25-26月、第八中国プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）開発会議が北京で開催されました。総会は、PMO、PMO総ビジネスの成功の効率的な運用を探求するPMOと業界トップの専門家エリート基調株式交換方式の練習に招待、そのテーマとして「PMOの効率的な運用、プロジェクト管理が着陸を作る」にします。
IBM、マイクロソフト、ハネウェル、アリババ、Baiduの検索、ネスレ、米国のグループを代表して、米国のグループ、BMWグループ、Ctripの、BGIは、青い雲のソフトウェア企業は、この会議PMOで基調演説を行いました。
まず、マルチアングル、音声シェアのマルチテーマ
武器の新たな状況PMO成功した変換を：共有する素晴らしい1
開発の約十年後、国内のPMOはゼロから、より多くの企業がPMOを確立するために、PMO機関は、ますます成熟を動作しますが、PMOの責任のほとんどは、まだプロジェクトベースのプロセス制御です。
過去2年間は、PMOの開発のための新たな機会に、PMOは、前方PMO、PMOは、企業の戦略的計画をカバーするコアビジネスの企業の分野、その機能に関わるようになった高い要件を置くために位置決め部、企業経営を変更しました財務計画、直接、企業の意思決定のサービスへのプロジェクト管理およびパフォーマンス管理など、。したがって、このような状況では、PMOは、専門的かつ包括的なエンタープライズクラスのサービスを単一のプロセス制御から移行するにはどのように？
企業の戦略的計画、予算計画、プロジェクト管理、ビジネスプロセスのパフォーマンス分析をコーミング唐氏は二つのレベルでの企業レベルのプロジェクト管理手法やツールからの音声から志勇青い雲のソフトウェアは、PMOは、どのように企業のプロジェクト管理ツールプラットフォームを実証します--EasyTrackのサポートをし、系統的にその新機能を実行、プロジェクトの分析と選択によってPMOの成功転換の円滑な実現、プロジェクトを作ることは戦略と一致しています。
アジャイルPMO、大規模アジャイルダンス：2を共有するワンダフル
伝統的なCMMI、IPD、またはかどうかの人気リーン、アジャイル、DevOpsチーム、大規模アジャイルフレームワークSAFE /以下：VUCA時代、黒い白鳥と深く恥ずかしい個人がPMOは、保守的な選択肢と革新に直面し、生育環境、企業の開発課題に直面しています、企業の最も急速な発展を助けることができるシステム？
フォーチュン500社の企業のハネウェルハネウェル時間を、正確に把握回のパルスと積極的に変化を受け入れるには、組織アジャイル変換をリードする、特別なAPMO、すなわちアジャイルPMOを設置しました。
会議、氏ハネウェルのR＆DセンターPMOシニアプロジェクトマネージャー張Zhihuaは、彼らの経験を共有し、APMOを確立するプロセスは、リーン統合する方法APMOを伝えます - 単一エンジンに過去の推移からアジャイル新しいアイデア、新しいシステムと新しい方法を効果的なビジネスの生産性を向上させるために、マルチエンジンの並列は、、市場投入までの時間を短縮、迅速な価値の提供を実現、顧客満足度を向上させます。
プロジェクトマネージャは、研究共有を有効にする：3を共有するワンダフル
環境プロジェクトの管理体制の下では、プロジェクトマネージャは、プロジェクト全体のライフサイクルにおける鍵管理の役割です。継続的な価値の創造と組織の利益を確保するために、プロジェクトの円滑な引渡しによって行われた決定の統合管理プロジェクトマネージャー。育ったのプロジェクトマネージャーの過程で、組織は人材育成と管理を有効にしたシステムのためのサウンドメカニズムを確立する必要があります。
さん蘇、次長張リボ局集団有限公司プロジェクト管理センターからのクロスは、それがプロジェクトマネージャーに関連する共有するトピックをもたらしました。彼女は、確立されたキャリアパス、研修、技術革新と起業家精神のメカニズムの専門組織、業績評価システム、標準化されたプロセスや情報システムのサポートの構築と分析する管理を可能に他の次元から、シーンのプロジェクトマネージャーを管理経験と業界をリードする研究企業を組み合わせます恩恵を受けました。
第二に、高いテーマの人気とブース
自分のプロフェッショナリズム、マルチプロジェクト管理の人気への懸念1、
PMO現在の総会はメインフォーラムを設立し、サブフォーラムは、サブフォーラムトピックPMOサブフォーラム、企業全体のプロジェクト管理サブフォーラム、マルチプロジェクト管理サブフォーラム、プロジェクトマネージャーやチームビルディング研修のサブフォーラムを含む約600の参加者を集め以上プロジェクト管理は、サブフォーラムを統合しました。
その中でも、マルチプロジェクト管理サブフォーラム、プロジェクトマネージャーのトレーニングとチームビルディングのサブフォーラムを充填し、大きな懸念のためのPMOの存在とプロジェクトマネージャー「マルチプロジェクト管理」、「戦略」、「値」と「チームビルディング」と他の熱頻度語だけでなく、非常に彼らの専門的能力と成果を改善する方法を懸念。
マルチプロジェクト管理は、すでに多くの場合、PMOやプロジェクトマネージャケースと苦痛である一方で、企業との競争要件の発展に伴い、ほとんどの業界では、このPMO総会は、それぞれ、製薬会社や自動車会社の代表者を招待しました「新しい状況の製薬企業の情報化建設のプログラム管理の下で - 経営の変革を可能に、」並列アプリケーションの「マルチプロジェクト管理」をテーマとして、マルチプロジェクト管理に彼らの経験や反射を共有します。
2、青い雲のブースで高い人気は、エンタープライズレベルのプロジェクト管理ツールが焦点になります
エンタープライズプロジェクト管理は、もはや実装層の管理と制御を投影する限定はなく、意思決定と業務執行レベルの両方で、アイデアから管理ツールに、プロジェクト管理の5つのプロセスグループによってカバーされ、トップ10の知識エリアは、企業のシステムを使用してビジネスプロセスを適応させる必要はありません企業幹部は、戦略的な意思決定とモニタリング、中間レベルの運用管理、プログラム管理、基本的なプロジェクトの実行に関与します。
エンタープライズプロジェクト管理のために、それがプロのプロジェクト管理ツールは良いヘルパーになります。ブルークラウドソフトウェアは、PMOは、この総会に来た--EasyTrack専門企業のプロジェクトポートフォリオ管理ソフトウェアを取って、オンサイトのプロジェクトマネージャーを受け、PMOは、愛され、歓迎しました。
プロジェクトは、組織のビジネス目標と一致しているように、ブルークラウドEasyTrackは、組織の戦略的な意思決定、運用管理とプロジェクト実施3レベルをカバーし、一方では、上から下への戦略的な計画やプロジェクトの選択によって、エンタープライズプロジェクトポートフォリオ管理ソフトウェアであり、一方、ボトムアップのデータの収集を通じて、リアルタイムの客観的データ分析と管理のための意思決定支援を提供します。
詳しい製品情報についてEasyTrackの公式サイトにアクセスすることができます。www.etppm.com