2016の質問の後半

後半1,2016質問

情報工学は、A、B、C、D、E、F、G、H 8つのアクティブ組成、テーブルプロジェクト以下の活性の所望の数、コスト及びアクティビティロジック期間をした、活動を示します。

アクティビティ 所要時間(単位:日) 必要な数 費用(単位:元/人日) イベントの前にタイト
A 3 3 100 -
B 2 1 200 A
C 8 4 400 A
D 4 3 100 B
E 10 2 200 C
F 7 1 200 C
G 8 3 300 D
H 5 4 200 E、F、G

質問1

クリティカルパスとプロジェクトの期間を与えます。

画像-20191217131344090

答:
由题意知该项目的单代号图如上所示:
关键路径为: ACEH
工期为:3+8+10+5 = 26

質問2

監視データは、活動E後の14夜を示し、Gが半分終了し、Fがまだ開始されていない、実際のプロジェクトは12000元の費用がかかります。

  • 1.計算プロジェクト(PV)には、このプログラムの値と獲得値(EV)
  • 図2に示すように、してください偏差は、この時点でプロジェクト(CV)のコストとスケジュール差異(SV)、および実装コストとスケジュールを決定しています。

注:この問題を解決することは、一般的に活性比の完了の日のためのデフォルトであるとき、一貫した

答:
1.由题意知,在第14天晚结束时,EG已经完成一半,说明ABCD活动已经完成,FH尚未开始。按计划应该是完成ABCD活动,以及活动G应该完成5/8,E活动应该完成3/10,F活动完成3/7,所以:
PV = A+B+C+D+5G/8+E/10+F/7 = 3*3*100 + 2*1*200 + 8*4*400 + 4*3*100 * (10*2*200)*3/10 + (7*1*200)*3/7 + (8*3*300)*5/8 = 900 + 400 + 12800 + 1200 + 1200 + 600 + 4500 = 21600 元
EV = A+B+C+D +E/2+G/2 = 3*3*100 + 2*1*200 + 8*4*400 + 4*3*100 + (10*2*200)/2 + (8*3*300)/2 = 900 + 400 + 12800 + 1200 + 2000 + 3600 = 20900 元 
AC = 12000 元

CV = EV - AC = 20900 - 12000 = 8900
SV = EV - PV = 20900 - 21600 = -700  
由于CV > 0 ,说明成本节约 ; 
SV < 0 说明进度滞后。

質問3

フォローアップが調整されることはありません場合は、プロジェクトのスケジュールに影響を与えるだろうか?なぜ?

答:
 后续不做调整,即为典型,会对工期产生影响 。
spi = ev/pv = 20900/21600 = 0.968
26/0.968 = 26.87 > 26 ,所以工期延误。

質問4

  • 1.総予算(BAC)を得、まだ(ETC)の推定に完了する必要があると終了時の見積り(EAC)値
  • 2.それは総予算(BAC)を超えるかどうかを予測しますか?完成偏差(VAC)はどのくらいですか?
答:
BAC = A+B+C+D+E+F+G+H = 3*3*100 + 2*1*200 + 8*4*400 + 4*3*100 + 10*2*200 + 7*1*200 + 8*3*300 + 5*4*200 = 900 + 400 + 12800 + 1200 + 4000 + 1400 + 7200 + 4000 = 31900 元
cpi = ev/ac = 20900 / 12000 = 1.742
由于没有采取措施,按典型计算: ETC=(BAC-EV)/CPI = (31900-20900)*12000/20900 = 6315.8
EAC = AC + ETC = 12000 + 6315.8 = 18315.8
VAC = BAC - EAC = 31900 - 18315.8 = 13584.2

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転載: www.cnblogs.com/szadms/p/12057968.html