今年の終わり、多くのHRが行う年末の要約がうまくやって、そこに一定のロジックがあり、かつ正確なデータと慎重な思考。しかし、表彰台の一つは、それ支離滅裂、私が言ったのか分かりません。
だから、どのようにハードの結果の彼らの年は、10分で表現しますか？
01
前認知デブリーフィング
概要レポートとデブリーフィングは、二つの異なるものです。年末は短いで、ビューのポイントである、一つは読書のために使用され、準備する必要があります。
個人および個人的なデブリーフィングレポートの要約、両方の接続およびそれらの間の違い。
レポートをデブリーフィングと共通にまとめたことは、彼らが経験を議論することができるということである、教訓、ビューの事実上のポイントを必要と密接に統合され、ある程度、個人がまとめた報告会のレポート作成方法の一部から学ぶことができます。
主なポイントの差デブリーフィングレポートと概要：
（1）回答する別の質問です
回答する要約行われ、何の不足をどのような成績を達成し、どのような経験と教訓されたものです。レポートが回答する報告会はどのような役割は、どのようにその職務を遂行する能力、そしてどのようにその職務を行うためには、有能かないとあります。
（2）異なる方法で表現されます
メインの物語の道と一般的な言語の使用をまとめたもので、作業の結果をまとめました。あなたはデブリーフィングレポート書かれた物語の提案、その職務の状況について両方のステートメントを使用するだけでなく、その職務を行うための出発点とアイデアを示しているが、また根拠と正当化表現が問題に対処することができます。
（3）異なる焦点を書いています
仕事の個人的な概要は仕事のパフォーマンスを反映し、総合的な誘導に焦点を当てています。個人的なデブリーフィングレポートは関税、ようにその職務を行うとするための最も著名なドイツ人、才能、エネルギー、パフォーマンス、パフォーマンス能力の側面に焦点を当てるために満たさなければなりません。
私たちは、本当に違いのデブリーフィングレポート年度末の概要を理解し、我々は一種の報告会が明らかになるだろうと思ったとき。
良い報告会の報告書は、彼らの素晴らしいスタイル「ウィンドウ」を表示し、だけでなく、仕事の内容を簡潔に要約することだけではありません。
Gangjumuzhangだけでなく、良い報告会レポート、人々ははっきり、明確な問題を見て、それを見て、見ても楽しい、美しい言語の組織。これは個人の能力を反映するための最良の時間です。
最初のもの最初のソロ「ドレスリハーサルトイレ」：
まず、不適切があるかどうかを確認、あなた自身のドレスを修正するために鏡を見ます。最初から靴は、私たちはいつもより正式でなければなりませんので、ほとんどの今、何の表彰台プレゼンテーションを持っていません。
第二は、一般的に時間のピンチです。ステージの後、私を信じて、ほとんどの人は、「5分」「10分」のの概念はありません。
PPTは十分に非常に多くのリスナーの顔には、スピーチのプロセスのすべての詳細を準備していない場合は、簡単に、しかし、美しいデブリーフィング文書のさまざまな作成を支援することができますが、心理学は、そう簡単ではないかもしれません。したがって、スピーチの前にリハーサルの仕事は重要であり、主に以下の4点。
スピーチの目標を決定します。
音声のデータ内容を収集します。
視聴者の特性やニーズの分析。
心理的な緊張を克服するために。
これらの要因は対策が最も重要なことは、時間を制御することで、反映完了することができます。
小さなメソッドは、PPTは、この演説は機能を公開されています、があります。
（1）あなたは「設定」オプショングループ、下図の[リハーサル]ボタンが表示されます、「スライドショー」タブに切り替え、あなたの精巧なPowerPointプレゼンテーションを開いて、機能領域でおいてください示しています。
あなたはすぐに見つけることができる。図1は、「リハーサル」機能
リハーサル]ボタンをクリックします（2）、PowerPointがすぐにフルスクリーンのスライドショーを開始します。従来のスライドショーが異なっているとは異なりただし、画面の左上には、「プレビュー」ツールバーが表示されます、その役割は、あなたが正確にあなたがプレゼンテーションの各スライドを使用し、時間を記録できるようにすることです、と最初からショーへ図に示すように、合計時間は、これまで使用します。
あなたは運動の報告会を楽しみながら、（3）今、あなたは、画面上のスライドコンテンツを見て、事前に考え方式に従ってデブリーフィングの時間を制御することができます。また、運動のデブリーフィングの際に、あなたはまた、ツールバーの時間を制御するために、「プレビュー」を他のツールを使用することができます。
