後半1,2016質問
情報工学は、A、B、C、D、E、F、G、H 8つのアクティブ組成、テーブルプロジェクト以下の活性の所望の数、コスト及びアクティビティロジック期間をした、活動を示します。
アクティビティ | 所要時間(単位:日) | 必要な数 | 費用(単位:元/人日) | イベントの前にタイト |
---|---|---|---|---|
A | 3 | 3 | 100 | - |
B | 2 | 1 | 200 | A |
C | 8 | 4 | 400 | A |
D | 4 | 3 | 100 | B |
E | 10 | 2 | 200 | C |
F | 7 | 1 | 200 | C |
G | 8 | 3 | 300 | D |
H | 5 | 4 | 200 | E、F、G |
質問1
クリティカルパスとプロジェクトの期間を与えます。
答:
由题意知该项目的单代号图如上所示:
关键路径为: ACEH
工期为:3+8+10+5 = 26
質問2
監視データは、活動E後の14夜を示し、Gが半分終了し、Fがまだ開始されていない、実際のプロジェクトは12000元の費用がかかります。
- 1.計算プロジェクト(PV)には、このプログラムの値と獲得値(EV)
- 図2に示すように、してください偏差は、この時点でプロジェクト(CV)のコストとスケジュール差異(SV)、および実装コストとスケジュールを決定しています。
注:この問題を解決することは、一般的に活性比の完了の日のためのデフォルトであるとき、一貫した
答:
1.由题意知,在第14天晚结束时,EG已经完成一半,说明ABCD活动已经完成,FH尚未开始。按计划应该是完成ABCD活动,以及活动G应该完成5/8,E活动应该完成3/10,F活动完成3/7,所以:
PV = A+B+C+D+5G/8+E/10+F/7 = 3*3*100 + 2*1*200 + 8*4*400 + 4*3*100 * (10*2*200)*3/10 + (7*1*200)*3/7 + (8*3*300)*5/8 = 900 + 400 + 12800 + 1200 + 1200 + 600 + 4500 = 21600 元
EV = A+B+C+D +E/2+G/2 = 3*3*100 + 2*1*200 + 8*4*400 + 4*3*100 + (10*2*200)/2 + (8*3*300)/2 = 900 + 400 + 12800 + 1200 + 2000 + 3600 = 20900 元
AC = 12000 元
CV = EV - AC = 20900 - 12000 = 8900
SV = EV - PV = 20900 - 21600 = -700
由于CV > 0 ,说明成本节约 ;
SV < 0 说明进度滞后。
質問3
フォローアップが調整されることはありません場合は、プロジェクトのスケジュールに影響を与えるだろうか?なぜ?
答:
后续不做调整,即为典型,会对工期产生影响 。
spi = ev/pv = 20900/21600 = 0.968
26/0.968 = 26.87 > 26 ,所以工期延误。
質問4
- 1.総予算(BAC)を得、まだ(ETC)の推定に完了する必要があると終了時の見積り(EAC)値
- 2.それは総予算(BAC)を超えるかどうかを予測しますか?完成偏差(VAC)はどのくらいですか?
答:
BAC = A+B+C+D+E+F+G+H = 3*3*100 + 2*1*200 + 8*4*400 + 4*3*100 + 10*2*200 + 7*1*200 + 8*3*300 + 5*4*200 = 900 + 400 + 12800 + 1200 + 4000 + 1400 + 7200 + 4000 = 31900 元
cpi = ev/ac = 20900 / 12000 = 1.742
由于没有采取措施,按典型计算: ETC=(BAC-EV)/CPI = (31900-20900)*12000/20900 = 6315.8
EAC = AC + ETC = 12000 + 6315.8 = 18315.8
VAC = BAC - EAC = 31900 - 18315.8 = 13584.2