重要なこと
1最大の欠点大きな口、人々が口の中、両耳、あること、聞く、話すを持っています。このようなはすぐに死にます。
2口が厳格であることを、そして一つのこと、そして、そのような邯鄲などの別の人を、言っていない、と私はA、Bにお金を与え、お金の力を与え、実際には、A、Bは知られたくない、だろうAお金、に、以降と共通で何もありません。
3人は、関係なく、システムの内側と外側の、いつでも残す能力を維持する必要があります。実際には、これらの言葉は本当、市場では、あなたは、彼の心は本当にカウントされないことがあり金ではありませんが、私は、市場をあなたに言う、唯一の試金石です。
4管理：管理第一チューブの後、まず最初にアップパイプ、カーディングプロセス。まず自分の兄弟、何をすべきか、自分の把握、より忙しい次の手を実行します。彼らの経験、仕事最初の事は忙しい、兄弟のドアを聞かせて、タスクを解放することです。自分で忙しいようLusheng分好きではありません。
5スマート人々は難しい言葉ではなく、ソフトな事を言っていません。
単位での6つの他のスキルを置換することはできませんしているが、あなたが同じテイクに打撃を持っている必要が覚えています。
自分の影響力を他の人を管理：リーダーシップの本質は7です。
、あなたが早起きできた場合ので、朝食にない乞食がいない物乞い乞食8。
9従順、Chuhuo、
10人の前で要人のために、密かに苦しむ必要がありますが、あなたが見て楽な、本当の努力、決して冷静に非常に懸命に仕事をしなければなりません。
11は常に危険にさらされて、あなたのリーダーシップを逃れ。
量子化では、現在の量子化で12ゴール、本当に良い指導者は、各下位の幸せをさせません。
13
2人の上司との関係
図1は、彼の能力と背景があり、彼はあなたの優れている、上司を尊重することを学びます。
2のリードは、一時的な仕事を組織して、タイムリーなフィードバックを、タイムリーなフィードバックに、リーダーシップの要件場合に達成することはできません。
3為替信者のリーダーシップを持つ4つの言葉：右、はい、まあ、変更。
図4は、なぜあなたは、リーダーシップ、彼のアイデアの実現、彼の強い手を促進しない、彼は豊富な意味ではなく、あなたが別の脳になっていること。
三つの従属関係
1つの自分の権威、部下からの従順は、私はあなたが神として自分自身を取ることはありません、この位置にじっとすることができ、セダンの椅子を持ち上げて言うことができます。
2国民は部下に知らせて、利益のために戦うの部下を与える必要があります。
四 - 同僚
1、彼の給料は言うまでもありません
2、自身のリーダーシップの関係や人間関係、自分自身のケアやプロモーションのリーダーシップ、自分自身や同僚とプライバシーのリーダーシップがないもちろんのこと
、3言うことではない彼らの将来の計画をその彼らの作業方法やスキルの経験
4、リーダーシップとゴシップ同僚は避けます
ファイブ作品
1優れた結果を報告、最初に考えたが、思考の結果であり、上司に結果を取る必要があります。
2本の紹介プログラムで動作しますが、上司がクイズを行うことはできませんが、上司は複数の選択肢の質問をしましょう。その少なくとも二つの選択肢を確保し、自分の意見を表現する仕事に上司に尋ねました。
図3は、ワークフローをまとめ、プロセスを記述するために行われた作業を合計する、前記だけでなく、順序論理は明らかであるが、プロセスにおけるキーポイントを識別するために、ミスポイント、反射点。
4標準レイアウト作業、部下が最も適切であるどの程度まで、行う方法がわからない、と述べました。仕事の日本の組織は、最初に、再びあなたがアレンジする方法を、他の3分の1があなただっ番目のステートメントは、それを行うには、もう一度それを言うために、それを3回言います。
5リコール作業、学習され、何が実現され、ハードで反射が、何で自分の仕事、で洞察力の交換を言うために、気持ちを述べました。
シックス・プロモーションと賃上げ
1つの感謝の給与：給与は、その位置に依存する
2フォームを配置した後、それを変更することは困難である、あなたは少し感謝を支払うことにし、あなたのリーダーシップの位置を変更したいです。
3再配置：置換値、表示値の成長を決定するために値を加算します。
4付加価値を高める：紅楼夢は、非常に熱い月額銀の1オンスだった、夫人王に宝石のためのケア、宝石・インテリジェンス・レポートに加えて、賃金が倍増しました。
それは短い時間から、私は、最も危険な、特定の低キーの人生を人を見つけることができない、必須ではないが、尾の男を回し：置換値を決定する5。長期的な置換値を決定するようにしてください。猿は、長期的な価値を置き換えることはできません。反抗は、それが長期的な代替値は、雍正とミッドウェイ李威は、反抗的な調和を見つけたと思いました。
図6に示す値の成長：それは印象として3日間ではありません。
七つのITオペレーションマネージャー
1 ITサービスシステムを改善するための責任が、改善し、ITサービスプロセス、基準や慣行の改善、文書次元輸送関連技術を担当し、プロセスを終了するに書かれたマニュアルと、IT部門は運用・保守作業をサポートしています。
2 ITシステムのセキュリティ保護、治療や緊急事態の制御は、に対処するための緊急対応メカニズムを開発し、資源の合理的配分は、実用的な予期しない問題を解決します。
3調査座標とシステムの問題を解決し、分析し、システムイベント、問題のために定期的に担当し、システムの正常動作を確保し、統計的なバグを解析することは困難な問題を解決し、バグは優れた問題やシステムソリューション、ITを改善し、システムの安定性を促進します。
図4は、操作および保守チームのスキルのアップグレードを担当し、知識管理を改善し、サービスレベルを向上させ、定期的にスタッフのトレーニング、学習を整理。
5の保護の情報セキュリティレベルは、システムを完成させます。
一時的な取り決めをリードする重要な仕事の6タイムリーに完了。
