ユーザー調査、プロダクトマネージャー怠惰なパフォーマンスからの要求に応じてカウントします。
言い換えれば、我々治療研究の態度は次のようになります。既存の基本的な仮定と期待し、ユーザーインタビューや他の研究方法によって検証するのではなく、心を空に達成するために、希望のユーザーはあなたにすべての答えを与えることができます。

受動的な直感的なタッチに加えて到達することができ、ユーザからのフィードバックにこれらのチャネルを、我々は積極的で主導権を取ることができ、ユーザ調査とユーザーを伝える生成します。

ユーザー調査の全過程

（1）明確な目的と背景

背景： どのような状況の下でユーザー調査を開始？あなたが解決するための研究を使用する必要がありますか？

まず、基本的な背景調査でどのような状況の下で研究を開始します。二つ目は、時にはあなたが研究を食べるために非常に人間のものだけでなく、非常に高い故障率のことですが、統計データの結果を解決することができます使用する必要があり、それが解決するために研究を使用しなければならないかどうかを決定することです。

目的： ユーザー研究を通じて、あなたはどのような目的を取得したいですか？

目のそれぞれの前に、結果のうち、あなたは非常に明確にしたいです。たとえば、あなたが正しいか間違って、一つまたは乾燥が終了するかを決定する必要があり、あなたは基本的な目標を持っている必要があります。あなたは仕事が頻繁に悪い結果を与えている何の最終的な結論を、行っていない得ることができないとき、私たちは研究を行います。

例えば：

研究目的（旧）	理由	研究目的（新しいです）
このサイトのユーザーは、研究を対象とします	目的は明確ではありません	支払相チャーン分析研究の理由で別のオンライン学習プラットフォームの学習過程におけるユーザー調査
女性は北京で研究者を利用します	明確ではない背景	高シングルユーザ転化率で、北京の女性は、プラットフォームのパス解析で彼らの購入を研究します
製品の顧客の使用状況を包括的に理解	空の大きなフェイク	ユーザーを理解し、次の単一の決定は、単にあなたの会社の中核懸念を食べたユーザ登録の過程で失わ的な理由を理解するために
O2O業界調査のユーザーの習慣	大と	習慣を過ごしJingdongはタレットタイムアウト女性ホワイトカラーのビジネスユーザーは、調査地下鉄に網易のニュースクライアントの使用状況の調査を

（2）ターゲットユーザーを選択

在选择用户的时候，不能找100个用户同时来或者分开来。不要挑选更加符合你的调研条件的用户。我们要挑选的用户必须要注意以下几点。

典型用户： 通过简单的用户画像，找出典型用户

比如我们找出京东到家付费次数超过10次的女性用户，并且这些用户每次都给了好评的这些用户。先定义出几个标签，找出符合这些标签的用户，这样我们就能更好的选择框定这些用户。

目标用户： 时间、地点、配合程度。

提前安排好与用户沟通的时间，比如上午下午还是晚上，地点就是你要调研的用户的地区，配合程度就是你要实现问用户是否愿意配合你的对眼，如果用户说不感兴趣，就不算目标用户了。

