私の友人は最近の話を聞きました：
スタートアップ企業で友人を開発する際に、チームはわずか4人、賃金が高くない、と上司が昇給人あたり500を言うことはできませんが、数年前に一緒に議論するために、上司は瞬間をなだめると、現在の経済状況が良くないと、それはお金を作りましたあなたの昇給を与えます。
その結果、円の中に友達と出かける、4000以上の仕事の給料を発見した船をジャンプして飛びました。
残りの3人も残して準備ができて、4000まで以上に仕事を見つけ、仕事を探して出て行かなければならない、終了します。
突然パニックの上司は、すぐに4000まで一人あたり、賃上げに合意したが、一人だけで、残りの2人がなくなっている、滞在していく所存です。
まさか、上司は価格が低いではないと推定され、2つだけの新規参入が戻ってきてくださいませんでした。
私は私の友人とこの、ほくそ笑んの外観について話すとき：
「もともと私たちは問題を解決し、今値する、4000を取ることができるようになります500を費やしています。」
むしろ新万の月給は、5歳も、従業員が問題を既存している企業の多くがある、支払う与えることを拒否してください。
高齢者に昇給を与えることを拒否した場合、それは自己満足にもボスが推定され、誰もが、同社は時限爆弾を植え知っているだけのように彼らが得ることを感じます。
1人の上司も困難を抱えていますか？彼らは三つの理由を与えます
古い従業員が生活の中では珍しいことではない、新しい従業員の給与の話を圧迫しています。
大学院の友人が、3年間のために行うのは難しい、前に5500の月給を会社に入社し、同社が提供、万の月給を受け取りました。
彼は、彼が長い間8000に昇給などとして、彼が滞在して喜んでいたと言った、上司に行き、話、私は会社ではかなり良いをしていたことを感じました。
誰きっぱり何気なく歩いて、意識的または無意識のうちに、まだ言葉が意味するものでは、拒否した上司を知って、彼はいつも右のカップルを見つけることができます。
彼は非常に、失望新会社の申し出を受け入れた、と後に会社は彼の欠員、12,000の月給を埋めるために新しい人々を雇っ前にすることを学びました。
彼は、それが5500の彼らの月給に追加しないだろう、12,000新しい人を費やすことをいとわない上司を見つける方法を、理解していないと思いましたか？
記者に叫んだボスがありますが、私を責めないでください、私はまた、困難を抱えています！
1）追随する先例、Palaoの従業員を設定することはできません
上司の男があなたに昇給を与えることを恐れていないですが、私たちのすべては有料に来たならば、人々のグループを上げることを恐れて、彼ら自身がお金の余分な金額を支払わなければならない、と私の心は喜んではありません。
この場合、同様に再びあなたをなだめるために、あなたはパイを描画せて頂く場合がございます。
2）ナマズの効果
いくつかのボスがあまりにも多くの企業に高齢従業員を感じ、私たちは創造性とハードワーク力を刺激するためにドライブなので、新しい従業員を追加する必要があり、高齢従業員をしました。
それは誰もがもう少し活力だったので、のような、ナマズに参加するために故人の静かな内部イワシのようなものです。
3）価格が新しい人を雇うために、高い賃金を行っています
今、数年前よりも低価格、そして新しい人を雇うために、より高い賃金が、それは高齢従業員の賃金よりも高くなるため、一部のボスは、新しい高賃金でなく、無力を説明します。
図2は、あなたが扱っているか、しても賃金を増加させませんか？
その他のいくつかの理由よりも、ビューの上司のポイントを立って、それは非常に合理的なようだが、慎重に考え、すべての精査に耐えることができません。
正直なところ、上司はこれらの理由は、近視眼的、またはその巧妙な知恵間違っていると言ってもよいと思います。
まず、高齢従業員を取り除く、新しい従業員、どのようにハイエンドでコストを雇いますか？
人件費が占めていることを計算し、「フォーチュン」誌：
企業への「ワン従業員の離職損失、職員の給与の200％の売上高の93％です。
