製品の革新憲章

なぜこのプロジェクトは、最初の問題に比べて起動し、プロジェクトの重点分野は、製品の革新チャーター市の説明
フィールドと技術を。基本的に、このセクションでは、などの戦略についての質問に、回答（ターゲット市場の「ゲームプレイする場所」
フィールド）だけでなく、「どのようにゲームをプレイする」（技術）。
新製品の開発作業の各主要分野は技術や製品、市場、それらを（第2章市場の戦争ご覧に関連している
戦略部）。いいえ、市場の技術、または純粋な技術主導型の戦略は、通常、冗長な製品特性が得られていません。このような生産
製品は開発投資のコストをカバーするために、高価格につながっている、それは多くの消費者のために非常に高価であるかもしれません。同様に、
ナイーブ広告キャンペーン、新たな市場への浸透性の欠如につながる可能性がまったく純粋に技術的な要因、市場主導型の戦略、ありません。そのため、
新製品の開発は、市場や技術の共通の焦点を反映しています。
そのため、新製品開発の成功率を向上させるためには、製品革新憲章は、解決するために、プロジェクトの少なくとも説明が必要となる
特定の市場や技術緯度緯度の問題を。推奨される技術は、緯度コアコンピタンスまたは先行技術が含まれます。
また、市場のようにターゲット・コンシューマ・グループとしての競争のフィールドを含むドライバ、、、顧客および/または販売チャネルの利益。少なくとも必要があり
、第2章で説明したように、市場主導型の要素を定義し、このプロジェクトは、全体的なビジネス戦略、およびアドレス戦略的市場と一致している
問題の要素。
市場と技術のドライバに加えて、記録に製品革新の分野では、業界の動向や競合他社の情報に焦点を当てる
協会の彼らの記事を、それは非常に便利です。オープン市場は競争の不足する傾向があります。例えば、ターゲット市場は、プロジェクトの開始時には比較的オープンで
置くが、すぐに熾烈な競争になって、これらの仮定は、新たな反応のためのさまざまな競技を明確にするために、憲章に記述する必要が
影響製品開発努力を。新製品開発の取り組みの進展に伴い、競争の影響は、プロジェクトチームがの深い理解する必要がありますある
キーパーツ。また、シニアと中間管理職が効果的にケーブルの制約のためにこれらのプロジェクトを識別するための正式な方法で必要
プロジェクトとコヒーレンスの全体的な事業戦略をしてみましょう。
境界は、競争力のある製品開発、ブランドと生産や運用制約を含むことができます。製品の革新チャーター外側顎試験の
配慮が開発された技術やオープンソースの方法を定義する必要がある、と革新の程度を追求しました。