技術的な意思決定ツール技術のセットはまた、次のようなものが決定する一般的に使用される方法であり、PMPトレーニング知識システムの第6版で表示されます：
投票：1、合意された、大部分が相対過半数の原則ということに同意するものとします。最も一般的に使用される技術の合意形成は、「Delphiは」という質問への秘密入札のいくつかのラウンドのための専門家である、このプロセスでは、匿名では、専門家や当局削減に向けた重要なステップである
入札結果の威信をインパクト志向なので、結果が真に公正な判決います。匿名それはお互いに干渉しないことができ、お互いの意思決定に関わる職員の間で、お互いのオプションと推奨事項を理解していません。
この方法では、意思決定の比較的速い速度が、いくつかの手の中に意思決定力ではあるが2、独裁的意思決定:(、簡単なので、それほど重要なもので、一般的に使用するリスクが少ないだろう、エラーのリスクが高いにつながりますまた、）特定の緊急事態を使用して
3、多基準意思決定分析を：意思決定マトリクスで標準的な分析の様々な方法を使用するようにシステムを構築するために、このようなリスク、不確実性のレベル、などのメリットの値として、多くのアイデアが評価し、ソートするために、。
メイクの決定が実行され、重要な問題と適切な代替案を識別するために使用され、選択肢は優先順位をつけることができます。（品質管理）：「プロジェクト」の決定は、異なるシナリオや取引先に実行するように選択することが含まれ、「製品」の決定ライフサイクルコスト、スケジュール、利害関係者の満足度、および製品の欠陥に関連するリスクとソリューションの評価を含みます。
優先順位付けや階層：プランニングに関わるステークホルダー。利害関係者との利害関係者のための需要は、それ自体または分類の優先順位を決定します。最大の関心と最高のインパクトを持つ締約国は、通常、優先順位リストの最上位にランクされなければなりません。
オリジナルます。https：//www.hxtdpx.com/PMPcjwt/3575.html