5.1クリエイティブツール念慮
クリエイティブ開発
クリエイティブツール
逸走ります
代替
コンバイン
アダプタ
修正します
別の用途に置きます
省きます
逆
ブレーンストーミング
マインドマップ
ストーリーボード
Brainwriting
シックス・シンキングの帽子
ホワイトフォーカス事実
黄色は積極的に値を探して
欠陥を見つけるの黒問題
赤は自分の感情を表現します
グリーンアイデア、可能性、他のオプションを探して
ブルーのコントロールがに応じた適切なプロセスを確保します
ガリ勉
力
弱点
機会
脅威
乳棒
政治的
経済の
ソーシャル
科学技術の
法的
環境
デルファイ
発散と収束思考
より多くのオプションを探して発散的思考
収束思考はちょうどロジックを使用して解決策を見つけます
5.2フィージビリティ分析
市場の潜在力
財務可能性
投資要件
技術的能力
マーケティング能力
製造能力
知的財産権
規制の影響
5.3財務分析
財務指標、NPV、IRR、損益分岐点
資本コスト（投資）
年間キャッシュフロー
総費用
固定費
変動費
総収入
セールス
単価
売上予測ATAR
知っています
試します
可用性
リピート購入
情報必要な販売および財務予測
問題
ターゲットユーザーは、あなたが買ったときに教えていない、知りません
市場は動的です
信頼性が必ずしも上、高価であり、
ソリューション
予算を確保するための最良の方法
ソースの広い範囲から情報を収集します
別の予測結果の効果を決定するための前提条件と感度分析で、予測がより信頼性の高い受信
コストを決定
コスト、生産規模や関連する期間、総量は変わらず、営業費用、管理費、家賃、金利、一般管理費に比例して活動を修正固定費
労働、電気、クリーニング材料、製造材料の変化に比例して事業活動と変動費変動費、
財の生産やサービスの提供を使用するときキャピタルは、資本コスト、土地建物の設備を購入するコストがかかります
運転資本運転資本、販売を待っている間に、金融商品やサービスに関連する直接費とコストの変動費、すべての製造業のコストと販売のための資本コストを含むだけでなく、新しい機器
販売価格
ランニングコスト、固定費、変動費
利益
工場渡し価格
+卸売コスト、卸売利益
卸売物価
+小売コスト、小売利益
価格
投資ROIのROI戻り、ハードルレート
リターン対策の投資率、
返済期間
正味現在価値
内部収益率
回収期間
貨幣の時間価値についての詳細
将来価値=元の量*（1 +金利）分割払い
現在価値=将来価値/（1つの+金利）^期間
割引率
新しいコンピューティング製品の累計正味現在価値
内部収益率
財務分析のスプレッドシート
5.4製品コンセプト、設計仕様、技術仕様
説明される概念を説明定性的概念の利点および特徴を提供します
製品の設計仕様設計を明確にするために、定量的かつ客観的な基準を提供
プロダクトデザインツール5.5
5.5.1デザインは、デザイン思考を考えます
デザイン思考の枠組み5.5.1
ユーザの観点から共感の共感、問題
、定義されたニーズの深い理解を定義し、精錬顧客洞察力、製品の設計仕様につながります
コンセプト、プロトタイプの繰り返しを開発するために、ソリューションを作成Ideate
プロトタイププロトタイプの評価、プロトタイプに追加のフィードバック、より多くの反復基礎
テストテスト
5.5.2品質機能展開と品質の家は、どのような市場のニーズとどのような開発作業を完了
業界でのアプリケーションは、品質機能展開を持っていません
製造環境、顧客の要件、技術的要件、コンポーネントの機能
ソフトウェア環境、顧客の要求、製品の機能、システム機能
サービス環境、顧客の要求、サービス要件、サービスプロセス
品質の家を建てます
1.顧客属性を特定します
2.デザイン性の要件を特定します
3. Connectクライアントのプロパティと意匠性
4.競争力のある製品の分析
5.評価および開発は、特定のプロパティに関する
6.意匠性の次の開発を決定
優位
クロスファンクショナルな議論を推進
お客様のニーズにチームのフォーカスをしてみましょう
顧客のニーズから
恵まれません
夫人は複雑
5.5.3シックスシグマDesignForSixSigma、資源の効率的利用のためのデザイン、高出力、設計変更の定常流
