読書：ビュー製品 - プロダクトマネージャーコンピテンシーモデル

ワン：はじめに

以前私が書いた観測事業、製品、技術を、と私は、製品、顧客満足度の製品を作るために、より良い協力する方法と技術製品についての詳細を知っていただきたいと思います。

ここに私の読み取り「製品の視点、」参照するには書籍、プロダクトマネージャーのコンピテンシーモデルがあります。

私はいくつかの考えを持っています：

1は、うまく行うための任意の位置は、容量のニーズが統合されています。
2は、資格のプロダクトマネージャーであるためには、まだ多くの知識を習得する必要があります。
図3は、コンテンツとテクノロジーの製品を学習することは思考のさまざまな方法につながる、非常に異なっています。
図4に示すように、異なる製品と同一の通信チャネルで時々しないつながるアプローチの技術角度、。

だから、技術と製品がうまく協力、相互理解とあなたが製品には、作業を行う観点を考えて物事を行うかを理解する必要がある技術を伝えることができるように、技術的な必要性は問題を検討するために、互いの角度に立って、共感を持っています。これは私がこの本の目的を読んだものです。
彼らは技術+製品の組み合わせを行うことができます場合はもちろん、その後、個人がより大きな価値を再生できるようになります。だから、この方向で、それまで！

あなたが製品の技術的な思考を持っている場合、それは実際にも、より強力です。だから、技術をプラグインするために、技術製品、マルチ製品のルックブックを学ぶことを学ぶ「翼」。

2：サービスへの情報

BATに加えて、多くの垂直産業があります。
BATは、サービスを提供するために、最初からの接続を提供します。

または直接サービスを提供します

たとえば、次のようにビーバーの家族、電子メンテナンス、電子発生駆動、など

インターネットの開発：

第一段階：最初の10年間、インターネットおよび主にアリ、Baiduは、テンセントの完全を通じて財、情報と一緒に、人々、。

その後5年間、彼らは人々をつなぐ開始するために私たちを尋ね、情報、商品、サービスプロバイダーに拡張

3：運転する技術主導型の製品

早期に、我々は結果的に、理解して同じスタートラインにありません、あなたは少しスキルを知って、あなたはアウトなものを作ることができるので、早期の技術主導型、ちょうどそれに何かを作ることです、良いか悪いかの製品は重要ではありませんが、また、オペレータそれほど重要ではありません。

インターネットは、その後、車であれば、今までは、製品と技術は、2輪です。
ポスト操作することも重要です。

そのため、初期の製品は、一般的にテクニカルディレクター、CTOパイプの製品技術に報告されています。今日は、おそらくより多くの製品主導型の技術です。

4：キャリア開発

3サークル理論

業界の採用情報

スペースリソースプラットフォーム

まず、あなたの好きな業界、日の出業界ではなく、日没産業を選択します。全体的に下り坂業界では、このような従来の紙ベースのメディアとして、流れに逆らって航行するのは難しいです。

次は、この業界で好きなプロを選択します。あなたのようなボートに乗って船乗り、もしくは船長、またはボイラーの労働者、またはスタッフです。異なるキャリアの意思決定、あなたに異なる値とボート上の使命。

最後に、会社を選択します。

まず方向、この方向での努力を決定します。

5：プロダクトマネージャーのコンピテンシーモデル

ユーザーエクスペリエンス

技術的能力

ビジネス思考

ユーザーエクスペリエンスを開発するには？

三次元：シーン、ニーズや動機

プロフェッショナルスキル：ユーザーの行動分析UBS、製品の経験がUES、ユーザー調査および他の態様は、米国を行く報告します

どのような技術的能力？

ここで著者は、技術的な能力ではなく、R＆D機能が、いくつかの基本的なスキルのプロダクトマネージャーを言います

クラススキル：プロトタイプ図、フローチャート、ドキュメント、インタラクションデザイン、ユーザー調査、分析を必要とします

Baiduの製品スキル：構造上の、計画の分解、研究デザイン、プロジェクト管理と4段階のプログラム評価があります。

ビジネス思考とは何ですか？

ビジネス思考製品は環境、産業、パターンでの包括的な外観のための必要性によって覆われており、スペースで彼自身の製品を作成することができる以上のことを考えます。

レイ6月のビジネス思考「口の中の言葉」

ユーザーエクスペリエンスの評判ドライブ - >ソーシャルマーケティング - >ファンの効果 - >スケール - >生態系のバランス

ビジネス思考の周Hongyi「自由」

無料 - >ユーザーの蓄積 - >ユーザ指向のゲームや広告事業

一般的な製品マネージャーコンピテンシーモデル

1	2	3	4
商品企画	コミュニケーションスキル	技術的な知識	データ分析
製品の操作	組織の影響	学習能力	ユーザー調査
プロジェクトマネジメント	プロフェッショナルなスキル	実行	心理学の
	商品企画	市場分析	オフィススキル
			美学
			圧力の下で
			高いEQ
			立派な態度

