オープンとクローズ、無限のインターネット市場は、唯一の選択肢ではありませんでした。ただ、第三層への移行の過程で、インターネットの第二の層は、その開口部は明らかに良い選択ですか。
著者 /薄いDongmei
編集 /劉虞
Baiduは、双方向でのプラス成長に戻ります。
北京は2月に28朝、Baiduは第四四半期に2019年決算を発表し、Baiduの売上高と純利益の伸びは、バックチャネルである、収入が288.84億元に6％増、純利益は大きい次第でした63.45億元に205パーセント増加しました。
一方、BaiduのCFO Yuzheng 6月には、投資に戻すためにBaiduのモバイルエコシステムのリソースと注意を強化することで、Baiduの四半期ごとの営業利益率が改善していることを強調しました。それぞれ第3四半期、4％、1％、8％ながら、データショー、2019Q4百度の四半期営業利益率は、16％に達しました。
最後の2年間Baiduはモバイルエコシステムを構築することをより多くの証拠が、それはより多くの正のリターンをもたらすことです。生態学、生態系サービスの特に調整、Baiduのモバイルエコシステムの内部統合、過去一年間のオープン外部効果は当初明らかなように、直接ユーザトラフィック、百度、パフォーマンスの最適化の面で反映されています。
Baiduの会長兼CEOロビン・リーの説明によると、「モバイル・エコシステム全体でアプリケーションをBaiduの、より多くのユーザーを持って来る12月、にログインし、BaiduのAPPは、毎日のアクティブユーザーは、検索クエリのアプリケーションの増加を21％増の195万人に達し30％に近いです。 "
モバイルバックトラックの生態建設Baiduの、それは独自のロジックを持っており、エコロジー運動の反復性の向上と、Baiduは、インターネットに関するいくつかの基本的な命題をタッチアップである生態系の自己矛盾、オープンまたはクローズ。
PCからの移行のインターネット時代では、インターネットの巨人のためのオープン異なる答えを与える、インテリジェントに再び移動。Baiduは無制限無限のようで、アリは「インフラ」をやりたい業界のソリューションがありますが、技術は、テンセントのユーザーは、「ツール」理論が行く守るあります......唯一の確実性は明らかである変更の時間が、ありますインターネットの問題の将来に決めました。
01
安定的な成長軌道に入りました
「ジャストは2019年を過ぎて、Baiduのための重要な変更である。」四季の発表後、李は内部の手紙を公開しました。
如他所说，2019年对百度来说是充满挑战而又关键的一年，在这一年百度“修炼内功，完成了组织和业务的深度调整”，也同样是在这一年，百度业绩曲折向上，并在2019Q4，迎来了不错的收尾。
梳理2019年四个季度的财报可以发现，继2019Q1亏损、2019Q2净利润负增长、2019Q3亏损后，2019Q4百度在营收、净利润上均获得了不错的双向正增长。数据显示，其营收同比增长6%至288.84亿元，净利润63.45亿元，同比增幅达到了205%。
“我们连续三个季度营收超过华尔街预期，且每季度的增长都比上个季度更好。”李彦宏在内部信中也指出了这一点。
这意味着，在经历此前的亏损与业绩调整后，百度正在重回业绩增长通道。同时也意味着， “以投入换增长”（李彦宏一季报发布后内部信）的百度，它的业务早已进入稳步增长阶段。
尤其是2019年重点构建的移动生态业务。2019年年初，百度就从组织架构等方面进行调整，以“打造空前繁荣、强大的百度移动生态，激发组织创新能力，提高协同效率”。在经过一年以及更长时间的建设后，百度的移动生态显然已经度过前期的投入建设阶段，进入边完善、边收获的稳定增长阶段。
“在刚刚过去的2019年，我们的移动生态得到了空前的发展。”李彦宏在发布财报时表示。
当前，在移动业务上，百度构建了一个以信息和知识为核心，以百家号、智能小程序和托管页为三大支柱的移动生态。2019年，这三大支柱均在逐步完善，其中，随着越来越多的原创内容创作者加入百度百家号平台，百度信息流的用户参与度也在不断提高，网络效应正在形成。财报显示，12月，百家号内容创作者达到260万，同比增长38%；原创内容的发布者增长116%，原创内容的发布量是去年同期的三倍多。
