限界上下文划分业务边界: 从业务相关性（内聚）判断业务的归属
基于团队合作划分工作边界: 帮助我们确定限界上下文合理的工作粒度
按照团队合作的角度划分限界上下文，其实是一个动态的过程、演进的过程。
从团队合作层面看待限界上下文，就从技术范畴上升到了管理范畴
一个高效的团队需要满足两点要求:
1 共同的目标
2 团队的边界
设计团队组织时确定工作边界的原则：
1 团队成员应对团队的边界形成共识
团队成员需要了解自己负责的限界上下文边界，以及该限界上下文如何与外部的资源以及其他限界上下文进行通信。
2 团队的边界不能太封闭（拒绝外部输入），也不能太开放（失去内聚力），即所谓的“渗透性边界” 符合 “高内聚、松耦合”的设计原则
团队成员需要对自己负责开发的需求“抱有成见”
知道团队的职责边界：
1 承担属于团队边界内的需求开发任务
2 推辞职责范围之外强加于他的需求
每个人都在思考这项工作该不该我做时，
1 在思考职责的分配是否合理，
2 限界上下文的划分是否合理。
