- 先行レビュー
私たちは、アジャイル、予測、反復、増分を含め、ライフサイクルに話した：反復アジャイルに基づいて1、アジャイル2つの刻みに基づきます。
また、プロジェクトの時間の究極の目標を確実にするために、チームの状況に応じて、プロジェクトの場合は、適切な開発モデルを選択し、言及したコスト、品質を制御しました！
| 方法 | プロパティ | アクション | 届けます | 目標/結果 |
| 予測 | 固定 | プロジェクトの実行時間を通じて | シングル | 経営陣は、コストがかかります |
| 反復 | 変更 | 正しいまで繰り返し | シングル | 正しいと効果的 |
| インクリメンタル | 変更 | 与えられた増分を実行するには | 頻繁な部分 | スピード |
| アジリティ | 変更 | 正しいまで繰り返し | 頻繁な部分 | 最大の顧客の利益 |
（数社製）WIP：
まずトヨタが提案し、良い結果を達成しました。インターネット業界志向の企業ならば、企業の生産上のWIP制限の役割をより理解することでしょう。ここでも、このパターンはまた、IT部門に適用されます。
アジャイル開発では、WIPの制限は、それぞれの場合における作業ワークフローの最大量を存続させることができるかを判断します。進行中の作業の量を制限し、より容易に認識チームのワークフロー効率の悪さすることができます。状況が悪化する前に、チームの連続配信チャネルでのボトルネックは非常に簡単に識別することです。
「完全な」数を提出し、タスク/時間ボックスの小さい粒度に焦点を当てることで、WIPの制限は障害物や明白なボトルネックを可能にします。既存の作業出会い問題の明確な兆候がある場合には、チームは、できるだけ早く、ブロッキングの問題として理解することに焦点を当てて実装し、解決することができます。
栗の場合：高速道路では、リソースが集中的な不足しているとき、トラフィックを休日します（この二階建て/時間ボックスの完成に焦点を当て、質量流量タイプが低下WIPリミットチームシステムの数を引き起こす可能性があります小さいサイズ）。熱心に製品を完成し、「完全な」文化と敏捷性を促進するWIPの制限は、コアアイデアが一致を提唱しました。
- 参照テンセント
WIPの制限
作業（WIP）の間に、また、「製品」の手段として知られている、それは始まったが、まだ作業はリーンでの廃棄物として見られている完了していません。それが購入、保管、維持に費用が発生しますので、在庫も、無駄に属します。在庫を減らすための一つの方法は、WIPを除去することにより、システムのボトルネックを軽減することです。アジャイルは、新機能のWIP制限を開発する前に、すべての機能を完了することによって制限WIPに提唱しています。WIPの反復制限を行うことと等価である、すべての機能は、反復審査中に完了する必要があります。
7ソフトウェアの廃棄物パーペンディックの参照のリストから、WIP自体の廃棄物は、過度のWIPには、いくつかの問題があります。
- WIPは、プロジェクト資金の受け入れ前に占められたが、完全に顧客が投資収益を得ることができるようにすることはできません。これは何の投資利益を意味しません。
- WIPは、ボトルネックの作業プロセスを隠します。全体のワークフロー（又は生産性）とカバー運転効率を遅く含みます。
- チェンジ製品の受け入れに思われる旧ので、リワークのWIPリスク、。変更したり、高価な手直しを必要なときにWIPロットた場合は、廃棄物の多くがあるでしょう。
これらの問題を考慮して、アジャイル手法は、リミットWIPに前方に置きます。敏捷性では、従来のアプローチは、優れたプロジェクト資金、リワーク、廃棄物の危険性を減らすために、2のWIP制限があります。
- WIPは過剰摂取制限がないことを保証するシステムおよびヘルプのジョブの数を制限するために、パネルを使用して：1、の数を制限します。現在の仕事の任意の時点で示すことによってかんばんパネルが制限WIPに行うべきです。
- 2、サイズ制限：のみ選択したタスクは、ワークを置くことができるように、かんばんパネルのサイズを制限します。、ボトルネックを特定し、除去するためにかんばん限界WIPパネルツールを使用してアジャイルチームは、プロセスの効率を改善します。
決してかんばん制限WIPパネルはWIPの多くを見ることができ、また、プロジェクトチームは忙しい作業ですが、どこにボトルネックがある、アイドル状態のタスクを区別できないことを意味します。障害物が私たちを見ることができWIP制限。
WIPは男とバランスの間に作業項目を行うために使用され、WIPを制限する目的ではなく、最適化、リソース使用率よりも、作業のスループットを最適化することです。そして、WIPの値を調整することによって考えられています。リミットWIPは、私たちは、都市のような車両は、奇数と偶数の限界線の一部を実装することにより、道路上の車両を制限することによって、よりスムーズにトラフィックを作ることができ、プロセスのボトルネックを特定し、生産性を最大化するのに役立ちます
ブックザ・トゥルー・ストーリー、自分のチームの状況の長さに応じて決定されるように、いくつかの時間がかかるだろう、過剰なまでのいわゆる「工欲善其事必先利其器」アジャイルチームは、。
の迅速な実装を要因：
