商用の始まりはにドラッグすることを継続するため、ハイ、ほとんど冷たいイメージを知っている「祭壇」。
創業以来10年からは、後の開発の約10年間は、ビジネス環境はますます商業の力になることや爆発の先駆けとしている、ほとんど知っています。ノウハウ最近で推奨ほとんどライブ、良いものに続いて、その後、商用道路上のほとんどの次のノートを知っている、オンライン、ほとんどのライブを知っています。最大の垂直方向の深さのコンテンツの知識クイズコミュニティとして、だけでなく、知っているどのようなビジネス慣行、それの統合の性質を持つライブなど草の根の平和とライブ、？
ほとんどの中国のインターネット市場でのクレソンの一般的な、今日のノウハウをしようとフロントにはかけがえのない価値を持っている場合は、より多くの商業パスの関与で、投資家やコンテンツ作成者は、明らかに、ユーザー缶に愛されますそれは？次の段階では、ほとんどのビジネスを勃発するだけでなく、ビジネスに、ほぼ恥ずかしい経験のもつれ段階を知る知ることです。
ほとんど生放送のトリックを知っているオープンの招待状
クリプトン36の後、10月11日には、いくつかの時間のための市場調査やベータランニングを行い、利用できるほとんどのライブの特徴を知っていることを知っています。しかし、現時点ではまだ、実験段階だけでほとんどのライブ招待システムによってスクリーニングメインアンカーを知って、将来は徐々に招待状の範囲を拡大していきます。
ビューディスプレイ・インターフェース、ホーム・ページの検索ボックスの左側に直接入り口の点から、毎回ライブ今日、数日の将来の進路を確認するには、ボタンを入力しをクリックして、ユーザーがオンライン表示を確保することができます。起動ボタンは2ページ目の右上に位置しています。パブリックコースライブ視点のリストによると、ない生放送のゲームショーやエンターテインメントコンテンツプラットフォームとほぼ同様知っているが、ほとんどのライブ同様の知識の共有にあります知っています。
以前は、知っていることはほとんど「ライブ」の市場調査機能を測定し、しばらくの間、ライブシナリオでは、ユーザーがより簡単かつ直接的な知識、経験と洞察力を共有することができます実行し、リアルタイムで、議論交換されました。特に、いくつかの「書き込みで良いと言って良いで、」ユーザーのために、新しいシーンでクリエイターすることができます。
報告によると、知っている間、ほとんどのライブ、ユーザーは、「コメントの弾幕」「質問」というように「へトーク」を通じてアンカーを持つ様々な機能と対話することができます。アンカー貴重なコンテンツは、ユーザサポートとの認識から収穫出力すること、および適切なリターンを得ることができます。
エリートノウハウはほとんど最古の招待のみ、ほとんど十分に高いスタイルを知るために配置するだけでなく、無限の天井を引き下げてきたが、2013年登録の制限まで行かせました。ほとんどの公式データは2018年11月の終わりのように、利用者の数はほとんどのユーザーのような多数の背景の下で、知っているが、ほとんど必要があり、2.2億を壊す知っていることを示していることが知られている「砂の目に対応しています。」
ほとんど作らエリートエコロジーが弱まってきた知っている、大規模な上にユーザーの後に見ることができます。これは、今、新しいプラットフォームの多くはマーケティング慣行を飢えたときに、従来のシステムが設定され招く新たに設立された、ほぼ10年として知られているが、どのようにこの効果は、その後、ユーザはそれを購入するかどうかに依存しています。
ノウハウはほとんど常に、「エリート」プロV-サークルのコミュニティの画像を過ぎて見えますが、近年の商業化は現実の息でそれより多くなりますが。
2016年4月には、「平和の値は、」成功のトピック、友人のスクレーパーマイクロチャネルのサークルが、知っているが、ほとんどの質問と回答の商業化を支払うために、このチャンスをつかむませんでしたが、単にブランドマーケティングのゲームとみなし、ほぼラインのHTML5に知られています。11月に同じ年には、同社のラインは、商用の試みの流動性についての知識のシリーズの公式の開始を「ほとんどライブを知っています」。