Baiduの製品のスキル

計画

1、会社、業界の基盤

1.1：業界の帰属意識を構築し、基本的な、エントリー・産業のインターネットとインターネット+現状と開発動向について、インターネットの発展の歴史を実現マスタリング

1.2：マスター会社や組織構造や、歴史製品開発の、既存の製品構造、コア製品と製品（開発、プロセスなどを含む）部門は技術的なフレームワークを備えて管理メカニズム、および同社のビジネスや製品の基本的な理解を確立し、同社の事業戦略の予備的な理解。

1.3：インターネットとの理解「をインターネット+」を理解し、視点から研究し、デザインの重要な作業を実現することができ、業界の顧客/ユーザーの心機能、行動特性、要求特性など、

2、個人的な目標設定

会社や部門別開発計画と同様に、上記の計画と個人の仕事上の関係を理解し、それに応じて個々の目標を決定、定量的/定性的な指標を形成します

研究/デザイン

1、研究と実装の基礎

1.1：マスター（ターゲットユーザーのセグメント、顧客、競合製品、等）、顧客/ユーザ/市場調査対象物の分類と研究の内容に対応する異なる研究の目的、基本的なツール/方法及び技術、プロセス及び動作特性ステップは、関連するタスクを完了するためのガイドとして、デザインを研究することができます。

1.2：完全に高レベルの研究プログラムを理解し、PMの開発、研究、このような標的一貫した方法ステップに到達したとして高い目標、上。

1.3：研究作業の完了独立や先輩とPMの指導の下、研究レポートを完成

2、製品の機能とインターフェイスのデザイン

2.1：研究報告、洗練された製品の需要（機能、性能、操作インタフェース、等）によれば、対応する製品は、フレーム、および明確なストーリーリストまたはExcel、に分け正しい製品の需要、及びこれを指定された顧客/ユーザと組み合わせ消費者の行動と、そのような運転経験などの心理的特性、製品が設計プログラム、対話型プログラム、視覚的なデザインが特徴。

2.2：;試験結果に基づいて、技術的な実現可能性のホイール製品、提案された製品技術の最適化の完了製品試験の基本的な知識を習得。

2.3：製品の運用チームのための運用支援ソリューションを提供し、事業を積演算の値と考えることができ、製品の設計段階で、製品の操作の基本的な知識を習得し、製品設計の検証。

2.4：独立MRD文書およびその他の資料、必要な文書を書く、書かれた文書のための基本的な方法と要件を習得。

プロジェクトマネジメント

1、プロジェクト管理と実装の基礎

1.1：マスター、プロジェクト管理システム、プロセス、手順および特定の要件、ルールの基礎として、実際のプロジェクトの過程で、

1.2：プロジェクトの進捗を促進し、人事関連の共同プロジェクトをプロジェクト管理ツールで、ガイドとして経営の基本を投写することができ、基本的なコンテンツ、ツール、およびプロジェクト管理の方法を、習得し、基本的なプロジェクトのワークフローを確立することを意味し、促進し、特定と解決様々な問題、製品の受け入れの最終完了を製品開発の品質を確保するため、

評価の概要

1、プログラム評価

1.1：製品設計を取得するための手段を評価する、コンテンツ要素は、プログラムを評価するために必要なデータを収集し、分析や要約レポートを完了するために、標的とすることができます

モデルテンセントプロダクトマネージャー機能

商品企画のためのプロダクトマネージャーをモデル化する能力（中級）

リーダーシップ	運用能力	製品の機能	主な資質	基本的な品質
建設方法論	オペレーショナル・データ解析	商品企画：バージョン計画/リズム	所有権	学習能力
知識伝達	マーケティング：ブランド/プロモーション/公衆	プロの設計能力	心理的、感情的知性	実行
タレント	チャネル管理	市場分析/プレビュー	技術的な知識	コミュニケーションスキル、業界への統合の意味
			財務、心理学、美学、オフィススキル

プロダクトマネージャープロジェクトマネジメントをモデル化する能力（中級）

能力	能力
タレント	学習能力
知識伝達	この問題を解決します
建設方法論	成果志向
コミュニケーションスキル	プロジェクトマネジメント知識体系
チームの管理	関連知識
アジャイルプロジェクト管理スキル	スキル能力
リスクの特定と管理能力	運用能力
プロジェクト計画機能
プロジェクト追跡および制御機能

プロダクトマネージャーの運用能力モデル（中級）

リーダーシップ	運用能力	製品を販売する能力	主な資質	基本的な品質	関連知識
建設方法論	オペレーショナル・データ解析	商品企画：バージョン計画/リズム	所有権	学習能力	技術的な知識
知識伝達	マーケティング：ブランド/プロモーション/公衆	プロの設計能力	心理的、感情的知性	実行	プロジェクトマネジメント
タレント	チャネル管理	市場分析/プレビュー	技術的な知識	コミュニケーションスキル、業界への統合の意味	その他の知識：金融、心臓、美学、オフィススキル
	市場/ユーザー調査と分析	外部ビジネスコミュニケーション（上記BD / P3）

テンセントの能力よりもスキル上記Baiduは、より広い含むように細心の、テンセントの能力のいくつかを述べました。Baiduは、より強制力だけでなく、非常に複雑です。