02
1-2分は心にまっすぐにする必要があります
彼の仕事上の期末レポートでは、最も重要なことは、むしろ彼らの言うことよりも、幹部が聞きたいかを知ることです。幹部が聞きたい何を学ぶことは非常に簡単です：彼らはどのような髪であれば、友人の輪を参照してください。
友人の情報サークルの多くは上を見た後、私たちはレポートをデブリーフィングは、作業報告書の要約レポートがあることを覚えておく必要があります。だから、内容は要約テキストで友人の輪を提示しなければなりません。つまり、あまりにも多くの情報であり、簡潔に表現知識に着目して被写体にフォーカスポイント、及びポイントを分割します。
組織全体より系統的文ように誘導が、それは、情報は、情報の間の結合の確立に分類されます。情報を集約した後、それはメモリ、理解またはアプリケーションであるかどうか、それははるかに簡単かつ便利にする必要があります。
個人の実際の状況は、3つの部分に分けることができます。
（話すために使用される個々の職責、データに基づいて、客観的声明年住んで、その後、今年のパフォーマンスを計画によると、来年の書き込みを）まとめ。
コンテンツの組織とプレゼンテーション（リッチコンテンツ、広範かつ正確なデータ、論理的な、典型的な例）。
人前で話す（コンテンツ洗練された、正確な表現、巧みに集束）。
03
明確な目的に3-4分
正確に独自の目的を定義し、スピーチはちょうどコア・ポイントを提供しました。唯一の特定の方向は、情報タイプの非常に少量のマスメディアを容易にするためであり、したがってコンテンツべき目的の表現形式の関連付け。
最初は異なっている人々のさまざまなレベルの内容によって書かれた報告会の報告書の内容の異なる性質であるが、一般的な報告会には、次のように書く必要があります。
（1）アイデンティティと職責。
彼らのアイデンティティと仕事の責任と目的、我々は最初の明確かつ簡潔考慮しなければならない、あるいは報告書の内容の優れた指導力を測定することができません。
同じレベルなので、同じレベルの位置、参照のその用語のさまざまな部門の従業員は同じではありませんので、デブリーフィングレポートの冒頭には、まず、自分の仕事の責任と目標を定義する必要がありますように明確に理解し、正しい評価を持っている人への報告会や優れたのリーダーシップ。
彼はまだ明確でない場合は、同社のウェブサイトを募集したり、ジョブの責任は、その要約は、それらの通常の作業に応じた内容をまとめたもので、ポストに自分の仕事をチェックするための方法が提供されます。次のようにここでは、プロダクトマネージャーマップを雇う傍受：
（2）自分の仕事の責任の要件に応じて、その後、自分のKPI（主要業績評価指標）のうち、年間仕上げ、月に、（実際の具体的なデータ文で）、最も重要な指標を満たしていませんでしたエントリー基準を、マークされユニットとして、そして年間を通してトレンド、および、その結果の傾向を分析することを折れ線グラフやバーグラフビューを作成し、良い何を指標に、なぜ到達？どのような指標は、その理由にはどこ達することができないではないのですか？
今年の動向によると、これらのことをやって、時間の異なる点は、例えば、ある程度の副詞を使用しない、データをサポートし、どのような効果、乾燥し、実用的なものを書いて、サポートが自分のKPIを確保するために：に、ために、できるだけ早く、改善するために、ように。
デブリーフィングレポートの大部分の明確な目的は、それが以前書かれて残していないことに留意すべきであるジョブはなどの責任、「私の数学の試験、90点」ではなく言った「私は数学を勉強したいです。」この部分はまた、業績評価と呼ばれます。
04
5-6分はプロを反映すべきです
職業の2：方法論とセグメンテーションデータ、ない気持ち。エグゼクティブレベルの経験の経験と同じような状況を持っていないことができ、ほとんど理解できません。
彼らのパフォーマンス状況に到達するためによると、のが彼らの欠陥を分析してみましょう、不足状況に一緒にグループ化された（例えば：専門的なスキル、オフィススキル、コミュニケーション、など）を整理、好ましくはテーブルと、グラフィックスが表示。
分析の欠如と相まって、それは来年のプログラムを書く必要があり、我々はそれが不足を改善し、彼らの利点の一部を維持することです行う必要があります。
不足や計画については、こちらSWOT分析、内部と強みに応じて外部（利点）、弱点（弱み）、機会（チャンス）、脅威（脅威）列挙された仕上げをお勧めします。
プログラムでは、特別なディテールを導入する必要がある、PDCA分析を使用することをお勧めします。プログラムはすることを目指しリスト明確に何を考えて：