邀约用户： 直接说明目的，并告知可能发生的情况。

直接告诉用户你的目的，如果能够回答你的问题，那么这个调研就可以直接往下周，如果用户说自己不知道，那么调研就不用往下走了。

用户数量： 不宜扫网式，一般5~10个

一般来说找棱角更明确，对比更鲜明的用户来做调研效果会更好一些

（3）（4）猜测用户问题，设定题目

再找到用户之后不能直接那一套固定的问题去问他们，你要去想这些用户在曾经的过往中，发生过什么样的情况、可能发生的问题。基于这些猜测，你在去做用户调研会更有效果。

千万不要在临场做随机应变，没有准备的随机应变是非常有经验的人才能做的，除非你已经是总监级别或者有大量成功的随机应变的经验了。

用户可能的问题： 通过用户的使用行为表现猜测
可能的解决方案： 猜测解决用户问题的手段

在调研之前根据猜测的问题准备好相应的解决方案，以及可能出现问题的解决方案，在用户反馈问题的时候你可以把你的解决方案抛出来看用户的反应程度。

确定访问提纲： 聚焦且开放的问题
题目数量： 线上10~20道，线下5~10道

在做用户调研的时候怎么提问题呢？？？？

第一部分，通常来说是向用户针对自己的产品相关的已知的问题进行追问追到原因，比如用户的操作习惯、消费原因，用户这么做的原因是什么。这一部分是调研过程中最重要的点。

第二部分，就是在第一部分的基础上做出延伸。

对于初级产品经理来说做好第一和第二部分基本上就合格了。在调研过程中，第一和第二部分同样也是最重要的两部分。第三和第四部分通常会需要用一些盲测等方法配合完成。

在调研的过程中，你可以根据这四个象限，列出你的问题，然后把问题本质上轻重缓急，那些是必问的，哪些是可问可不问的，然后从中挑选出10到20个来进行是丧尸调研。

（5）调研、访谈

了解用户使用过程： 最好观察用户的行为
提问： 对关键行为、预设问题进行提问
反馈： 对有效的信息反馈给用户，并深究

比如你可以说“你的问题我已经知道了，那么你觉得怎样改进会让你更舒服呢？”，通过这种方式进一步深究问题的根本。

（6）用户调研总结

单个用户： 记录单个用户的调研情况
整体情况： 汇总用户调研的过程和结论
行动计划： 分享并提出行动计划

如实还原，积极反馈

除了积极的，我们还会遇到一种情况：用户在使用的过程中遇到了糟糕的体验，比如被骗。

还原： 用户是怎么使用出问题的？

首先你要耐心的和用户去聊，去还原用户受骗的过程，让用户说出他真实的感受和真实的想法。

反馈： 提出改进计划，并及时通报

还原出用户的使用过程后，给出一个行动计划，并及时的将改进的过程反馈给用户，让用户感到安心。通过这些行动，重新塑造你的产品形象，将一个本来准备抛弃你的产品的用户拉回来。

老用户调研的误区

为了调研而调研

有些新人在没有掌握用户调研的方法的时候，接到一个任务往往会为了调研而调研，为了访谈而访谈，在这个过程中没目的、没过程没结论，或者有一堆的过程，但就是得不出一个结论。

所以我们在调研的时候，一定要带着目的、过程、分析方法和方案去。这样你的调研结果会越来越好。

问用户有什么需求

如果你问用户，“这个功能好不好”、“这个APP好不好用”，这样的问题，那么用户一定会告诉你正面的回答，但是实际上用户什么样的体验，你完全得不到。

试图说服用户

不管是做产品还是做运营，永远要有中立的眼光，而不要有太多的个人情感。

在做用户调研的时候，不要试图说服用户，说服意味着挑战，如果在用户调研的过程中，用户的理解和产品设计的初衷不一致的时候，你去说服他，这个调研结果其实就大打折扣了。

求全求量

越大量用户的调研其实不一定好，做大量用户的调研得出一个看似大而全但是没有什么针对性的结果，对产品的后续行动的指导不一定有什么指导意义。

在做用户调研之前，先根据这次调研的目的做好用户画像，才是最有效的方法。

依赖调查问卷

我们在做用户调研的时候，方法有很多，调查问卷是一种最容易得出数据的方法，但是有些时候并不管用。通过简单的调查问卷的出来的数据，其实是作为产品经理应该通过自己的经验和逻辑就能的出来的。

通过基于数据、底层的逻辑、用户的分层去做用户调研会更有效。

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比如你想调研用户流失的真正原因用户流失原因调研四步经

比如你想做“某用户为什么会购买XX影棒”的调研，如果直接这样问用户，用户的素质不同可能也很难组织出语言，我们得到的信息很有限，答案不外乎于便宜、品牌大等虚无缥缈的标签。所以，我们需要把它转化成以下几个问题：

最开始是怎么知道【xx影棒】的？
之前有没有用过、接触过、听说过类似产品？
--为什么决定买了xx影棒
买了之后谁最使用最多？主要用它播放什么视频内容？
使用起来和自己的预期是否相符？惊喜点和不满意的点有哪些？
会不会推荐给他人？会推荐给什么人？推荐/不推荐的理由是什么？

如何去做用户访谈和用户调研？

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6.使用のシンプルなユーザー調査