個々の予備はバック特定のサウンド制作慣行に従って更新されます以下の5つの手順をまとめました。。。
1.発見本当の問題
「A半分牙唐カムオープンスカイ暗い雲がホバリングのエーカー、と流れる水があるとして、どのようなので、明確な彼に尋ねた。」 - 宋の有名な儒学者、詩人朱熹の「ブックフェルトのコンセプト。」おそらく手段：鏡のような半エーカーの池の穏やかの大部分、空の雲は、水の安定した流れが流入があるので、それほど明確ではない、なぜ池の水を頼む、波打つ水面に輝きます。研究に向けた詩人の態度は、それが行わや科学研究技術をやっているかどうか、活力が最も重要であることを、この詩を示しています。
刻々と変化するインターネット業界は、技術が専門家の速い反復速度の世代は、非常に高い需要が提唱してきた更新一度、ゆっくりと怠惰、怠け者、と同じように可能性の高いエブタイド業界として排除されます。したがって、自分の限界を、絶えず反復進行状況を設定し成長し、その知識を更新することは容易ではない、生涯学習を達成するために、特に重要です。
一般的に、二つのことは、新しいパスを吸収するがあります：ダイレクト・パス、間接的なパス。いわゆる直接アプローチは、ハンズオンです。練習真実をテストするための唯一の基準である：鄧小平は、古き良きおじいちゃんが言いました。練習が効果的に最初の手の情報を取得することができますが、それはまた、いくつかの制限があります。私が言っています。練習は個人的な経験に基づいているため、トラップ顕微鏡の経験主義に陥りやすいです。時には、あなたは彼らが喜んで意外な発見や発明を持っていると思うときには、調査の結果のみを他の誰かがすでに数百年前に発見し、修正した見つけることが、あなたは恥ずかしい恥ずかしを言うことはありません。人間の人生は短いですが、意味のあることを行うことが効率的でなければなりません。一般的な雄牛がカタカタ押しかけていない、そして最終的には何も好きではありません。そこで、私たちは時々、驚きの動きを質問を偏向巧みに行って、才覚を使用することを学ぶ、電源を強制的に太極拳の内部のように、レバレッジを学ぶ必要があり、間接的なアプローチが特に重要です。間接的な方法は、問題を話す巨人の肩の上に立っています。、文献調査、マクロからの制御に特定の分野における既存の知識の文献レビューを行い、自分の知識を形成した後、キーを選択し、キーは、問題を見つけることです。そして、常に鉱山を掘り、深く掘ります。
2.収集した情報と診断の問題
情報を収集し、これは、インターネットリソース、グーグル、Baiduの、書籍、論文、特許の多くを把握し、それを言うことではありません。キーは、ケースを解決するために沸騰し、キーの手がかりをつかむために、詳細を取り込むことに熱心、分類する方法です。
まだいくつかを再生する方法について話をする、問題を分析します。
1. 7つの質問の分析：私のブログの記事を参照：
2.ホークアイ分析：像点理解イーグル心の内部に大きな画像を形成し、マクロコントロールの問題には、まず、グローバルを見下ろす高地を占めるようなものです。また、ミクロレベルでもによる解析。古い真央Yeyeが言ったように：戦術的、戦略的に敵を敵を軽蔑。どちらの戦略的な計画を持っているだけでなく、戦術的な思考を持っています。戦略的なグローバル戦略と呼ばれるこの決定は、戦術は地元の問題を解決する方法です。これは、原油と洗練され、私たちは木を見、森を見ていないだけで、実行されます。
3.仮説
ビジネスの世界では、ほぼすべての決定は、解答への投機的な質問をすることが第一である限られた状況では、「どのような場合」の情報、作られています。
グッド仮定は、さえ答えは、正解に限りなく近づけることができます。蓄積された知識-研究は常に「検証仮説仮説」に頼っています。本質的には、そのような仮説は、テストは、思考の実践、実際には、小さな走行、高速な反復方法を仮説。開発：人気のローカル最適とグローバル最適理解： 最も重要な、良い仮定は事実に基づいていました。ビジネスの研究のために、仮想的な事実のサポートは、態度で行動を見て見ていません。：私は、次の3つのカテゴリに分かれて行動実効置く1.定量化行動。私たちはしばしば、言う彼の言葉と行動に耳を傾けます。願望の態度を代表して、動作が結果を決定します。これは、ファーストクラスの事実である：あなたが行動を測定することができます。2. Doが行動を改ざんません。時には、単に十分ではありません行動の結果を見て、あなたはこれらのデータを区別しなければならない一連の行動の真の反射ではありません。3.秘密行動。秘密は、ユーザの行動情報が大規模なデータやアンケートを得ることは困難であるシーンに浸漬しました。この情報が少しでも少ないサンプル場合でも、それは偉大な基準値のままです。定量化の挙動、改ざん行動、秘密主義行動することはできません。良いの仮定は、確かにサポートこれら3種類のその事実を逃れられません。収集した事実より多くの種類、仮定の高品質。多くの場合、いくつかの良い仮定は事実に基づいて、有効ではありません、また、より良い仮定よりもすることができ、落ち着くことができるようになります。それはあなたが絶えず豊かにし、繰り返しに調整する必要があるという事実とともに、ダイナミックなプロセスである必要があります。非常に有用なモデルの考慮事項を使用するための一つのペアの必要性：論理縦と横のロジック。縦論理控除の目的は次のとおりです。この仮説を見ては、事実が前提タイムリーな補正を行うのに十分な金持ちではありません。控除の方法は、自分自身に数回を依頼することです：「それは意味がないない場所が存在しないことですね？」
