域的销量，其汽车业务的收入从2015年第4季度的5600万美元，增长到2017年第三季度的1.27亿美元。P83
8：再比如，我们凭什么判断电动车一定是未来的主流呢?一个最重要的超前指标就是海银资本投资的WiTricity公司已经开始和各大汽车厂商合作。WiTricity公司是麻省理工学院的教授Marin Soljacic创立的无线充电技术公司，其磁共振无线充电技术全球领先，如果把这项技术应用在汽车上，电池就可以脱离充电桩进行充电了。P84
9：曾经的手机界老大诺基亚、摩托罗拉每况愈下，而比亚迪恰恰是这两家公司的代工厂商。P143
10：当下的生态变化主要有三点:1:基于长板理论的积木式创新，2：技术应用化加速，3：基于科技创新和协作的生态系统的构建。P172
11：思科利用自己的技术和产业眼光，扫描全球技术公司，发现标的后就推荐给红杉进行风险投资。投资后，红杉再联手思科对项目进行孵化培育，如果孵化成功，到一定阶段就溢价卖给思科，变现收回投资。P178
12：为什么这么说？日、韩、欧洲都有大规模制造能力，但是不开放，小米为什么诞生在中国？因为在美国，你找不到一个开放的第三方公司帮你生产100万部手机。P187
13：那么，中国制造业的下一个出路在哪里呢？这个话题……谈了很多年，一直没有解决。认识到以上两点，这个问题或许就有一条解决之道了，用一个词可以概括：“3+2”。所谓“3”，指的是中国市场、中国资本、中国制造，“2”指海外高新技术、海外高科技创新企业。P187
14：提起开放产业链，最典型的就是手机产业链。这一点非常好证明：如果手机产业链非常封闭，是不可能出现如此多的山寨手机手机品牌的。这类产业链的特点是很少或几乎没有关键控制点，也就是说，在整个产业链中，没有哪个环节是绕不过去的。P197
15：如果开放的产业处里缺少稀缺性的环节，那么这个产业链的核心就不在于产业链的某个环节或者对稀缺资源的争夺，而在于谁能够整合现在产业链的能力，在产品性能上优化，在用户体验上创新。P199
16：但是小的医药公司并不具备这样的销售能力，他们的垂露只有一条：把研发的新药卖给大医药公司。所以，美国医药行业的产业链是非常封闭的，因为医药巨头凭借强大的市场能力垄断了这个行业。P201
17：3C模型是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素：公司自身、公司顾客、竞争对手，P202
18：在低速自动驾驶领域，的确存在着应用场景。自动驾驶的代步车有没有好的应用场景呢?可能会有，但无人驾驶的观光车显然是一个更大的、看得见的应用场景。这种应用场景随处可见景区、机场、高尔夫球场……P219
19：这就形成了判断企业是否优秀的一个侧面证据：如果一个董事会里午人满座，那这家公司很可能比较优秀，因为优秀的董事会任命的CEO一般不会太差。P222
20：所以，好的科技企业往往就是“双长制”：有一位岁数较大的资深CEO，和以为做出突破性成果的年轻科学家。P224