- プロフェッショナリズム、感情的知性、制御、論理的思考と計画戦略の実行、ビジネス馴染みのスクラムコーチ、IT専門職学位リザーブ表示、限られた電力および他のセクター。
- チームメンバーアジャイルモードの意図と知識ベース。
- 外部からの支援（企業、顧客、など）。
- 各役割のハードワークと汗をより乗組員よりも何倍を支払うために、私たちは、コーチング、メンター種類そのしもべを犠牲にすることを喜んでいます。
キリスト教、牧師、伝道者、学習チームリーダーの用途の実践のしもべだけでなく、敏捷性では、アジャイルコーチング、プロジェクトマネージャ、テクニカルマネジャー/役員、IT専門の範囲やEQ、責任の両方の要件心臓や他の側面は、より高い要件があります。
第一の要因拡張アプリケーション：
1.アジャイルプロジェクトを再生するために人々を促進するために、同社は、高レベルのサポートを取得し、唯一のトップダウンの推定がより効果的にすることができ。 2.の一つ「良好な画像、良い気質、甘い声に、」これは基本的な要件の人材紹介会社の事務員や助手で、かつ「高感情的知性、突然の事態に対処するのが得意、ハードとソフトの手段」も必要な条件であることにするアジャイルコーチであります、利点が悪いチームの気候を見つけることに熱心である、なめらかなチームの能力の急速な排除の原因と影響を特定します。ホット焼きコーチを想像し、チームは唯一の人々のジッタを行います、抵抗のメンバーでその敏捷性は、「知名度の高い仕事、低キーの人生は、「ああ、予期しない結果があるだろう」、これは助けることはできませんが、言って、想像することができます。 専門知識、IT業界を3-至るまで、技術の急速な発展は、非純粋に言語の多くの言語のプロジェクトで使用されています。私たちは、スラッシュの若者を行う彼らの知識を広げるために最善を尽くし、利点は、任意のジョブは信頼と依存チームメンバーを得るために仕事やガイドメンバーを行うことができない消防士のチームです。 見4.論理的思考と計画戦略実行は、いくつかの記事は、文脈から取り出し、敏捷性は、自由を促進するプログラムを必要としません。いわゆる自由は、限られたスペースの自由を意味しています。彼らの計画を調整するための計画、戦略、早期のプロジェクトの実行中に、アジャイルコーチは、十分な準備をしたが、政策やプログラムに従い、メンバーへの着実な進歩、および一定のスパイ通じた、フィードバック。実行のほかに、私はいつもアイデア「Dingsiそれは、」任意のプロジェクトまたはタスクは、人々が不活性である、この方法であること、そして唯一の適切かつ厳格を通過させなければならなかった唯一の取得結果を重視そのプロジェクト/製品の品質や進捗状況を確実にします。 5.限られた権限手段部門の担当者という、報酬と罰のパワー、パワーの金融寸法があります。メリットに報いるないチームを想像してみて、何のペナルティチームの結束と戦闘有効性は高くなりませんがありました。金融寸法は雰囲気、矛盾を解決するために必要な材料の基礎を規制する意味し、チームの雰囲気右の時間と空間白い歯は、チームメンバーと解決の競合を説得期待しないでください。
第二の要因拡張アプリケーション：
チームメンバーの1主観的な意識は、プラットフォームとしての企業かどうか、一緒に企業の発展に喜んでいます。ウィルは、電源が供給されていない、明確ではありません。makeが人々の意思グループを傾けるリソースが限られ、それ以外の場合は、すべての人に、公平ではない。あまりにも多くの口に手を住んでいるが、また、そのような人に時間を無駄にしないで、あなたに助言間
だけでなく、へ資源の無駄！ 理解の開発モデルと知識の新しい度合いをしようとする意欲の2メンバー。理解の欠如は、後半に専門家の指導をすることができ、ひどいではありません。メンバーは新しい知識による膨張に伴う変更を恐れるため、変更に拒否した場合、我々は最初に参照することをお勧めします。
記事の要因拡張アプリケーション：
あまり詳細には触れていない、少ないリソースでより多くのことを行うために3人のギャング、外部からの支援は、内部の幹部、顧客、クロスファンクショナル部門から来ることができます。
第四拡張アプリケーションを要因：
最優先、アジャイルの核となるアイデア。、賃金への使用を行う方法としては、誰もが現場の幹部レベルの募集要件、コントロール内の1つの、作るための努力の欠如ずつを検索することをお勧めします。
アジャイルチームの構成要素：
1.3から9人であってもよく、理解の度合いがあります。
2.集中型のオフィス、顔へ顔。
フルタイムのメンバーの3.100パーセント。
4.自己管理チームのメンバー。
ペアプログラミング;
リソースを展開するためのクロスファンクショナルチームメンバー6. Aは、フィードバックを受け、橋やネクタイの役割として動作します。
ダウンの研究開発チームのメンバーを導くことができる専門家の7.Tタイプ、コスト、利益、および他の側面からガイド/勧告トップの意思決定者まで。
8.商品の所有者は、これは、「スケープゴートマン」は非常に重要であるしなければならず、ジョークヘクタール、実際には〜です。
9.断固押し上げ前の情報の流れ、より優れた俊敏性を実現するために、情報のサイロを排除します。
私たちのアドバイスの言葉を送り、そんなに長いったらしい「いずれかのアクションの前に、戦略は、最初にして結果重視に移行します。SWOT分析はとても信頼三〇から三解析することを、使用することができます。」