Trabalho há muitos anos e tenho sido muito feliz como engenheiro de software nos últimos anos. Recentemente, houve algumas mudanças de pessoal no lado do produto, o que me fez pensar sobre o papel que o gerente de produto desempenha no negócio.
Se o negócio for um grande navio, acho que o gerente de produto deve ser considerado o capitão. O capitão precisa controlar tudo, mas acho que o mais importante é: saber qual é o objetivo e para onde o navio deve navegar . A velocidade da navegação, se o casco é robusto, como navegar com ventos e ondas fortes, é isso que os programadores precisam fazer.
É muito difícil e importante definir as metas certas, o que exige que os gerentes de produto tenham uma vasta experiência, sensibilidade suficiente para o setor e extrema familiaridade com seus produtos. Esse tipo de pessoa é muito difícil de encontrar, mas ainda tenho muita sorte. Conheci muitos desses colegas em meu trabalho. Eles têm planos em mente. Você pode descobrir que nossos produtos estão em constante aperfeiçoamento e todos podem trabalhar muito bem. sentido.
Às vezes, sinto que os gerentes de produto não estão totalmente familiarizados com seus próprios produtos e os projetos que realizam são todos independentes e dispersos. Depois de um ano de trabalho árduo, não sei quais realizações fiz, seja para gerentes de produto ou P&D. Colegas de classe são coisas muito tristes.
Um produto tem um ciclo de vida. Em diferentes ciclos de vida, precisamos fazer coisas diferentes. Isso é o mesmo que cultivo. Em um estágio, devemos mudar o caminho, do contrário não seremos capazes de romper. Isso requer análise constante dos próprios produtos e comparação constante com produtos concorrentes, mas esse tipo de coisa parece ser feito cada vez menos.
O mais importante no grupo empresarial é o gerente de produto. Se você puder, deverá encontrar um capitão adequado para garantir que o produto tenha sucesso.
Finalmente
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