专业地评估、有效地沟通、有力地执行。
对项目管理来讲，所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分。
项目经理必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现。了解真实动机是沟通的基础，以业务为导向是妥协的基础。
风险控制
项目合同中一定不能存在所谓的“敞口协议”，也就是无法量化进行验收的条款：满足客户方的业务需要、客户满意、快速响应、稳定运行、有效控制 。
风险控制不一定能确保问题不出现，而是确保能够在最早的时间意识到问题的出现，及时采取应对措施：
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项目风险控制需要落实到项目的计划当中
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项目风险控制是一个持续的过程.
而对于汇报周期，核心目的是通过这样一种节奏，及时了解项目的情况，预见可能的问题，找到解决的方法，同时周期性地和主要干系人进行沟通（项目周报+面对面的讨论）：
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按时拿到项目中的管理数据
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分析与项目计划（基线）的偏差
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找到产生偏差的原因
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制定并采取相应的应对措施
在风险大致可控的情况下，找到有足够意愿并易于管理的员工，往往可以达到很好的效果。
团队情绪
作为项目团队的负责人，感知“团队情绪”是重要的管理技能。“先情绪、后问题”是项目沟通中的重要原则。当没有“项目问题”出现时，先解决好“团队情绪”的问题。否则当有实质性问题出现时，情况会变得非常复杂。
一定不要用你认为好的东西去说服别人。良好的计划、有效的沟通、积极的协调、努力的推动，有变通，但更加坚持原则。
项目经理的价值
项目经理对于企业来讲是一种“推动力”。项目经理的价值就是帮助管理层推动事情往前走，特别是那些阻力很大的工作。
