質問: 「ソフトウェア プロジェクト管理」テクノロジーとその応用。
ソフトウェア プロジェクト管理は、ソフトウェア プロジェクトが所定のコスト、スケジュール、品質に従って正常に完了できるようにするために、人材、製品、プロセス、プロジェクトを分析および管理する活動です。ソフトウェア プロジェクト管理の基本的な目的は、ソフトウェア プロジェクト、特に大規模なソフトウェア プロジェクトのライフ サイクル全体を管理者の管理下で、予定どおり、所定のコストで品質よく完了させ、ユーザーに提供することです。ソフトウェア プロジェクト管理テクノロジを研究する目的は、既存の成功または失敗したプロジェクトの事例から将来の開発を導き、失敗の繰り返しを避けることができる一般原則と方法を要約することです。
「ソフトウェアプロジェクト管理技術とその応用」をテーマに、次の３つの側面から順番に議論してください。
1. 導入および管理に参加したソフトウェア開発プロジェクトと、担当した主なタスクについて簡単に説明してください。
2. プロジェクトの実際の状況に応じて、ソフトウェア開発プロセスと合わせて、コスト、スケジュール、品質の 3 つの側面からソフトウェアプロジェクトをどのように管理しているかを説明してください。
3. ソフトウェア プロジェクト管理で発生した問題とその解決方法を説明します。
素材：
コストの面では、プロジェクトのコスト管理が必要です。ソフトウェアプロジェクトのコスト管理とは、プロジェクトコストを最小限に抑え、プロジェクトの利益を増やすために、分析や評価などの一連の管理活動を効果的に組織し、実装、制御、追跡することです。プロジェクトのコスト管理には、承認された予算内でプロジェクトを確実に完了するために必要なさまざまなプロセスが含まれます。ソフトウェアプロジェクトのコスト管理は、見積りと管理によって要約できます。まず、ソフトウェアのコストを見積り、次にコスト管理計画を作成します。ソフトウェアプロジェクトの開発プロセス中に、ソフトウェアプロジェクトが計画に従って進行するように管理します。コスト管理計画はコスト管理の基準であり、無理な計画ではプロジェクトが制御不能になり、予算を超過する可能性があります。したがって、コスト見積りはコスト管理プロセス全体の基礎であり、コスト管理は開発プロセス中にプロジェクトのコストを予算内に管理することです。
1. どのリソース (人員、設備、消耗品) を決定するなどのリソース計画