2018年12月には、ほとんど「インスタント」にオンラインで知られ、メインの短いビデオ市場、それはユーザーがほとんど「日常生活の記録を」知っているが、市場はすでにほとんど知っているから、何のチャンスを残していないされていることを確認することを望んで、ビブラート、巧みと同じですテストのさえ影が誇らしげなかったという見解の製品運用姿勢のポイント、。
2019年2月には、「男性の経済」と、小さな赤い著書「男性に似た男性と草のクラスのコミュニティ製品、用ショッピングガイドで、」CHAO「ほとんど打ち上げ知ってホットスポットになる」。 『しかし、たとえで』男性の服「」揚げ靴、 『』男性のスキンケア「は、そのような新興市場の場合は」男性の草」、CHAOはまだ平凡では、望ましい結果を達成できませんでした。同様の勧告はJingdongは買い物にシステムを介して取得する良かったものの、しかし、もし未確認の転換Jingdongは、知られている広告プラットフォームになる可能性が高い大きさのほぼ2億順序で。
2019年3月、知っているほとんどの立ち上げメンバーシップサービスシステム「塩はメンバーの試みの会員制から選択されます。
公式データによると、2019年9月の時点で、それは、選択された20,000以上の塩の電子書籍を知って、ほぼ28,000サービス商品知識、8000 +ライブ塩選択した列や講義を提供してきました。予想通り多くの作業の下で降水量が、利益は良いようではありませんが、主な利益は、現在知られているか、広告収入をほとんどベース。
私たちは、商業道路の様々な試みたが、最終的な結果は、現在ではほとんど手と足を手放す知っている、それは理想的と思われる方法ではありませんが無関係ではありません、グラウンドガスのお金に、ほとんどノウハウの「知的エリート」重荷を運ぶものの、5月また、我々はそのハードル心理学を横断する必要があります。
実際には、今、私たちは開発の着実な需要速いペースの下で、ほとんど知っている、少なくともそうの形で、今日、100の番号とエコ製品の基本機能の他の商業的な実現の見出しを持っていた - Q＆コミュニティ、短いビデオを、ライブ、知るための試みのなどの電気プロバイダ、会員は、ほぼ同じ落ちませんでした。
収益モデルは、実行可能な商業用道路を証明したとしてライブ、一つは知っているほとんど学習モードの前に試されていません。エコ裏打ちされたノウハウはほぼライブ機能、リッチコンテンツとユーザーシナリオの導入により、ほとんどの商業機能が加速される相対を知っている、おそらく、製品ラインの深さ、品質と低良い傾向が取得しているユーザーの数を拡張。そして、統合プラットフォームは、これに基づいて、これらの非広告ビジネスシステム、商用コンテンツの生態学の確立を構築するために、クリエイターと広告主のためにそこにあります。
コンテンツ生態系をつかむためにMCN初期のレイアウト 待機ほとんど商業化の価値を知っています
生態学的に商業運転内容、長い準備はほぼ完了知られています。
MCNは、見ることができます開発機関からほとんど秘密を知っている彼らのプラットフォームの価値の内容のほとんどを知らない知りません。「誰もがミッションのための効率的かつ信頼性の高いソリューションを取得できるように、」Q＆Aコミュニティを信頼できるとして、MCNレイアウト、それはそのプラットフォームをフィルタリングすることができ、ほとんど知っている知られているであろう作家や研究機関の最も貴重なグループの最も忠実なほとんどの商用バックボーンは、長年にわたって、ほぼその上のリターン与える必要があります知っているサポートされている「人への投資を。」
ほとんど現在のネットワーク全体にいくつかのかけがえのない利点を持って知って、プラットフォームは、質の高いコンテンツ作成者、知識共有の知識を持つ多数のユーザーが多いと、ほぼほとんど、ライブスピーカーを既存の持っているだけで、ライブ株式のコンテンツを提供するために知っています、あなたはあまりにも多くのアンカーとコストを誘致する必要はありません。彼らはほとんどの株式に基づく放送、ビデオ、および他の言葉に、さまざまな方法を呼び出すことができます知っている場合は、ほぼ確実にノウハウの商業化には、小さなメディアプラットフォームからの圧力や知識の決済プラットフォームを持っていないでしょう。