才能のコアの損失、我々は、少なくとも2ヶ月間の募集期間、3ヶ月の適応期間、期間に6ヶ月を必要とします。
また、企業は4ヶ月の従業員の賃金の同等、募集手数料を取る新入社員を募集します。
そうであっても、新しい従業員を雇用する企業は、まだ40％以上の故障率があります。"
短い、古い従業員の離職、多くの時間を過ごすために再リクルートの人々に必要性、労力、お金では、人々は必ずしも適切ではない、高賃金だけでなく、見つけて下さい！
もしそうなら、なぜだけでなく、賃金に少し古い従業員を追加し、その後、彼はあなたの両方に有益ではない自分の仕事、心配しましょうか？
あなたは、より高い賃金のための総称Palaoの従業員は、会社が立つことができないと述べました。しかし、あなたはそれについて考え、従業員が戻って滞在し、チャット、何が起こるか賃金、従業員の休暇、新会社では、高い給料を得ることを推測していませんか？
古い従業員が取り残されそうやので、誰より良い自分の能力に強いよりも、ジョブホッピングが二重の賃金を得たことを元に感じるだろう、私はまだここにやって？
10 10ファックス100このような質量が、最後は休暇に人間ではありませんが、ほとんどの人が残って、あなたはまだ会社が開くことをしたいですか？
主要な従業員が少ない人員地震よりも、何も残さない：シニアHRは最高のそれを言っています。
第二に、高齢従業員の活力は本当に理由だけでたるみ、十分ではないでしょうか？
同社は、多くの雇用主は高齢従業員はとても高齢労働者を刺激するために新しい人を採用したい、怠けであるとの判断の下に飛んで、活力に欠けていることがわかりました。
問題は、それが問題外高齢従業員の緩み、または雰囲気の会社のシステムで、ありますか？
会社を開始する友人は、従業員が会社のパフォーマンスも低下し、徐々に緩めるそれから、非常にやる気十分を開始しました：
彼はすぐに終わりに何が起こったのかと思うようになったが、従業員に責任を入れていませんか？
この目的のために、彼は深い彼らとの会話の中で、1人の従業員を雇って、その後、慎重に日常業務で観察され、そして最終的にはいくつかの理由が見つかりました：
まず、会社の非合理的な構造は、従業員間の分業ではなく明確なことに、通信のコストが高いだけでなく、前を主張熱意によって、今誰もが生き残るしないです。
第二に、所定の位置に無毛の下で起業家午前に報いる、スタッフと私の心は意見を持っています。
第三に、取引は浮き沈みがあり、従業員が安心して感じることはありません。
その理由を見つけ、彼はすぐに解決：変更は、企業の構造、明確な人事責任;交換賞、従業員に定期的に交換業界ニュースは、社員の士気を高めるために...
この方法で、回復の士気は、企業が徐々に回復しています。
スタッフの士気を見ることができ、そして「新」と「旧」はあまり重要、企業の構造が不合理で、剛性の作業内容ではありません、また責任の大部分があります。
システムで問題が解決しない場合は、その後も新入社員の数が募集に、そしておそらく助けませんが、高齢従業員の士気をさらに打撃となります。
第三には、新入社員が古いスタッフよりも優れている必要がありますか？
彼はひどくそれにタンブルを落ちていたので、この質問は、馬が最も適切に答えることができます。
二年アリの作成後、馬は演説で「オーシャンズ18」に語った、あらゆる職業資格ではないと思います！
「連隊レベルの幹部は、他の誰かを見つける必要があり、上記にのみ、会社の指揮官、小隊のリーダーになることができます。」
彼は、なかったと言っただけではなく。2006年頃、世界クラスの才能の多くはアリババの導入です。
今魏、呉アラン、曽明、謝温家宝など崔レンフー、フアン・ラオ、ブエ、...しかし、曽明に加えて、これらの人々が、アリを残していました。
2014年に米国でアリは、18ローハンの年は7パートナーリストに書かれています。
馬は後で彼の演説でリコール：私は期待していなかった、10年後、我々はそれが今日であるものをとなっています。
彼は自分自身軽蔑して、自分自身見下す古いスタッフと育ちました。
米国市場では2014年にアリ、と馬18ローハンの写真