横論理的な控除の目的は次のとおりです。これ以上の存在であるという仮定に基づいて、同じ事実を見て、より完全な、より多くの問題解決のアイデアを仮定しましょう。控除の方法は、いくつかの回を依頼することです：「他の可能性がないちょうどいいこと??。」
一般的な問題の人生のために、それは、実際には根拠を持っていたそれを再び垂直方向と水平方向の論理的な控除をしました。あなたは基本的に良いという仮定に来たとしても。しかし、ビジネス上の問題のために十分ではありません。また、あなたは裁判官がガイド意思決定その前提として使用することはできませんを支援する2つのガイドが必要になります。
まず：あなたの仮定は、コストの境界内ではないでしょうか？グッド仮定は、限られた資源の条件の下で最善の解決策である必要があります。お客様がどのようにブランドの認知度を高めるために、頼みますか？あなたは、5倍以上の広告を言います。この仮定は非常に良いですが、それは国境のコストを超えている必要があります。コストを考慮し、完全な事実、その後、厳格な派生は、正しいナンセンスであると仮定しないでください。
第二には：あなたの仮定が意思決定にアクションをエクスポートすることができないのですか？顧客は、それがどのように、私たちの製品がよく売れている、と言いますか？競争があまりにも激しいですので、あなたは、言うならば。これは、意思決定アクションをエクスポートされません。あなたはより大きな競合他社のロゴは、パッケージの色を明るくし、より魅力的、かつので、この時間は、彼が何をすべきかを知らなかったと言うなら。
仮説を検証する4.
検証プロセス-学習プロセスは、仮説です。真の仮説を証明する（新たな知識が吸収される）、または改ざん：それは知識が学習に吸収されるため、既存の経験と知識の下で、人々は、仮説（予想し）、その後、思考と検証、カード真であり、ある証明誤った前提（新しい情報が収容されるように、既存の知識と経験を調整します）。
、機械学習アルゴリズムの人気の理解を展開します。
製品開発、製品開発に言うが、最大のリスクは、ユーザーが事をする必要はありませんということです。特に、それは唯一の製品を利用するために誰もがその悲劇を無視することはできません見つけるために、密室での時間の数ヶ月（あるいは年）を置きます。すべてのプロジェクト創設者は、大規模または小規模なビジョンを大切に、しかし、ビジョンが成功する前に、あなたのビジョンを実行し、偉大な理想広範な需要、またはAであるかを知ることはできませんが、実際には非常に疑わしいものです愚かなファンタジー。Steve Jobs氏は先に、アップルのための2003のiPodのオプションの多くをあきらめ、および取締役会は、低価格の少ない数を実行するためのオプションと引き換えに交渉するため、在庫の不信任の数ヶ月をリリースし、今や無敵テンセント年もほとんど数百万人民元で販売されました。タイムリーな反射要約：しかし、彼らは実際には、一般的な特性に欠けている起業家を持っています。
：仮説検定の実際のプロセスは、以下のスキーム従うべきである
。1.研究ニーズ、抽象化の肖像ユーザーの実装、ユーザ履歴など図
2.試作品、試作品などのアプリ、サービスの青写真
3.デザインMVP、すなわち、可能な限り最高の製品は、使用するユーザーができます
プロトタイプを確認4.プロトタイプの検証レコードを最適化することができる
あなたのMPVを向上させる、5回の反復を続けます
この問題を解決する5.
この問題を解決するために効果的なソリューションを求めて、内部機構は、物事の動きに基づいています。ソリューションは、最も重要な方法論的な問題です。問題を分析することにより、私たちのための方法の研究のための基礎問題を築くでしょう。関連する定性的要因は、我々はテキスト定性分析を使用することができます。定量的要因が関与して、我々は計量経済モデル、定量的な分析を確立しています。以下のいくつかの方法論の簡単な紹介です。
1.ファインマン学習：参照私のブログの記事： 2.ピラミッドの主義：リファレンス「思想と表現メンタルモデルの古典的な効率-ピラミッドの主義」 ： 3.ブレーンストーミング：参照MBAシンクタンクウィキペディア-ブレインストーミングのエントリー：