01 R＆D、製品マネージャの不信
私たちは、開発のどのような最も嫌わプロダクトマネージャーについてお話しましょう：
多くの場合、単語の需要は、確認されていないこととは思いませんでした詳細は聞かないで言及。
多くの場合、我々は彼が何を望むか言っていない、変更する必要があります。
需要は誰アウトして組立ラインオフではない2ヶ月何かをする予定はありませんでした。
需要無価値は、年末の要約のための開発につながり、最終的には何も言うことを発見しました。
あなたが持つ任意の一点負えない、基礎研究と開発の仕事でつ以上のポイントを持っている場合は、あまりにもブラックリストにあなたを引っ張ってきます。需要の後ろにあなたが彼の心の中であなたの体重とステータスが上がったとは言えない信用していません。
実際には、これらの問題は、ニーズ分析ために行われていない、分析を必要としない良い解決策が存在しない、良いではありません。グッド要件分析は、すぐにそれを行うが、プラットフォーム、分析、プランニングの高さで検討する任意の提案やフィードバックを受けていません。
02正しい姿勢は、分析を必要とします
用語の例では、私が提案した需要小数点演算の意向を受けました：
背景：権限の期限が切れると、キーが動作している場合、プロセスは失敗し、唯一の手動処理になります。
プログラム：ポップは更新の必要性のことを思い出し、7日間のユーザアクセス満了前にシステムに願って、そして知識の場合に重要なプロセスに入ることからユーザーを防ぐために。
この要件は非常に合理的な、非常に明確指すように表示され、プログラムは非常に親密な、それを超えると考えるのに役立ちます。しかし、それは本当にありますか？
ニーズのそれぞれは、過去にこのすべてを置く場合は、開発者に直接提示し、あなたは遠くから、上記の4例。
それは正しい行動は何ですか？
まず、ユーザーグループのこの機能カバレッジがどのようにのようなものであるかどうかを確認するためにデータの最初のを見てみましょう。データを見てみましょう、バック学生の操作の満了前に7日、すべてのユーザーのわずか3％、およびユーザー敗れ、90％があります。データは、カバレッジのこの小さなリマインダーを示し、その値が非常に小さく、低優先度です。
第二に、ユーザー・プロセスを再ソートします。着陸プラットフォームのユーザー、アクセス権、有効期限にアクセスするためのファンクションキーを使用し、再適用するには、再び発見コーミング終了：インタフェースへの鍵は、アクセス有効期限の表示を持っているので、あまり経験の許可が得られ、主流のユーザーのコアは、カード有効期限が切れ状況が住んでいます。
第三に、全体的なプラットフォームアーキテクチャの観点では、ユーザー側の操作に加えて、著作権管理アプリケーション側がなされている現在のシステムがされており、権限の管理構造が当接し、その現在の特権は、通常の日に、自動的に適用することができるので、レガシーアプリケーションシステムは、利用機能でありますモードのタスクを更新します。
：これは、評価の結果である必要があり、自動更新に適用する許可の申請をしないように思い出させます。
まだ見つかって、正しい偽のニーズ分析と需要分析、結果は大幅に異なっています。
具体的な理由：この時点で、思考のための非製品フレームワークの観点でも、でも提案方式ならば、現象を見るためにだけポイントを立って、ユーザー、オペレータ、顧客サービスや他のスタッフは、「プログラム」を直接することはできませんを提案しました研究開発は、原材料の皿のように理解することができます。
プロダクトマネージャは、この時間は直接沸騰直接に相当する皿を、揚げた場合。
正しいアプローチは、プロセス、商品企画をカーディング、値を評価することです。
値、通常はデータ分析を評価する手段。この事業の機能をデータバインディングが異常、用法、ユーザー数、ユーザーグループを見ているかどうか、値が、それは共通の問題であるかどうか、十分に高いです。
