シックスシグマ：あなたは不良率方式を軽減するための製品

シックスシグマ：あなたは不良率方式を軽減するための製品

シックスシグマとは何か：

シックスシグマは、品質の大幅な増加による完璧さを追求した「欠陥ゼロ」に、大幅にコストを削減し、最終的には金融業務の有効性と競争力を強化するための突破口を達成するためのビジネスプロセス管理技術の品質向上です。

シックスシグマは、2つのプロセスが含まれています。

シックスシグマDMAICとシックスシグマDMADV。シックスシグマDMAICシックスシグマは、現在のプロジェクトの仕様は、測定、分析、改善し、プロセスを制御する定義よりも低いです。シックスシグマDMADVは、シックスシグマ（6シグマ）新製品や、設計と検証のプロセスを、メジャーを定義分析するプロジェクトの品質を達成しようとしています。

企業にとってシックスシグマ：

6σ管理データやドライブの事実。複数の単語で、紙の過去、ビジネスの理解と経営理論の管理の意識ではなく、実用的かつ効果的な行動にそれをすべて6σ。6σ管理法は同義完璧な経営スタイルの追求になります。

1.運用コストを節約：

企業にとって、不良品のすべては、どちらか捨てられたか、リワークを必要とし、いずれかの修復を必要とする顧客のサイトで、交換、これらはビジネスコストを費やす必要があります。1997年に6σマネジメント1987の実装から10年、モトローラ6σ管理によるオーバー$ 14億円のの実装コスト削減に。$ 600万ドルのハネウェル1999年のコスト削減の6σ管理の実施。

2.増加の顧客価値：

同社はまず6σ管理の原則を使用してランダム性を軽減し、改善するために、エラーレートを低減し、顧客のニーズを把握し、理解する：6σ管理の実装は、好循環を実現する最大の利益の実現の間にさまざまなリンクから顧客のニーズを理解し、満たすために企業を有効にすることができます顧客満足度。

3.改善されたサービスレベル：

6σ管理のみ、製品の品質を改善するために使用することができないだけでなく、サービスのプロセスを改善するために使用することができるので、従って、顧客サービスのレベルも大幅に改善されています。

4.企業文化：

従来の管理方法では、人々はしばしば自分自身の目標、受動的な状態で仕事を知らない、圧倒します。6σ管理の実施を通じて、誰もが、彼らが行われるべきか、それは、情熱と効率で満たされ、企業全体を行う方法を知っていなければなりません。従業員は、訓練を通じて、問題解決の標準化方法を習得するため、作業効率が大幅に向上します、品質と顧客の要求を重視し、最善を尽くしに努めています。

シックスシグマの本質は、同時に質の悪い企業のコストを削減する努力をサービスの完璧な、高いレベルを提供するために努力することです。完璧なサービスは、探検する生産上のいくつかの措置をとるために、サービスシステム、さらには新しいデザインを改善し、シックスシグマの企業文化を構築するために、この最後に3.4PPMの努力の方向にあります。