データは、関係なく、フォーム、フォーマット及びタイプの、すぐに企業の最も戦略的に重要な資産となっている。データ資産は、戦略的なビジネス洞察力と資源となっている優位性を形成することができ、データの量、多様性と複雑さは指数関数的にもあります成長。ただ、他の重要なビジネス資産と同様に、データは、それが理解し、潜在的な価値をプレイされていることを保証するために、適切な管理とガバナンスが必要です。これらの理由から、近年ではチーフ・データ・オフィサー-CDO企業がデータを保護し、資産の完全な値のロックを解除するために設計されたこの新しい位置を作成しました。
、CDO機能
エンタープライズデータ戦略の指針とフロアサポート、コレクションへの注意、重要なデータの品質を保護するために、データ資産の治療と管理は、効率的に、企業の情報資産を管理します。
データは、循環中に容易分野横断的、クロス機能性で、企業と消費者の使用でより良いデータを促進することができるように、企業の斜視図からは、戦略的価値とシーンデータの応用に焦点を当て、データは、障壁を介して取得します。
レイアウトデータエコシステム、およびデジタル移行、大規模データの急速な技術革新、人工知能、ブロックチェーンの自動化に適応する企業を奨励します。
規制および安全保障分野に応じて、組織のニーズを強化するために、データ、データ報告、データのプライバシー、セキュリティ、コンプライアンス、株式交換などの監督の下で新たな状況に対処するための経営戦略をアップグレードします。
データ分析を通じてビジネスをサポートするためのイニシアチブのデータ内容の値を取得します。具体的なビジネスの利益に実行可能なデータ分析と洞察力を生成するための新技術の使用。
1.1役割
第二に、データはロールに関連します
企業内で、特定のデータを持つ役割の多様性があります。どのようにこれらの役割、自分の位置が異なるのですか？差別を下にしてみましょう。
2.1最高情報責任者-CIO
評価や企業の異なる部門間のリンクを確立することにより、技術エコシステムの相互運用性を構築します。
評価し、エンタープライズクラスのプラットフォームとアプリケーションの承認などに投資：視覚化ツール。
複雑なマルチソースサプライヤーの環境の制御とダウンタイムや故障、および最適化サービスのリスクを減らします。
大統領幹部によると、ITを再定義し、運用管理の様々な分野で組み込み技術の拡張性と密接に協力し、他の。
2.2チーフ・データ・オフィサー-CDO
自治体は、アイテムデータ管理とデータ分析を働きます。
確立と実装技術、ツール、建物ワーキングモデルとプロセスを通じ、企業のデータ資産の価値のロックを解除します。
戦略的資産としてのデータは、データの整合性を維持するために、データガバナンス、データ品質管理や他の企業の実装を管理します。
金融分野での顧客やマーケティング、企業のリスク管理、規制コンプライアンスやその他の企業幹部の信頼できるパートナーになります。
新興のビッグデータ分析技術と里親技術革新の利点。
2.3チーフ・デジタル・オフィサー-CDO
顧客のリスク、チャンネル、などだけでなく、改善する方法についての提案の分野への洞察を提供するために、デジタル技術を使用することにより。
モバイルアプリケーション、ソーシャルメディア、金融技術、ネットワーキングと他の技術、革新的なビジネスモデル、伝統的な移行プロセス。
組織内の他の利害関係者を指導し、鼓舞などの革新と発展の好み、と。
変更のツアーは、内部および外部の機関にデジタル化に寄与することができます。
チーフオフィサーの2.4分析-CaO
方法やデータの実現の最適な動作モードの業務評価。
定義とマッピング企業内の青写真戦略、人、プロセス、データ、および技術全体で分析。
ビジネスの変化に必要な事業変革やトレーニングに深く関与は、企業文化への洞察主導型組織の形成を分析します。
将来のプロジェクトを推進するために、データと洞察力組織の開発と応用の最前線にあなたのビジネスを維持する能力。
三、会社のCDO値
優れた、前向きな力チーフデータオフィサー兼チーフデータオフィサーは、双方が生成するために最大の価値をもたらすことができ、一緒に潜在的な価値と適切に承認組織を理解することができます。
1）技術とデータ管理を強化
企業の戦略的な情報管理計画を担当するチーフ・データ・オフィサーを認定。この点の後、チーフ・データ・オフィサーは、投資方向の能力を開発し、情報のサイロや冗長な情報を排除し、データ品質の検証と修復を加速し、手動でデータ代入の総コストを低減するために、企業を支援し、導くために、同社は本物もたらすことができます金銭的利益の。
2）ビジネスリスクを軽減
チーフデータオフィサー同じ「傘」下、および適切な制御ノードと、などのアクティビティに関連するすべてのデータ：データの制御および管理、データ品質、マスターデータ管理とメタデータ管理の流れ、それによって達成データの全体的なガバナンス。同時に、経営の有効性は、より高品質なデータを、より優れたデータの整合性、データ操作の容易な追跡をもたらし、コンプライアンスの改善規制の内部監視と見直しのコストを削減も役割を持っていました。