データ駆動プロセス戦略の品質のDMAIC改善
問題の定義を定義し、行動の要件を改善
測定性能測定
パフォーマンスの低下や変化の原因を決定するために分析プロセスを分析
パフォーマンスの向上を向上させる、の根本的な原因に対処し、解消するための手段
コントロールを処理して、将来の処理性能の制御を改善
メソッドIDOV方法、新しい製品やサービスの設計
特定し、顧客のニーズと戦略的意図を識別
デザインは、様々な設計オプションを評価することにより、詳細な設計を提供します
ビジネスニーズを最適化し、顧客のニーズの視点から設計を最適化
新しいデザインの実験を検証し、必要に応じて更新
ロジックとデータに基づいて、直感に基づいていないメソッド5.5.4創造的な問題解決、
基本的な活動
変更の種類にした機能、
リソース、すべてが利用可能です
理想的なソリューション、唯一興味がある見つけるために、とハームリダクションアプローチ
別の態様の影響を改善する一方で、矛盾
トレンド、
アプリケーション
あなたの具体的な質問
TRIZの一般的な問題
TRIZの一般解
あなたの特定の回答
5.6プロジェクトマネジメント
ステップ
スタート
プランニング
実行
モニター
エンディング
トリプル制約トリプル制約
スコープスコープ
プロジェクト・スコープ
製品範囲
進捗スケジュール
クリティカルパス
スケジュールの圧縮
予算予算
ボトムアップ
過去の類似プロジェクトに基づいて、基準法では、コストを推測しました
プロジェクト固有の推計の基礎として過去のデータと履歴データ
同社独自の方法
5.7リスクマネジメント
応答
高い確率、高衝撃事象に対処嫌悪応答、
低い確率、高衝撃事象に対処するために、保険を購入、反応を転送
減少し、高確率、低インパクトのイベント
受け入れ、低確率、低インパクトのイベント
主な手順
リスク・マネジメント計画
リスクの識別
定性的リスク分析
定量的リスク分析
リスク対応計画
リスクの監視と制御
リスクの製品開発プロジェクト
プロジェクトベースのリスクプロジェクトBasedRisk
リソースの可用性
資金のアベイラビリティ
リソース容量
情報の信頼性
スコープ定義
リスクベースの製品の製品ベースのリスク
クライアントに原因の害
これは、製品の約束の利点を提供していませんでした
法令を遵守しません
満たされていない顧客の期待
リスクの製品開発
DecisionTree ,,可能な結果、リソースとコストを求める決定木のツリーを使用
5.8パフォーマンス測定
メトリックは、以下の条件を満たしています
密接な戦略に関連付けられています
学習と継続的改善の基礎を形成します
6つの主要な成功指標
行うには唯一の事項の違いを測定します
メトリックが実際に何ができるかを理解し、何をすべきではありません
指標の適切な数を測定
会社の目標に沿ったメトリクス
指標を定義するときは、意思決定の内容の尺度が参加する担当者を招待します
モニタリングと即時の行動
場合は、高レベルの一般的なレポートの指標
製品の売上高の割合は、過去N年間に開発された活力指数、
売上高に占める割合としてR＆D費
損益分岐時間
特許出願及び付与数
新製品の発売の一定期間内の数字
正しいことを行います
各プロジェクトに多くの時間を費やすが、少数のプロジェクトをやって
まず、市場戦略
グローバル・マーケティングと事業戦略
新技術のモニタリング
知的財産権が重要です
私たちは、ポートフォリオ管理のための明確な戦略を持っています
フォーマル練習創造世代
右のことをやって
より多くのエンジニアリング、研究開発、設計ツールを使用します
顧客のニーズを識別するための定性的市場調査ツール
ソーシャルメディアで情報を収集
顧客からのフィードバックシステム
新製品開発プロセスの同定
関与シニアマネージャー
収集し、開発チームの練習
文化、雰囲気と組織
高レベルの参加
フォーカスチームビルディングと実践
クロスファンクショナルチームの使用
グッド認識と報酬システム
外部の協力のためのサポート
成功要因の指標への貢献として使用します
新製品開発チーム学習の確立
重要な成功要因に基づいて、新製品開発の既存の管理を慎重に評価
新製品開発のパフォーマンスを向上させる重要な要因を特定します
終わり
マイクロチャネルは、掃引
公共番の注目を