智能小程序则继续开放赋能，进一步强化连接信息、知识和服务的能力，解决用户的一站式需求。Q4财报指出，智能小程序月活跃用户在12月达到3.16亿，同比增长114%；智能小程序的数量是一年前的35倍，较上一个季度增长40%。
随着越来越多用户的迁移，APP与智能小程序越来越频繁的使用，百度移动生态将愈加稳固。而在用户之外，其面向企业的生态构建也在继续，并直接推动其业绩增长。
从去年下半年开始，百度开始鼓励广告主将HTML5网站落地页迁移到百度托管页面，并将其作为他们搜索结果的登录页面。去年三季度，其来自托管页的收入占百度核心业务中营销部分的将近五分之一，而到了四季度，这一占比提升到了四分之一。
一端用户，一端企业，百度正在向双方开放自身的生态能力，而随着其生态能力的更多释放，它将迎来更大的增长空间。
02
百度的开放基因
百度的开放，由来已久。
十年前的2010年，百度推出应用开放平台，在提升用户体验的同时，也让千千万万的企业和开发者从中受益。在此前一年的百度世界大会上，李彦宏提出通过为业界提供技术，将用户引导至合适的服务提供方。
电视猫是第一批百度开放平台的合作伙伴，提供的是全国多个电视台节目预告和完整节目表，加入百度开放平台后，用户在百度框中输入“中央电视台节目表”等关键词，就可以直接在搜索结果中看到电视猫提供的数据结果，而不用再跳转到网站上查找。
到了移动互联网时代，开放的思路也进一步彰显。在内容生态上，它通过百家号，以信息流的形式进一步扩充。
而百家号本质就是开放的平台，面向所有人开放。资料显示，截至去年12月，百家号已拥有超过260万内容创作者，同比增长38%；覆盖96%头部媒体、95%头部机构、87%中央部委及重点政府机构，日均推荐量超过150亿，是国内最大的信息流分发平台。
事实证明，百度有丰富内容，用户也依赖百度。有数据显示，疫情期间百度搜索的流量增长率超过30%，在春节期间，有关新冠病毒的搜索超过10亿次。
这样的开放态度在智能小程序上也发挥了作用。比如早在智能小程序开发之初，百度就强调支持一次开发，跨平台、跨终端运行。也就是说百度智能小程序支持百度系APP和外部APP运行，如WIFI万能钥匙、趣头条、快手、爱奇艺等，是最早开源的小程序平台。
通过智能小程序，百度的开放内涵得以延伸。此前，百度是一个开放的信息和内容平台，而随着智能小程序这一“新连接”的建立，百度成为一个囊括内容、商品与服务的开放生态。比如借助智能小程序，用户可以无缝衔接信息与服务，比如在搜索框中输入“苏宁”，首页既会有关于苏宁的各种信息，比如涵盖百家号、新闻网站等在内的信息，也会有苏宁智能小程序，并链接到其官方购物平台。
在借助智能小程序提升百度在用户端“开放”水平的同时，百度还以此实现了向更多企业的开放。通过智能小程序，百度也将自身的技术、入口和流量资源，向更多企业和商家开放。
以孔夫子旧书网为例，其智能小程序日活峰值达到8.8万，已超过自身的独立APP；“好好住”在上线一个月后，智能小程序的月活用户就已占到其整个APP月活用户的四分之一；知乎上线百度智能小程序两周，日活用户就突破200万。
而对于许多不具备开发能力、规模较小的商家，百度如何将自身的技术、入口等资源开放给他们呢？答案是托管页。
托管页最先从医疗行业开始。去年8月，百度宣布对医疗竞价进行整改，要求医疗行业开户页面及落地页均不得涉及软文形式推广。通过鼓励广告主将落地页迁移到托管页，百度大幅降低了落地页风险，也显著提升了广告质量和用户体验。当前，托管页正在向更多行业开放。
无论是百家号，智能小程序，还是托管页，作为百度移动生态三大支柱，它们都成为百度自身开放基因的最佳注解。
03
倒逼开放
在百度等企业以越来越开放的态度建设自身生态的同时，一个无法回避的现实是，互联网正在毫无疑问的走向封闭。
这与互联网公司的起源有关，以国内几大巨头为例，它们在一开始就各居一隅，百度是信息和知识入口，阿里是商品，腾讯是人。此后，以各自的优势开始，整个互联网生态陷入越来越封闭之中。
