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商品市場は身をかがめるトラ、しかし、王と呼ばれることができ、多くの参加者が少ないです。
で表さグレンコア、トラフィグラ、マーキュリア、するために、他の国では株式トレーダーとゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレー、に代表される世界的な投資銀行の資源在庫、倉庫、運輸、金融デリバティブおよび他のスーパーで、制御力、市場でホットとコールドを吹いて王に値するとなります。
金融機関のいずれもエネルギーを持っていないのに家では、市場を「作成する」が、大きな個々の株式先物のトレーダーやリスク管理の子会社ができるようになりました状況を取得するためにかき混ぜ、我々は堂々取るし始めています。
メディアの報道から、その雷先物リスク管理子会社、より強度、高い声です。
しかし、よく見るとダウン、私は大規模な株式トレーダーの見通しについては比較的楽観的でした。
そのため、中国の先物の市場が形成成熟するの後、会計、税務、所有資産監督と支援システムの他の側面が追いついていないこと、生まれた「空中」市場の自然な発展のように外国ではありません。
先物取引所と軽量規制の発展、貿易と軽量の配信、重いと光サービスエンティティ金融機能と相まって。
そのため、30年近くの開発、法人先物市場の大多数はまだ起こって実体経済を提供し、外部から分離されています。
より良い法人先物市場の利用を促進するために、サービス主体の役割、およびSFCによって駆動同社少しより収益性の高いチャンネル先物を与えるために、
先物のリスク管理子会社ホメオパシーと健康（名前は株式子会社、金融サービス会社などからも入手でき、異なると呼ばれています）。
ほんの数年は、60年代、70年代に成長し、そして多くの場合、革新的なビジネスや実体経済に奉仕する能力を促進するために、様々なフォーラムやメディアのインタビューで話しています。
いわゆる素人の時計は、専門家がいない先物ビジネスリスクマネジメント子会社不明方向の大半、収入陰気な、恥ずかしい状況の個別指導は厳しい生き残るために、戸口まで成功したカバーを参照してください。
私の意見では、主要産業の種類、収益性と持続的な発展の容量に応じて、先物リスク管理の子会社は、大きく3つのカテゴリに分けることができます。
1、の生存は難しい、難しい位置から「いい子。」
委員会の本来の意図によると、リスク管理、子会社を取引する先物は、倉庫証券に基づくべきである、協力ヘッジ、サービス、貿易やその他のサービスの開発のための基礎の価格設定。
しかし、それは再び証明した：あまりにも上記の「いい子」の言葉に耳を傾けるのほとんどは、大規模なオファーを持っていません。これらの方針、その多くは、それが市場の現実と並ぶかもしれない方法、出てくるように私たちの脳をラッキングしていますか？
倉庫証券、標準小規模倉庫証券を取引する、非常に低いスポット市場容量の割合を占め倉庫証券は非常に限られています。
非標準の倉庫証券に拡張、それらは商品の品質や倉庫のリスクを制御することはできません。
貨物のセキュリティを監視する方法、資金調達倉庫証券の誓約を行い、当事者は、困難やコストの増加があるだろうヘッジするために誓うことを確実にする方法。
デフォルトのリスクが発生した場合、我々はまず、現金、プロセスの煩雑な、長い時間のために販売しようとする前に、商品の司法手続きの処分を介して取得しなければならない、財の減価償却のリスクは制御が困難です。
企業はヘッジを行うための時間を転送する方法、物理的な配信は損益とどのように決済事業をヘッジ、起こり？
他の国有企業ならば、規制監査のより高いレベルで対応することは不可能です。
それは、所有者が同意した場合でも、地元の税務当局プライベートであり、それは渡すことができますか？
価格設定サービス、基礎取引については、様々な問題があります。
このような先物リスク管理の子会社が、彼らはどちらか、常に非標準入ることを拒否したおびえ、担当者がスポットを理解し、業界のリスクが発生しやすい箇所の早期開発のいずれかが不足している株式市場を、本当のビジネスエンティティと接触することは困難です必要がありますが、企業は、市場競争力の実際のニーズに沿ったサービスを提供することはできません、
唯一の政策文書「刑務所」の範囲内で、標準の倉庫レシート融資誓約によって最高の状態で、かろうじて、関心の資金の一部を閉じますが、「親会社のために保有するライセンス」のみ。
2、上向きの開発、「財務の健全性」のルート上の大きな上昇
才能スポットの欠如、および株主と経営者が非常に恐れてスポットリスクの先物リスク管理子会社の大半。
その結果、彼らの専門知識への遊びの先物リスク管理の子会社に多くのターン - 担当者がOTCオプションおよびその他のデリバティブのフィールドを入力して博士課程とマスターカメの多数を雇って、大きな「マルチレベルの市場システム」を拾うの金融利点フラグ。
このビジネスの場所は上の才能、背の高い十分な広報アウトの彼らの金融資産に沿っていただければ幸いです。