問題の本質は、唯一のユーザーの行動から、むしろ彼の先例と結果よりも、考慮するならば、あり、そしてそれは象が何であるかのマクロ視点から見することができるようにするために、プロセスをカーディング。
商品企画、延性および周期性を持つようにプログラムを参照。システムアーキテクチャの観点から、より高い高さは、この問題を見て、システムが変更されないまますべきシステムを、最適化するために行われるべきかを評価します。
これら三つのステップがなければ、提案された製品・ソリューションは盲目でなければなりません。
規格外の製品マネージャは、100の意図を受け、需要が100ポイントに変換されます。
成功のプロダクトマネージャーは、10ポイントの需要に統合する100意向を受けた。最後に、製品計画を。
03よりよい協力
あなたは十分に考えていますか？十分ではありません。一般的に、ケースには、プロセス、製品・ソリューションの価値を疑問視し、すべてではないが着陸を持っていませんでした。おそらくあなたのプログラムにつながる企業の価値志向、市場の変化、規制政策の変更は、もはや適用される状況の、この時間は再計画する必要があります。
私はKPIの出力プロダクトマネージャーの量の理由として需要に同意するのはこのためです。私はより多くを行う能力は、深さは、品質のない量が存在しない場合は、あなたと私は、すべてを知っている必要があります掘ることに等しいではないと思います。
だから、要件からの製品ソリューション、評価スケジュール、床、イテレーションに、それはエコロジーのセットです。あなたの決断の一つは、だけでなく、この機能に影響を与えるだけでなく、プラットフォームの他の機能に影響を与え、同社の全体的なユーザーの他のプラットフォーム、プラットフォーム開発。
なぜなら不合理な活動の多くのスタートアップ企業は、ウールのパーティがくり抜かれています。だから、プロダクトマネージャのために、高い視点でなければならない、我々はより大きな価値を創造するためには、よりよい解決策を持っています。
だから、ニーズ分析、研究開発を行った後、どのように信頼関係を構築するには？ここではいくつかの提案は以下のとおりです。
まず、良いプロダクトマネージャーが小さいのニーズので、作業の進捗状況や毎日のスケジュールを置く必要があり、チームに毎週報告する人を送るために優れているので、我々はあなたが無関心だと思うことはありません。自分の仕事を公開するには、それはまた、情報の同期通信です。
彼らは正のインセンティブを形成するためのリターンが表示されるように第二に、オンラインの需要は、定期的なサマリーレポートでは、同期のための責任の開発者に発行されました。物事はもちろんとどまるか、商品画像のプロダクトマネージャーの感覚を確立することができ。
第三に、遭遇は、偏差のR＆D、認める正しい最初の時間を変更する必要があります。ほとんどのチームがフルタイムのプロジェクトマネージャーではありませんので、品質保証の研究開発は、また、プロダクトマネージャーの参照の用語の一つです。
04要約
プロダクトマネージャは、要求分析は前に述べた需要作用の産物であるが、上流方向及び需要の制御によって開発され、容易に一次製品マネージャの一部を見落としています。だから、良い仕事の要件分析、研究開発チームは、価値を高めるに焦点を当てているん。
需要分析の過程で、だけでなく、「ポイント」分析の問題でなく、「ライン」の全過程に、「顔」のプラットフォームに、最終的に会社を参照して、市場価値志向「体」を行うために、良い製品プログラム。
R＆Dマネジメントプロセス、プロダクトマネージャーは、職務分析の実行よりも大きい場合、分析は、多くの場合、一週間で、出力ワード1000年の文書のみ、R＆Dチームの信頼を獲得する、積極的に自己露光作業や思考プロセスになります。同時に、優れた製品の開発、始まり、イテレーションの終わりに従ってください。問題に研究の質を確保するための最初の時刻補正を体験します。
のみ：信頼できるプロダクトマネージャーになるために全体的な計画、明確なコミュニケーション、研究開発への深さ洞察力。