私は率直に言って、むしろあなたの高給の新入社員を費やすだろう怖い、高齢労働者は上司が賃金を増やしたくない、愚かでは悪いことではありません。
いわゆる悪い、いくつかのボスは馬鹿チャージを再生するのが大好きだショックを受け、彼は良い仕事をするスタッフを知っている、同社は彼の能力に給料に値しませんが、従業員は言及していないので、彼は見ていなかったインストールして幸せになります。
従業員の言及たら、彼は人々がに持って生きる同軸ことができ、少しを追加し、最後に弾丸をかむと、貧しい口にし始めました。
でも、追加募集人ならば、多くの人が離れて滞在するために、高齢従業員が賃上げは反逆者である必要、簡単に人よりも仕事を見つけることは、いくつかの雇用者は、唯一のポーンとして従業員は、常に中国を感じていること、愚かな、いわゆる。
これは、多くの場合、結果は何？古いスタッフのみが再リクルートの人々に大金を支払うことを、誰も事業を行っている、新しい高価にもビジネスにも遅れ、1:30始めるないだろう、実行する必要があるということではありません。
時間コスト、機会費用、試行錯誤のコストは、これらのランニングコストまで追加...、また有料に数千ドルを追加高齢従業員と比較しませんか？
これまでのところ、近視眼愚かな、何ではないのですか？
図3は、お金のために、しかし、飲み込むことはないままに！
私が持っていると話したキャリアチェンジャーの友人の多くを持っていた、彼らはそれらの一つでも5年間、非常に長い時間であることを、元の会社にありました。
彼らはかつての会社腹の火の上にあるものについて話して終了します。
「私は、私はちょうど飲み込む、ドルの数百または数千気にしません！」
実際には、高齢労働者は、彼らは確かに、天秤の心は、新しい従業員が高い賃金を保持すると言うことではない、である幸せではないだろう持っています。
新しい従業員、資源の高い学力は、単独でのチーム、ファーストクラスのパフォーマンスを下支えすることができた場合でも、より多くの高齢者よりも稼ぐ、そして、私たちは何も言うことはありません怖い、誰かを作る能力を持っていますか？
おそらく過去に迅速太ももを保持しても、高齢従業員が、できる人と一緒に食べるように肉を持っていた、ゴシップしないだけでなく！
また、彼らは何の能力、毎日ぐずぐずする、神経嫉妬高い給料を持っていない場合は？
問題は、新しい従業員がちょうどあまりあなたよりも教育を受けて卒業した場合ことを、あなたより低いを投稿し、あなたが彼にあなたよりも高い賃金を教え、あなたはそれがどのようなものか感じるだろう必要がある、何かを理解していないのですか？
あなたは自分自身を改善する方法を見つけることも仕事の後、怠惰決して、毎日ハード、会社であれば、仕事を費やし、最後になり、彼らは数百枚を追加したい奪った新会社に、上司を拒否されました彼らの賃金よりも高いです。
千の言葉は、一つの文にマージ：「なぜ？」
すぐにいくつかのを発見し、多くのネチズンはまた、自分の意見を表明しました：
吉祥は思う甘い@：第3層の都市をポストで作業する場合、作業はすでに彼は学校の弟を取るために教えるために2804千人の賃金を支払わなっていたことを知った、より3年以上行われていた、本当に、その瞬間は、私も感じていませんそれはまで生きることですが、侮辱しました！
__cc31114__：個人的な経験、新規参入者、高齢者、賃金少ない新しい仕事、夫婦の半分よりも年かの企業ではないとして、旧スタッフの数が直接言うとき、私と契約を更新するために、数年何が、私の仕事をします辞任し、私たちの賃金が高齢従業員によって、主に新しい運用能力が低すぎる、彼らのより良い福祉に、新しい人々と通常の基本的な作業をリーダーシップを転送するだけにして、いくつかの新しい人々の2は物事を行うことができますが、完全に分離することはできません高齢従業員。
文忠7：共感！会社では一度、5500を取る、ドライなものの数は、手の込んだない、辞任した後、同社はやっと物事を成し遂げる4人（管理者）を募集しました。
友人は、これは公正の問題だけではないと述べたように、これは古いスタッフへの侮辱の詳細です！高齢従業員は、彼らはそれでいじめに値しますか？