愛メディアコンサルティングのデータによると2019年の中国のライブのオンライン加入者を500万人を超えると予想されていることを示しています。アナリストコンサルティング愛メディアは、5Gの時代の到来で、中国ライブオンライン産業は着実な発展を維持する、業界は熾烈な競争の専門と商業化を周りに従うことを続けると信じています。
ライブエンターテイメントは、共有知識のカリキュラムとほぼライブを知って、より「高品質な出力内容」の要件に沿って、巧みで、ビブラートやハイサイドの短いビデオプラットフォーム上でのライブの他のエンターテイメントコンテンツ、ユーザーがどのような疲労感のいくつかの種類されている可能性があり、ゲームは異なっていますこの時点で、十分なほとんどのライブ清流放送業界などのノウハウの知識共有の深さは、関心の波を取得します。
至于付费方面，知乎在此之前推出的知乎Live、精选“电子书”、盐选会员等已经培养了部分用户的付费习惯，用户愿意为有学习价值的内容买单。定位于基于知识和经验分享的问答社区，知乎一开始就为用户解决了不少“问题”，很多用户遇到不懂得就会跑去知乎搜一搜，正如知乎口号所说的那样，“有问题，上知乎”。
而且，先后获得百度、搜狗、快手、腾讯等投资，知乎在这些平台自然具备内容分发等优势，如果知乎内容付费如果各大版块都可以运作起来，这会对包括千聊、荔枝在内的诸多知识付费平台造成更大的冲击。
持续而庞大的用户和内容创作者，在5G的加速下，拥有直播短视频的知乎在知识付费方面会更值得期待，因为这本身就是一个充满了鸡汤和学习的社区，而用户对知识内容的需求实际存在。
所以，知乎直播的上线，可以说知乎的商业基础功能建设已经非常完善。如果每个商业板块做出标杆案例，那么知乎的MCN门可以帮助知乎更快地把商业化做大做强，甚至未来腾讯给予特殊入口，包括从信息流角度和微信一级入口位置给予知乎商业生态赋能，这也一切都有可能，值得期待。
知乎大V偶遇“老铁666” 用户体验与商业道路的平衡挑战
不夸张地说，知乎的商业运作能力和经验对比对手确实堪称是新手。能支撑知乎的，核心是一批持续创作优质内容的创作者和认为知乎给他们带来了很多价值的用户。
有这样的基础，其实知乎最难的不是对手有多强，不管是抖音还是快手，基本都很难和知乎的高质量用户进行对比。但最关键的是，怎么在商业化的过程中持续保持平衡，在自己和投资人受益、让内容创作者受益、让用户依然不放弃。
在知乎宣布在没有商业化的时候，创作者们可以仅凭一腔热血为社区贡献内容，后续可以通过知乎引流到微信公众号私人号等平台变现后，创作者也非常有激情可以持续创作内容。但纵观整个市场，大多数内容生态都是有红利期和头部大号发展期。
当知乎官方也可以带着作者们赚钱的时候，此前可以义务为社区做贡献的部分作者们也不会存粹了，他们也希望可以成为享受知乎商业红利的那一批人，否则就会失去部分信心。
知乎此前就存在严重的流量倾斜性问题，很多早就不更新的老一批账号可以获得大量流量和粉丝，但在当下努力创作内容的作者却得不到流量，这直接影响了作者的积极性。虽然目前的功能和算法让新作者感受到了平台的友好，但是如何持续得让对知乎社区在当时创作最有价值的那一批用户有回报，持续保持知乎内容创作者的创作激情，更好规避平台形成了头部大号后就出现热度下降甚至逃离的情况，这是一个超级大的难题，市场其实并没有太好的解决方案。
除了作者端的平衡其实会面临巨大挑战以外，挑战最大的还是普通的来知乎寻找答案的用户。当用户在平台上找不到想要的问题答案，一路刷下来尽是软文广告的时候，用户体验无从说起。越来越多的商业化，显然会影响着用户的体验。
事实上，知乎Live对商业利益的追求却招致了反感，部分用户认为情感、经验分享等内容与知乎社区认真分析、事实说话的氛围相左，破坏了知乎内容风格以及用户氛围的纯洁性。不少知乎大V选择出走知乎。在知乎公开招募MCN机构之后，有用户直呼“打脸”，因为这意味着知乎必将拥抱广告，这和一开始那个为了社区文化而封停软文帐号的神话知乎已经相去甚远。
所以，知乎的商业化其实也充满了挑战。但是不管怎样，知乎已经迈出这一步，也是时候给所有曾经支持他的创作者和投资人一次回报了，如果知乎直播能够帮助创作者们走出困境，让知识难以转化为回报成为过去式，不再让对知识的渴求成为知识的悲哀，那么知乎直播就能“值乎”，毕竟无论输赢，认真就值得尊重。
不过，可以预见的是，知乎的这一步伐，距离其上市进程可能也不会很远了。
文 |小谦，互联网观察员，数十家科技媒体专栏作者，转载请注明版权