しかし、彼らはそれを忘れて、それはオプション-非収束と未来であり、先物誘導体よりも複雑受け入れる方法など、会計、税務、私たちの大半は先物ビジネスエンティティの用語を理解していませんか？
我々ので参照してください。
OTCオプション吹い誇大広告の一方、このような先物規制当局およびリスク管理の子会社で、フルサービスの事業者が、自分自身が姿勢、
一方、非常に少数の企業OTCオプションに関与するエンティティを認めざるを得なかった、顧客の大半は、商業銀行、投資機関及びプライベートエクイティ先物ピアで、単に金融の専門家がお互いを再生するためのBS式の束です。
また、私は常にそれらの金属オプションプランを追跡し、これらの先物のリスク管理子会社の数が多すぎに接触して幸運でした。私の意見では、既存の問題の多く：
まず、あなたの提供。
「コスト+利潤」の使用は、戦略を織り込んように、これらの先物のリスク管理子会社が最終的には自然に高い価格設定、リスク・エクスポージャーをヘッジするために先物を使用し、かつ収益性の要件であることを各事業が直面しているので。
また、異常な価格変動や自分のミスを防ぐために、だけでなく、「コスト+利益」に加えて、脇リスクバッファーを設定するためには、価格が自然に高価ずらします。
しかし、金属のトレーダーのために、それについて考え、ヘッジ先物の使用は基本的なスキルである彼らに「利益」の層を作るために理由を何のことか、？
毎回の販売に直面したので、私は、先物業界を理解しようとする必要があり、必要は、金属産業上の時間を無駄にしないようにぶっきらぼうにそれを伝える必要があります。
第二に、コンプライアンス難しいです。
現金の分野に関与していないこれらの先物リスク管理の子会社ので、オプション行使後に生成された利益および損失は、現金ロールフラットではなく、現金の受け渡しによる決済請求書VATでなければなりません。
その結果、金融・税制治療コンプライアンスがいなくても規制要件に沿ったもので、国有企業のために困難であろう。
第三に、市場インフラとコア競争力の欠如。
先物リスク管理子会社の開発、共通、集中先物市場は、個々の企業の数千人を解決することはできませんので、リスク管理が一対一に、パーソナライズされたサービスを提供するために、それらによって期待して、相違点を必要とします。
そして、このような先物リスク管理の子会社は、単に自己の金融利点をプレイしたい、スポット市場についてもっと学ぶために人材や物的資源を費やすことを拒否し、需給状況を研究するスポットは、法律が季節サイクル、循環、ヒストリカル・ボラティリティなどを備え、エンティティを掘るします企業の個々のニーズは、オプション製品の標準化と統一を促進しようとすると、本来の意図に反していないでしょうか？
また、企業はオプション価格式のBSを使用して計算され、ほとんどの、わずかに異なるパラメータで、完全に均一な競争、どのように缶顧客維持、市場競争力のですか？
最大の問題は、会社の問題の概念です。先物市場を理解するべきではありませんほとんどの事業者は、これらの子会社の先物リスク管理の結果は、彼らがより複雑なオプション製品から抜け出す、企業は良いが、実際にしたいどのように小さなリスク損失のすべてのことをどのように影響をヘッジちらつきを続けます事業は黒字でなければなりません。
さらにまた、同社のプットだまされ、無意識のうちにさらに大きなリスクに会社の原則に完全に反して、「相互利益とウィンウィン」が、どのようにこのパートナーシップ長くできますか？
業界の正常な発展は、最初の研究顧客のニーズであるし、この需要を満たすために製品やサービスを提供しています。
そして、このような先物リスク管理子会社のカート馬の前に、自分の長所に応じてサービスや製品を作成し、マーケティングを行うために、繰り返し洗脳は、顧客がサービスや製品を受け取ることができます。
だから、この事業の位置付けは、独自の金融優位にプレーする資するも大きいが、見えますが、市場の基盤は、長期的な発展を持ってすることは困難で、固体ではありません。
3、根ダウン、生産融合リーダー開発協同組合
もちろん、虎、広まり、アクティブな姿勢、深いスポット市場の意識が非常に少数の先物リスク管理の子会社があり、現金の組み合わせで、法人の数との接触、鉱業の仕方によって彼らの貿易体重を拡大企業は、パーソナライズされたリスク管理の必要性、及びスポットに、前方の受注、パーソナライゼーションオプションとその業界のリーダー作り、包括的なサービスを企業に提供するために、他の方法分化しました。
このような募集の才能に先物のリスク管理子会社、または業界の背景を持つヘッドスポット、または現金の多くを、そのスポットのリスクを効果的に抑制することができるので、非標準化され、スポット市場に入るために、標準ワラントの束縛を破るためにあえて。
現金の組み合わせとして、彼らだけでなく、価格変動のリスクを制御するために、だけでなく、スプレッドベッティング利益への良好な基盤を取得することができます。
蓄積と、貿易規模スポット市場での経験を拡大し、彼らは徐々に地域の裁定、ブランドの裁定、裁定やスキルを操作し、他の非標準的な製品を習得し、企業の実際のニーズを深く理解でビジネスエンティティと頻繁に接触して、さまざまなを作成しますビジネスニーズを満たすための新しい方法。
