エンジニアは技術的なインタビューの後、なぜ提供を受けていないシャット?

エンジニアは技術的なインタビューの後、なぜ提供を受けていないシャット?

兄は、アンドロイドを行うために私に尋ねた:「の背後にはニュースがありませんなぜ私はいくつかのメーカーを取材に行ってきました、シャット技術だった?」私は多くの小さなパートナーの研究開発を行うことを信じて、このような問題に直面しています。あなたが直接質問に答える場合は、この質問に答える方法はありません、インタビュアーがちょうど悪い気分で昨日別れたことが、彼はいくつかの制限を経験する可能性のある要因の多くを共有し、または彼女の猫のオス猫で走った、手に負えない。

これらの制御できない要因を取り除く、またはパターン前回の選挙では、実際の人々があります。私たちは、候補者の人格とは良い値は、その人を雇用するかどうかの最終決定ではない候補者を見るために能力と給料の要件に合致する、需要を満足させる能力を判断するために三角形を投稿してください。

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エンジニアは技術的なインタビューの後、なぜ提供を受けていないシャット?

  1. スキルの範囲
    スキル、仕事のスキル要件の範囲の範囲。「資格」はスキルレベルで言うところの候補者は、我々は、「ジョブ記述」を参照してくださいする場合。例えばJAVAに堪能分散システム開発において、五年以上の経験、など。異なる事業範囲、技術のさまざまな要件をエンジニア、多くの場合、スキルの独自の範囲を持っています。例えば、いくつかのエンジニアが良い建築を行うが、ビジネスの彼の深い理解は、いくつかのエンジニアがアルゴリズムとデータベースを担当してきた、彼はそうでアーキテクチャと深い理解、およびを展開する必要があります。熟練したジョブ範囲の可視採用、エンジニアは度が高いほど、より高い確率で選択されたマッチング、スキル、これらの二つのスキルの範囲の広がりの範囲を一致させるスキルの独自の範囲を持っています。
    支払いの経験を必要とし、面接のために会社を支払うこととして、スキルの範囲は、要件は、このような、あまりにも多くのスキル、難しいです、それはで取得していません。候補者のJAVAエンジニアにPHPと技術スタックは、明らかにインタビューを渡すことができませんでした。

  2. 責任完了
    完了の職務度は、エンジニアは実際のどのくらいのスキルを把握します。完成の責任の下で技術的なクリアランスのインタビュー。インタビュアーは、このような、どのようなフレームワークを使用するなどの質問をしましたか?原理は何ダボのですか?どのように対処するための高い同時実行?プロジェクトオーバーテイクはありませんか?技術を理解しているなど、コミュニケーションのと同様に、詳細な技術的なポイントは、学位の候補を習得します。提案を受けていない面接を終了し、多くの場合、この場所で間違って行きます。

  3. パーソナライズされた満期
    人格の成熟度は、そのような自信などの心理的成熟度のエンジニアは、責任を取って喜んで、能力を伝えるためにどのように、そこにはチームの精神ではないというようにどのように学ぶため、安定性の種類、能力ではありません。パーソナリティは、人的資源の成熟度の強さ、そしてあなたは世間話に従事しているとき、彼は中にいた、あなたの一番下に置く考え出しました。熟練したインタビュアーは、ときに、プロジェクトの経験、候補者の判断の誠実さ、献身、コラボレーションおよびその他の技術プロジェクトの責任を話し、定量化可能なので、インタビュアーは、人格の技術的な成熟度がより正確になるかを決定します。

エンジニアは技術的なインタビューの後、なぜ提供を受けていないシャット?

一般的な問題

  1. 技術的なトラップ
    エンジニアは技術が二時間、交感神経、技術の牛のために話を2人が、この男は取るつもり、非常に興奮しておしゃべりしました。しかし、彼は候補者の態度、チームワークの責任を理解し、その上、これは正義の流産につながる方法を知りませんでした。シニア・テクノロジー・オフィサーは、彼の意見では、人間の候補者は責任だけ中間レベル、中堅技術者を想定して、と判断し、今回の役に「利益を一致」は別次元、もし中堅技術者の範囲内で候補者の給与の要件、そのこの男は、高レベルの範囲内給与の要件は、基本的に提供を受けるていない場合は、提供を受けることができました。
  2. ないレベル
    の技術的なエンジニアや技術的な役員と良いチャット、ダニエル、シニアエンジニア。しかし、男は、プロジェクトの能力だけでなく、テクニカルディレクターのレベルに到達するために人々をもたらすする方法を知っています。ここで再び、テクニカルディレクターの範囲内で、基本的な提供を受けることができ、高レベルの給与の範囲の役割を果たし、バイアス、または「マッチングの利点」を生成、提供を受けます。問題のレベルは、トーンが非常に重要であり、候補者は中間レベルに先輩インタビューするために生きている専門知識、経験や経験の浅いインタビュアーの彼らの領域にもたらしたインタビュアーを配置する方法を知っている必要があります。
  3. 人格の成熟度の欠如
    インタビューの中で周りを探したりインタビュアーを見ていなかった、自信の欠如、勝利の確率が低く、時間厳守でない、表に記入満たされていない、いないプロフェッショナリズム、勝利の確率が低く、点滅を話す、オイルスティック、確率を受賞低;のように。

単純に、ポスト、エンジニアあずかるレベル以上の三角形は、エンジニアの程度のスキルの異なるレベルを必要とし、責任と完了人格の成熟度が異なるので、面接時のインタビュアーがスクリーニングに注意を払うように、間違いレベルをしません、才能の無駄が生じ、候補者は専門分野にもたらしインタビュアーを理解しておく必要があり、多分あなたはハイレベル、最大50%の給与差を判断し、経験の浅いインタビュアーに遭遇します。


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転載: blog.51cto.com/14472495/2441968