年前の何千、孔子は言った：「不安から貧困、苦しみを心配しないで、不平等に苦しむしないでください。」
お金は重要ですが、高齢従業員にもっと注意は、尊敬、認識の共有の背後にあるお金です。
「羅智の考え方」、古い羅は言いました：
「私は私の理想を持っていることが理想と現実の利害関係は、あなたの理想を持って、私たちはお互いを尊重しています。あなたが私の理想をしたい場合は、であるためにあなたの理想的なシステムに組み込まれた！メリットが付属していてくださいメリットと話は他人を尊重しなければなりません！」
従業員を治療する方法：4人の中国の上司が痛んでレッスンを欠いていますか？
新聞でニュースを見るためにいくつかの時間前には、人々はばかげ感じます。
23歳の李重慶は、地域マネージャー、約6,000元に彼の月給の感動として、ビジネスの会社員です。
年については、李氏の業績は、最初の3よりも低くはありませんでしたが、収入が停滞している、彼といくつかの同僚や上司タイガードの給与は、上司が同意しない、彼は怒って辞任しました。
上司が支払うことに同意しなかったため、その後、彼は、それを学んだ、4または5社は、同社が唯一の人を採用していた辞任しているがあり、治療は、1,000人以上の多くのオリジナルよりも配ら。
新しい高賃金が、仕事をしているがアジャイルではありませんが、パフォーマンスが高く十分ではありません、彼らは古いスタッフの休暇の所有者に連絡するために始めた、私は彼らが戻って仕事に出てほしいです。
このように、コスト、またはそれらの人々の本来の仕事を支払うことに戻って、時間とお金を投げます...
あなたはどの順番で、なぜ、と言いますか？
中国の上司は、学ぶための最善のことは、従業員を治療するための方法です。
あなたは、ものを作ることができ、それは新鮮な男、人々はそれを行うことができる唯一のことであるさておき、資本、機会やその他の要因、知っています。
彼らの従業員を治療するだけでなく、それを自動的に行うことができるように期待してはいけませんか？
著者Huichaoは言いました：
「良いHRは品質を持っている必要があり、我々は少なくとも半年にする必要があり、それは従業員の給与のリストアウトセットが出て増加し、その後、上司に報告し、上司の発行を納得させる、さまざまな部署の上司となります。」
これは、彼らが賃金への従業員のために残すために安心して感じることができるように、高齢従業員を補うためです。
あなたの上司は、このような高い意識されていない場合、私はあなたにいくつかのアドバイスを与えることができます。
1、およびその市場価格を見て、より。
時には上司は、あなたの給料を押して、完全に情報の優位性に依存している、「買物」に、この時間は非常に重要です。
より、この経験を雇っている位置を自分自身を見るためにサイト上で募集し、どのくらいの給料が与えることができ、またはそれらに話をする自由、いくつかのエグゼクティブサーチについてもっと学ぶために、より多く見つけるや収入の対応について問い合わせること。
この後、方法、および彼の給料では、いくつかの比較を行うワークロード、それは彼らの本当の価格を知るために簡単ですが、上司は慈悲をさせません。
辞職いつでも能力を維持するために2、
これの何も言わないし、常にそこに自信が行くことができ、いつでも行きたいの能力を向上させます。
この社会では、ハードパワーを勇気づけています。
3、黒と白の中で最も重要な治療
塗装パイを食べることができない、すべての人のパイの絵を信じてはいけない、と相手があなたにどんな約束を与えた場合、滞在するあなたを説得しようと、それは黒と白に完成しなければなりません。
人が言う場合は、「唯一の得点パイを大きくする、」理由は科学ではない、彼はそう誠実でない、残すようになっていることを、なぜ彼は、自分たちの生活を犠牲にするように頼まれましたか？
覚えておいて、若者は貴重で、生活は非常に貴重である、価値のない会社を残して、短く、貴重なキャリアを入れないでください。
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