P：プログラムの目的（、どのレベル好ましく、具体的な物事を達成するために、定量化、または特定のデータすることができます）。
D：実行（ターゲット・セットに到達するために行う方法）。
C：チェック（私の目標を達成するために行うには、自分の未来を確保する方法、および特定する方法）。
：改善（プログラムは、ターゲットの将来のニーズを満たすことができない、そしてどのように改善することがあれば、それはプランBです）。
もちろん、業界では、技術革新で作業するも、ハイライトのデブリーフィングレポートの一つであり、新しいアプローチは、作品ケースが大幅にレポートをデブリーフィングこととして、推奨されます。最も重要なのは明らかロジックで、焦点は仕事の利点を体現、仕事の質と効率に反映されます。
マインドマッピングは、この時点で非常に重要です。ロジックをカーディング、一例として、図中のアイデアを明確にすることができます：
05
完全に実証するための7-8分
むしろ滑らかな物語を使用するよりも、引数として実際の事象やデータ、と、ジョーク。
私たちの報告会は、乗数効果を再生することができますので、公共のスピーチでは、我々は、スピーチの内容に精通する必要がありますが、また、それらのいくつかのトリックをマスターするだけではなく。
（1）主なポイントに焦点を
すべてのアイデアの表現が出てくるが、実際には、我々は唯一の主なポイントを選択する必要があり、それが明確に（報告会の報告書でも中心的なテーマを強調表示）表現のような人々は常に、本を書くようになりたいです。
（2）真の自己を示し
自分自身のうち、実際のショーの一部。あなたは完璧な自分自身を表示する必要がありますが、本当のあなたはありません。人々は感動他人の前で彼の本当の人々を表示することをいとわない傾向にあります。
あなたの意見は非常に重要である理由（3）を教えてくれ
彼らは、インターネットから多くの情報を得ることができるので、音声だけで、観客にさまざまな情報の多くを提供していません。講義は、人々が実際に情報を提供するための方法を覚えておくことができるようにするための方法です。彼らにこの事が重要な理由は、人々が知っているとき、彼らはしばしば記憶されます。
（4）適切に有益なケースを、実話を中心に行われます
例では、ケースと引数との間のリンク、ケースと完璧な調和に引数を明確にするために、分析の議論によって引用例の分析です。実際には、例えば、引数の唯一の手段、推論は目標です。
したがって、私たちは、互いに組み合わせ機能のストーリーとの綿密な推論を達成するために努力事と理由の間に収まるように、そして解明をエコーする必要があります。典型的な作業例を選択し、ティアダウン分析、思考と作業スキルの仕事を詳述し、コンテンツを関連の仕事の責任の分析、合併後の会社の開発戦略、部門の作業タスクや目標を掲示。
だから、自分自身にもいくつか識別する能力や分析能力を持っている必要がありますデブリーフィングレポートを書きました。正しくかつ正確に自分の位置を把握できるようにするには、書面による報告会の報告書のための前提条件である、彼らの功績と貢献を理解しています。
06
9-10分の心の愛
それは理解して話者の音声の内容であると本当に信じて、実際に使用し、視聴者の感情を動員するために、プレゼンテーション中に非常に豊富で、浮き沈みする必要があります。
感情の適切な使用はまた、彼の作品に報告し、成功または失敗の要因の重要なスキルを把握することです。リスナーの心の呼び出しに本当の感情、態度と献身との会話は、それは、影響エキサイティングである場合には、動機、不屈、誉める; Jiachou、情け容赦のないラッシュのために。感情的な共鳴を実現、その心に反映、リスナーはイタリア語を知って、彼の言葉を聞いてみよう、磁石のような効果を生成するために、いつの間にか、そっと来て、このよういまを生きるとしてスピーチを行います。
林語堂はかつて言った：「中国の人々のために、ビューが正しい論理的に、それはまた、人間満たす必要があります十分ではありません。」報告会は、彼の体の動きによる感情たっぷりの、顔の表情、トーンレベル、重症度のトーンでした、スピードスピードがそれを示しているが、最も重要なことは、キャリアとしての言語に伝えることです。
感情的な表現は、意味論に依存するだけでなく、音声に依存している必要があります。そのため、慎重に言葉を選んだのよく知られた単語や用語は、イデオロギー的なコンテンツのパフォーマンスに適したものを選択したとき、それは燃える感情的な言語が含まれており、これらの言語の強い感情的で、観客をノックするために彼らの心を動かし、共振します。