質問1：計画のためのプロジェクトは、リスクが問題に遭遇した場合、プロジェクトマネージャーは、スキームAを採用するかどうかを決定 Aメソッドは、新しい開発ツールを使用する必要がありますが、このツールは、確率が30％で把握することができる場合はプランAは、このツールを習得することができない場合は、このツールを使用することにより、万元の損失を$ 50,000利益を得ることができます。プログラムを採用するかどうかのプロジェクトマネージャーの意思決定木分析技術の説明。
問題2：決定木分析を使用して、次の2例
シナリオ1：2のコインを投げるの結果である場合、ランダムなコインは表向き、二回投げ、あなたは結果があなたが$ 1.50払う必要があるたびにバックアップ愛を投げ、$ 10取得します。
シナリオ2：2はコインを投げての結果である場合は二回トスランダムコイン、あなたは10元を取得します、表向き、2元を支払う必要があります。
