時々記事を書くことで自分の気持ちに心の記事のソースやすさを書いて,,時には幸せな心ではありません、私は「書き込み」アクションを書き留めるようになった、何も「負の意識」から感情的なエネルギーは、「正の意識」に引き上げレベルは、特にITプロジェクト管理や作業の技術的な経験の要約要約すると、「私はそれが起こる方法を知って、私はより良い処理する方法を、」不安が減少し、心の癒しが始まりますし、元の「途切れ途切れに私の心」から感じるだろうEQが洗練され、それはまた、プロのアップグレードです。
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特に、私たちのチームビルディングのIT管理者として、どのように良い、より良い自分自身のチームを実行することができ、チームがより良い私たちが学んだ教訓を継続する必要がある、より良い生存と発展するためには、企業を取得したり、市場で認識させます、なぜなら、市場での激しい競争、ビジネスを変え、常に更新技術の、仕事に必要な経営スキルを最適化し、個々の戦闘能力を効果的影響を改善するために、だけでなく、コストを節約することができますが、チームの全体的なチームの品質と誰も効果的にWin-Winの状況を共有するための男の強さはチーム良好な生存と発展を作ります。
今日の社会が共有する社会的市場経済が共有されている管理者が共生共有を学ばなければならないとして、我々は、チームのメンバーは、関係に生き残るために相互に依存し、共生の道を構築-相互依存と相互利益を通じて協力すること。特に、チームマネージャーとしてだけでなく、関係なく、スタイル、経験やスキルは、彼と異なり、チームメンバー、あるいはチーム、顧客、競合他社と彼と他の補完と協力しないように。
自己良心的なチームリーダーの形成における共生シェアリーダーシップとして、統一の共通の目標を持つチームのメンバーは、誰もが正しい方向に前進することができるようにし、ウィンウィンを。彼らは順番に、追加の強い茎に指導者を魅了し続ける彼らのコア円を、誘致するために専門性の高い人材の数をやっているだろう、誰もが自分自身のユニークな側面に貢献することができます。そのような相乗効果が強いビジョン、使命と価値観と連携する場合、それは***組織のあらゆるレベルにそれらが最終的な成功を勝ち取る手助けするために一人一人の能力を強化するだろう。！[]
しかし、誰もが採用プロセスは、乗組員の一部を募集することが多い不十分であるで、これを望んでいる、より強力なパーソナライズされた、それは当然のことながら、評価ツールのさまざまなにつながる管理することは困難受け、業界での競争であります強度を収集するために、チームの値を持つ圧力と誘惑、彼らが達成するために、理想的な目標の劣化につながることができないため、経営者としての良いスタッフの離職につながる「理解し、選択を、雇用、教育、依存」は、もちろん、もあります時には、コスト圧力、コストとビジネス哲学の違いが時々存在がありますが、状況は、我々は限りマネジャーがメンバーが価値を高める手助けとして何をすべきかに関係なくは、優れた乗組員は、最終的には、それぞれの分野で一緒に残っています成果は、補うためにお互いをサポートしています。それは、何の専門家や無適切な方法は、有能なチームマネージャーことはできませんスタッフの種類に関係なく、人材になるために管理していないしなかったので、もちろん、リーダーシップチームのメンバーは、彼がそうさせるために、時々ではないので、人材管理のため、管理職に昇格しました時々、あなたは「魔法の仏を横断する、雷の手段、種類-heartedness」にする必要があります