この理由のためにも残して最後の子羊の同級生、会社は機密保持契約を締結しているが、それはスリップを聞かせてなることは保証いたしかねますが、私は私の給料よりも新しいジュニアパートナーが高く、約30％である知っている、技術、まだ料理学生は子羊決定的な出発を選んだとき、ノウハウ間違っては右のすべての若いまあ後ですしていない、この苦情は受け入れられません。
その後、私たちは、この業界の企業の多くは、このようなものです給与ドライの高齢労働者が、新しい従業員が一般的であることを学びました。総合的には、おそらく次のような理由から、知っています：
様々なメリット高齢労働者は、より良い、通常の状況下では、企業の高齢従業員として、同社は会社ので、実際には、必要のないあなたの努力の残りの部分、自然に彼らのために、多くの人がこれらの古い従業員が文句を言うだろう会社を支払いましたこれは、高齢従業員のためにこれらのメリットを享受することはできません一般的なスタッフの数を提供しています！
人を採用するために、低賃金、高齢従業員の良心の呵責はコミュニティに、今ものの90数回を辞任し、主力の役割として機能しますが、業界では80の影響は車のために、まだ衰えないです後にすることはできません、家子供たちは、彼らが休暇にあえてしないでしょう。
昇給は、その後、株式公開企業の従業員が、同時に、このように上昇していた場合、後に簡単に古いスタッフを与えた場合、コストが明らかになりました。
新入社員は、新しい技術を持って、特にインターネット企業、非公開になることはタブーで、プログラマが仕事のための適切なことがあり、必ずしも参照するには、だけでなく、適切な産業間の情報交換を促進するために悪いことではありません。
ビジネスオーナーとしては、間違いなく、新しい従業員ダッシュ大きいため、高齢労働者の知識への強い欲求を昇給よりも価値を与える新入社員の可塑性の顔を測定するために、ビューの企業やコストの点の長期的発展に有利に立ちます;自分の会社の足掛かりにするために、新しい従業員を入力するための新会社の顔は、必然的に学習を通じて自分の能力を強化していきますが、また、その上司はそれは、選択したので、会社に多くの価値を作成するために期待することはできません無力！
あなたが長い時間のために一つの会社に滞在する必要がありますが、賃金を調整したことがない、給与が無駄に適用する場合、それは他の人の新しい目になるために、会社は変更する必要があるかどうかを検討することも悪いことではありませんものです。