同社は三点にシックスシグマの意思決定と管理を指導したいです

同社は三点に​​シックスシグマの意思決定と管理を指導したいです

同社は、意思決定を導くために望んでいるとシックスシグマ管理の話に経営判断が漸進的に実装されている場合は、以下を見て信じないだろう、それがなかったわけではありません。

1.問題を解決する：

これは最も簡単にシックスシグマのアプローチをリードしています。この目的は、定期的に、最初から最後まですべての方法を解決しようとして最も厄介で困難な企業、ない改善を解決することです。企業は？真実と客観性の把握は本当に誰もがハードワーク、これらの問題を解決するために小型の成功へのシックスシグマツールの使用だによると、主な原因困難で結果を把握することができます。

2.ビジネス・プロセスの改善は：

例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソン、シアーズ、アメリカン・エキスプレスおよび他の企業の米国では、「業務プロセス改善」の予防策を使用します。ビジネスプロセスの改善方法は？激化は、1つのまたは2つのキーのワークフロー上で行う、つまり、いくつかの各部門や職責製造業界向けの企業の有限責任会社で集中して作業プロセスの改善、行動のこの種は、シックスシグマの取り組み。このメソッドは、ビジネスのために良いですし、他のイベントは確かに難しさの優先順位に頭を置きます。実際には、として広範かつ顔対向怒りを伴うすぐ用語に来る企業、業務プロセスの改善方法？同じアプローチは性的含めて、平等に幅広いすべての企業が関与するが、それは、このアプローチの最もエキサイティングではありません。また、いくつかの戦略的な企業を開始してから、開始、最終的にはすべてのエンタープライズレベルにシックスシグマのマーケティングを促進します。

3.リストラや開発戦略：

米国ゼネラルエレクトリック、フォードと3M社は、この「開発戦略リストラと開発の」アプローチを選択しました。企業はすべてのメンバーに企業文化缶のワークフロー再編と開発を構築するために、音楽と献身の新しい感覚を開発することは、各部門のすべてのリストラと開発の実装、固定観念に対処するために企業が必要とする、独自の包括的転換の実施、幹部これは、輸送や物流、販売、市場構造、新製品開発、顧客が反映、経営情報システム、欠陥管理、こうしたコメントのリストラや開発面などの直接コストを削減します。

これは極端な勤勉、高品質のサービス、品質の低いコストで製造するためのシックスシグマの本質です。完璧な完璧主義ためにシックスシグマの重要性が、また、受け入れるか、または成功した例にまとめ不適切な、断続的な失敗したことはありませんに対処する、定期的、継続的な改善を行うために緩和することができます。