我々は上流のチップメーカーK会社のビジネスに旅行今週は、問題解決を促進するために、一部は上陸してきました。そして、元同僚を行うには、ハードウェアの会社が（彼は現在、K社PMにやっている）食事を食べて、何か別の企業文化を感じ、このレコードそれにおしゃべり。
私は同じポイントについてお話しましょう：ボスは浙江大学の卒業生、事の大きさは、最終決定権のボスである:)
彼らは、主に若いエンジニアはまた、より責任ある限り、権利者として、問題はすぐに解決される会社を明確に区別しています。
私はオフィスで、まだ多くの人々でしたホテルに残業より強力な、21時バック
彼の上司は、多くの場合、管理やPMを誓ったが、エンジニアがより丁寧な、非常に注意し、より高い賃金を担当する多くの技術者を批判することはありません
彼らのエンジニアは、Linuxのコマンドラインは、私のコンピュータは、ターミナルを開きます非常に精通している、彼らは基本的に再び動作することができるようになります、私は動作点のレベルに悪化し、相対をgitの、私はノートをチェックするために必要な機能の多くが使用されます
私は、メンターの指導に来ているようだ、私は良い教えることを聞いて感じた時から、ちょうど学生を卒業来ているように見える次の行の位置に座っていた:)
より多くの残業が、しかし、雰囲気はより多くの自由、午後1時30で仕事に行く、食べることではない弾圧、12時で、多くの人は午前2時00分、私は非常に羨望を寝
様々な部門間の団結の比較は、シルクませんでした。私は曲は若い男がビジー駆動私たちを助けるために、完全に調整されていない、実際に側面を駆動する問題が発生し、タイミングはより多くの畜生だった、私はエンジニアは言いませんでした、ISP部門の下に絶望的な人々に行ってきました、私はしないでください私たちは優れたエンジニアを見つけるために、対応する側面を理解するために、と私は一緒に関連する文書を読んだことが、顧客が混乱し、彼らは本当に悪い文書を書かれたと言います。
私たちは会社に場所をやっていないしていると、いくつか異なる点よりも、私も会社が前に先月倒産したところ、生と死の間で可能だと思うので、私はお金がもはやゴッドファーザー希望の場合でも、会社の競争力を考えていません。 A。