3）ビジネス価値を高めます
チーフ・データ・オフィサー、企業全体の業務運用が向上し、値を追加するように、作業効率とデータの効率的な利用を向上させます。チーフ・データ・オフィサービジネスの人々は、データ分析ツールとビジネス洞察力の優位性を構築するためのモデルの富を通じて、データの普遍的実現を達成するために、独自のデータ、およびデータを使用できるようにすることで。これらの努力は最終的に顧客サービスを改善し、すべての連絡先での販売チャネルは、企業が理解するために、企業がビジネスモデルや顧客の行動と関連する顧客維持のパノラマビューに、業界やクロス業界団体、洞察力とのパートナーシップを革新を支援します新たなビジネスチャンス。
四、CDO容量の要件
大幅に表示することができチーフ・データ・オフィサー、成熟した企業が主導し、積極的に金融、リスク、マーケティング、セールス、コンプライアンス、商品開発など、満たすために必要な重要なビジネス・インテリジェンス・洞察を、提供するために、データ管理機能を強化するために貢献し、人的資源およびその他の運用上のニーズ。これを行うには、キーは、チーフ・データ・オフィサーが一致し、組織内で影響力を持っている必要があり、これは相当、チーフデータオフィサーは、必要に応じて、運用技術や経営スキルを持っている必要があります、だけでなく、他の人が頻繁に経験を持っていません。
4.1スキル/資格
フィールド内の1）の経験
期待とビジネスに不可欠な、顧客との対話や他の内部および外部の利害関係者のニーズを含めた知識（例えば、金融、保険、医療、交通、エネルギー、など）特定の産業を完全に制御。
2）IT背景
ビジネスクリティカルなシステムの構築をリードする、情報管理とITインフラストラクチャの経験、様々な技術/プラットフォーム、取引先と交渉する機能など、定量分析のスキルを呈します。
思考の3）定量
プロジェクト資金/資源とビジネス価値を測定する能力を得るために、ビジネスの価値を実証するために、ビジネスケースと、典型的なシステムのパフォーマンス指標を構築することができ。
4）ビジネスの視点
リスク、金融、ビジネスの価値を駆動するために、お客様の交差点をカバーするに堪能、そこ規制環境を完全に理解し、効果的にコンプライアンスやリスク管理を実装するためにデータを使用することができます。
5）プロジェクトのリーダーシップ
組織の設計、および大規模、クロスファンクショナル、多段階のプロジェクトを管理し、促進する能力を理解し、人、技術、プロセスとツールの統合は、長期的な戦略とクイックウィンの結果を形成します。
6）コミュニケーションスキル
データは、戦略的なルートの組織と実施を推進し、企業に固有の本質的な価値のマルチレベルの利害関係者の利益のためのトレーニング企業データ、および変更企業文化の薬剤は、固有の抵抗を取り除くためにとすることができます。
4.2個人の資質
1）熱意
戦略的なビジネス資産としてデータを守るために持って、決定リーダーシップは会社のために、新たな収益機会の多くをもたらすことができます。
2）洞察
潜在的なリスクを避けるため、戦略的な新しいビジネスモデルのビジョン、技術の開発とフィールドデータをキャプチャする機会で識別される組織改革と長期的な競争優位の形成を促進することができますすることができます。
3）ディスラプティブ
私たちは自信を持って前進新しいアイデアや論争のトピックを入れて、変更を促進するために推進していき、対立抵抗の姿勢を持っています。
4）協調
「ブリッジビルダー」と島のお見合いの様々な分野へのファシリテーターとして、すべての当事者の調整メカニズムの建設事業及び技術的座標の努力が測定可能なビジネス成果の形成を促進することを可能に喜んで。
5）アジリティ
迅速にデータの値を示し、実用的なアプローチでソリューションを実装することにより、「フレームワーク」を構築するために、フロントラインの事業との接触の長いプロセスを避けるためにできるように、商業的な価値に変換する機能。
六、CDOの課題
知識の1）不足
同社の経営陣は、データアプリケーションの能力を構築するために必要な組織のデータ資産、労力と時間を過小評価することは容易です。また、経営陣は、コンプライアンス要件を超えたポストの商業的価値を理解することができない場合があります。限りチーフデータオフィサー、および限定されたサポートスタッフ、チーフデータオフィサーがありますとして単独で独力で問題を解決することができます。しかし、実際には、最初の仕事は、開発計画と実施・パスと作業を完了するために他人を説得するのチーフデータオフィサーです。
2）駆動が強くありません
データのセクター別のサイロがしばしば存在するために、彼らは持って来ることがあり、この経営スタイルの潜在的利益を無視して、エンタープライズクラスのデータ管理作業は、不要な干渉をもたらすだろうと思うだろう。でも、自分の部門のためのプロセスとリソースとみなすこと（財務・人事事項を含む）の脅威です。
3）コスト圧力