同时，从PC互联网到移动互联网的转型，进一步助长了这种封闭，各种各样的APP进一步对信息、商品、人进行了隔断。万维网之父Tim Berners-Lee曾表示，互联网创造的初衷，是致力于创造一个开放的社群，让人们不需要任何审核，可以根据自己的喜好去选取连接，或是按照自己的喜好去点击链接，访问别人的网站。
但现实是，网站已经被越来越多的APP替代，人们被限制在几个APP中。比如在信息上，APP们将信息留存在自己的平台上，而不再像PC时代那样，能够为搜索引擎直接抓取。
当然，“开放”一直是所有互联网企业的主题，尤其是现在纷纷在B端发力的BAT们。比如小程序，正是它们纷纷走向开放的代表，其重点在于更快捷连接，破除由APP所带来的壁垒。
以百度智能小程序为例，过去，用户通过百度搜索关于快递公司的信息，而现在，在登录百度APP状态下，用户只需选择搜索结果页面的智能小程序，便可无缝了解电子商务订单的发货状态或发起快递请求。据介绍，2019年12月份，百度智能小程序中有关快递的搜索请求是一年前的5倍。
不过，它们的开放里也有着许多先决条件。仍然以小程序为例，微信小程序虽然面向诸多合作方，但仍被限制在自身的封闭生态内，只能在微信上运行，支付宝小程序也是主要在阿里系APP上运行。与之相比，能在百度系内外APP上运行的智能小程序，似乎显得其更为开放。
究其根本，百度开放思想根植于其基因之中，无论是信息入口角色，还是它的技术理念，都有着浓重的“去中心化”色彩。
一方面，与从商品和社交切入的阿里、腾讯相比，把持搜索和信息入口的百度，有着天然的开放基因，毕竟信息天然地最渴求开放。另一方面，李彦宏所带给百度的技术底色是“去中心化”，尤其是在AI背景下，李彦宏曾着重强调要以“开放”来“避免产生新的智能鸿沟”。
“去中心化”，实现技术、生态的开放，正是新的互联网背景下，百度所带来的启示。当前正处于互联网再次由移动互联网转向智能互联网的关口，而现实是设备林立、商家众多，要想构建完整的物联网生态，最大限度地满足用户需求，就必须以更开放的心态与开发者和汽车、家电等厂商达成合作。
“智能物联时代，开放生态是王道”，也曾有企业表示。不过在“开放生态”这个表述中，有太多人的落脚点是“生态”，而忽视了“开放”。其中，“生态”是中心化的，而“开放”是去中心化的。
当前互联网企业的封闭，其实某种程度上正是因为“生态”的建立。与腾讯、阿里在移动互联网时代的跑马圈地、各自为营相比，百度在自有生态上显然没有那么霸道，使得它现在可以做到更大程度的开放。
Quest Mobile此前发布的《2019中国移动互联网秋季大报告》显示，微信、支付宝、百度各自将自己擅长的领域延伸向了小程序，比如微信小程序的游戏、生活服务，支付宝的电商、生活，百度的内容。
而在此之外，与领域集中的微信、支付宝相比，百度的智能小程序显然分布更均匀，电商、生活、娱乐、社交、汽车等领域均有布局。
曾经，在百度智能小程序提出一次开发，跨平台、跨终端运行后，去年4月，阿里巴巴CTO张建锋在接受媒体专访时表示，阿里系将持续加码小程序，实现一次开发，多平台运行。如今，百度更进一步的开放策略，是否能再次倒逼互联网开放与去中心化进程？
答案似乎是肯定的。
04
后记
曾有人从层级的角度分析互联网生态，所有的互联网企业都基于底层互联网，在第二层互联网起家，最终奔向第三层互联网。从开放与封闭的角度看，底层互联网当然是开放的，所有人、所有企业都可以上网。
第二层互联网则是很多互联网企业一开始立足的领域，或起源于电商，或起源于社交，或起源于搜索，最终覆盖范围从中心向外扩散，形成一个又一个的平面生态。当然，也有人出于用户和自身发展的目的，在试图打破平面生态间的隔阂，比如因信息而天然拥有开放基因的百度。
如今，BAT这些互联网巨头们都正在从第二层向第三层升级，从简单的内容、商品、服务，向技术（云、AI）、基础设施等方向发展。为了打破层级间的界限，互联网企业需要自成生态的底层数据与业务做支撑。
开放与封闭，无限大的互联网市场上，从来不是只有一种选择。只是在由第二层向第三层互联网跃迁的过程中，先做好开放显然是更好的选择。