デプロイする現金大量のリソースを考えると、彼らの製品は、ヘッジより多くのオプションを持って、価格は厳格式BSを適用する必要はありません。
長期的なポジショニングと統合されたサービスでは、我々は、単一の収益性の高いビジネス、大幅に増加の市場競争力と顧客維持を強調しすぎるを持っていません。
また、オプションは、両方の会計、税務などのあらゆる面でのコンプライアンス要件を満たすために、実際の企業のニーズだけでなく、助長を満たすために、スポット取引の方法によって行使することができます。
このような先物リスク管理の子会社は、先物市場の両方を持っているし、深い洞察力を把握するだけでなく、深い悩みスポット市場に行くために、本当にこの品種を理解し、業界、法人の個々のニーズをマイニングし、その後にそれらを使用します市場には良い効果を得るためのソリューションを操作しやすい顧客満足度を作るために設計された株式、先物やデリバティブを把握する能力、、。
ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレーや他の国際投資銀行のような将来の開発パスと同様のリスク管理の子会社で、金融背景スポット市場に参入し、最終的には現金資源組織能力になるためには、物流、金融、先物、店頭オプションおよびその他の包括を提供することができますサービスのトレーダーを見つけます。
自分の体の質量の大きさがはるかに優れた大規模な国内の株式トレーダーのいくつかよりも、あまりにも小さいですが、彼らは、金融背景と人員を持っているものの、インセンティブも非常に柔軟性があり、私は信じて、時間内に、商品部門は選手に重要な影響を持っているとなります。
ただし、商品市場の競合の将来の王位、私は大規模な株式トレーダー、以下の三つの理由についてより楽観的です。
まず、先物リスク管理の子会社は、基本的に行うことができ、大きなスポットトレーダーを行います。
トレーダーは、それが普通の販売店ではありません、またそれが価格に伝統的な備蓄トレーダーベットではなく、むしろ現物と先物、金融市場、先物、オプション、外国為替の統合利用を越え、現在の基礎を組み合わせたものを指し、およそここで話していますコモディティトレーダーの様々なツール、およびその他の金融商品。
これらの株式トレーダー、一般的に巨大な規模、財務力、そこ上流と下流産業チェーンのレイアウトの多くは、現金資源組織強く、より経験豊富な市場があり、また、金融専門家、先物、オプションなどの数を持っていますツールの使用は今より良い組み合わせのDO先物リスク管理の子会社より包括的なサービスを提供する能力との完全な、とさえ多くの点で、先物リスク管理アームに劣っていません。
第二に、先物リスク管理の子会社は、大規模な株式トレーダーが行うことができません。
比較して、より広範な株式トレーダーの業務範囲。簡単にエリアを再生することができ、先物は、三つの主要分野に資金を株式全体に大きな金属製の株式トレーダー、自社のビジネスコミュニケーションの内側と外側、で、現在の組み合わせの両方やるん-キャリーは、貧しい人々、貧しいブランド、期間であり、今貧しい人々、貧しい為替レート、金利差。
インポートおよびエクスポート、再輸出貿易のためのビジネスや管理権限の範囲を限定する先物リスク管理の子会社は、利益の無駄チャンクソースで失われた、めったに財務裁定に関与していない、稀に関与していません。
第三に、別の株主の支援、発展潜在力の大きな違い。
グレンコア、トラフィグラ、マーキュリアは巨大な商品、またはゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレーや他のトップの投資銀行のように、商品市場の王になるためには、たくさんのを投資する必要があるかどうか、海外市場の観点から、フィールドリソースは、上流の鉱山製錬、物流及びその他の中流を拡張します。
スポット市場で唯一の深い関わり、より多くのホット＆コールド、グラブ利益を吹いてこの市場でよりよいするために、すべての側面を制御する力が強く。
特にトレーダーの採掘、製錬および下流の処理や背景、株主業界の明確な位置付けを持つ大規模な株式トレーダーは、より多くの市場に強い影響力を得るために、上流と下流を拡大するための重要な資源を投入する動機。
これは、先物リスク管理の子会社が、サブプラットフォーム先物会社、限られた強度の大株主との比較します。
個々のいくつかの強さ、彼らはブローカーを保持している、とブローカーは、一般的に先物事業展開を軽蔑するだけの手の中に、同社の先物仲介ライセンスは唯一、些細な装飾され、そしてどのようにブローカーがリソースの量は、Sunプラットフォーム会社にそれに入れ期待します？
したがって、先物リスク管理の子会社で、それはスポットで大規模なトレーダー、不十分なスタミナとの競争で、スキルスポット市場の様相と固有の財源が、株主の強力なサポートの欠如を取ります。
もちろん、一部の読者は頼むかもしれない：国内株式トレーダーを開発の30年後、なぜこの巨人グレンコア、トラフィグラ、MOKEるいは起こるのか？