この位置は関係なく、コストの、エリートチームの数の確立を必要とするかもしれない、または募集の圧力は、いくつかの課題をもたらすでしょう。十分な予算、スタッフや威信のチーフ・データ・オフィサーの欠如は、彼は様々なビジネスユニット、バックオフィスおよび追加リソースを提供するために、IT部門を説得する必要がある場合、それはまた、実施を促進することは極めて困難ます。
4）開発不明
、短期、低コスト、高所得のビジネス目標に集中する業務作業の優先順位が変化サイクル、および経営幹部を持って効率的にチーフ・データ・オフィサーに必要な長期的な競争上の優位性をもたらすために、投資や金融に影響を与える可能性がありますサポート。
5）高速な反復技術
数と増え続けるデータの管理の複雑さの両方が、ITを加速する技術革新に追いつくと、在庫システムは、複雑な問題を解決します。
6）信頼協調困難
私たちは、共同作業のために道を開く、上級管理職レベルとの信頼関係を構築する必要があります。特に、グローバルビジョンに沿った技術ロードマップを確認し、適応するための優先順位を持つように計画のCIOとCTOと一致する必要があります。
七、どのようにCDO値を再生します
1）真に執行CDOを作ります
レッツチーフデータオフィサーは、真の社長レベルの幹部であることを。大統領のチーフデータオフィサーは、タイトルからぶら下がっが、しかし、多くの場合、内部の階層社長で低すぎる置くが、大きな影響を再生することは困難。CFO -CFOに位置し、他のいくつかの場所で、チーフ・データ・オフィサービジネス面での、またはチーフ・リスク・オフィサー-CRO、またはチーフ・マーケティング・オフィサー - ;一部の企業は、CIOやCTO、それが配置されている設定するための下位レベルを報告しますCMOの下で、以降のデータは、むしろITよりも、「コントロール」、ビジネスであると理解されます。
業界をリードする慣行は、チーフ・データ・オフィサーは、ビジネスとテクノロジーの中立性を維持することを確実にするために、最高執行責任者（COO）の-COOに直接報告チーフ・データ・オフィサーに傾斜していてもよいです。しかし、実際には、これは、無線規格の答えではありません。チーフ・データ・オフィサーの位置は、組織、複雑さ、成熟度および内部または外部の配慮の大きさに依存します。
実際には、チーフ・データ・オフィサーは、消費者データの可用性、完全性、品質と信頼性への企業データ内の両方の、最大の影響力の位置を再生する必要があります。持続可能な開発としての役割は、チーフ・データ・オフィサーは、CEO、CFO、COOに報告を強化していきます、とのデータ転送は、業務執行の重要な優先順位だけでなく、ITの仕事です。
戦略的な動きとして2）データ管理
トップダウン信号を発行し、明確かつ効率的に、企業全体のデータ管理は、戦略的な動きが不可欠です。定期的な幹部の発言内の従業員が明確なシグナルを送るために、組織の広い範囲をサポートします：チーフ・データ・オフィサーは、責任と革新を管理し、その情報資産の本源的価値のロックを解除するために、企業明確な方向性を助けるために必要な承認を持っています。
3）明確な境界の仕事
先に考え、境界作品を描きます。チーフ・デジタル・オフィサー兼最高技術責任者-CTO、-CIOの最高情報責任者（CIO）との間に正の関係を強化する必要があります。同社のビジネスラインのデータが存在しないか、不十分な資源や伝統的な意味での議題に関連するリーダーシップ、および技術専門家は、データ・ディクショナリ、解析技術の適用をコンパイルしているので。チーフ・データ・オフィサーは、徐々にこれらの責任を引き受けるようになったとき、それは矛盾です。要件の取締役兼最高経営責任者（CEO）の指導では、これらのジョブは、共同で技術やデータリソース機関からビジネス価値をタップして、お互いと協力します。
八、CDOの発展方向
CDOは、長い間、この役割がありませんが、それはいくつかの段階を経験してきました。将来は、時間の経過とともに、その任務と管理寸法は異なりますが、一つのことはあると思われるこの役割と推測：チーフ・データ・オフィサー、企業はデータのより意識するようになるように、その潜在的なDNAである、とされ続けます重要かつ挑戦的な役割、および企業のための新しい利益成長ポイントを作成するために徹底的にデータ資産の価値を探求し、利害関係者の収益が向上します。
第一段階
典型的なデータ管理は主に、メタデータ、データ管理、データ管理、データ品質を含む規制およびデータガバナンスの実践、に焦点を当てます。アッパーは、典型的なデータウェアハウスおよびレポート作成アプリケーションによって支配します。
第二段階
データ分析は、データの配信や管理に加えて、より多くの責任を取るために、だけでなく、データ解析を使用してビジネス価値を獲得します。また、新技術の使用上の焦点は、革新的なアイデアやデータ分析の課題を解決するために。
第三段階
同社は戦略的なビジネスの成長、コスト、リスク、コンプライアンスを重視し、真のエンタープライズ・データ資産へと発展しました。データ意識、駆動解析の確立「洞察力主導の組織です。」
著者：ハン風水
個人的な公共の数で起動「ハン風水チャンネル。」
出典：テクノロジーのCreditEase研究所