ジョブズCEOは、言った：上司が最大の戦略的な製品戦略です。
農業研究のすべてのレベルへと会社のショールームの80％は一般的な現象で持っていることがわかった：多くの製品を。製品の始まりを持っているだけでなく、一次加工品、深加工製品、さらには生物学的製剤、天国の星として、照明、例外が輝くだけでなく。
農業をリードするこのような状況のために、多くの専門家は、これは不健康な肥満であることに同意しませんでした。製品開発の束、まだわずかな売上高は、1つのまたは2つの製品の焦点を構築した方が良いですが、成功する可能性が高いです。
かなり彼らの見解では、このビューを推奨するものではありません農業をリードする、その製品が各ディーラーに基づいており、消費者は、いない多くの製品を構築する必要があり、農業の企業が生き残るためには、より困難であろう。
だから、何が主要な農産物や多焦点を当てた製品戦略を取るべきですか？
ブランド食糧政策研究所が考える：問題の中核製品ではありませんどのくらいの、質問は明確な主要な農産物市場ポジショニング戦略があるかどうかで、市場ポジショニング戦略事業はタイガース飢えた狼またはグループを決定することであるので！
不同的市场定位战略决定了不同的产品战略
人々の中核市場では、さまざまな市場戦略を一緒にするだけでなく、製品の風味の品質、製品の認知度の教育資源や製品の操作の難しさに観衆変数消費の大きさは、根本的な違いを設定する必要があることを意味します。
** 1種類は必然的に最適な風味が発生します一度国内市場への地域の市場での高品質な製品のモデルとみなされています。**ハーブティーは広東省と共有するための健康の他の地域市場、消費者の日常生活の定期的な消費の長い歴史を持っている。今、ウォンローキャットの上昇に伴って、JDBの他の有名な、カテゴリの啓発教育は基本的に完成された、本物の味とハーブティー市場の消費者が即座に適応できる外、実際には、ウォンローキャットの上昇だけでなく、適応の法律に基づいては、甘いハーブティーを味わう年は淡水多くはない改善されました。
だけでなく、製品の品質、及び地域の市場に製品啓発教育を推進し、国内市場は、大きさが全く異なるためです。韩国産、テキサス蒸し鶏や他の地域の名物は、この点で、一般的な説明の重要性です。それが味であるかどうか、北京市場で韩国産、歴史と文化が有名ですが、消費者だけではないが、ローストダックを食べるか、北京語が代表では、北京のうち缶、消費率、利益率が急落している、非常にいる専門家理由のローストダック味はこの点に加えて、実際には、変化し、さらに重要な理由は、消費者の雰囲気の損失は、誰もがペルーでは、資本の味を過ごすために新疆に行くんだろうということで、シンボリックアヒルは関係なく、韩国産ローストダックやグリルテキサス、消えます鶏肉は、ベース領域の外に、消費者のリモデリングの重要性に直面してバインドされています。
**地域市場および国内市場での資源の消費を作成するには量と質の両方が根本的に異なっている、設定する必要があります。**プルデンシャル・ループ内モンゴル、河南省など、地域の消費者市場を再構築するため、農業指導者のために、それは企業の影響力、物流、連絡先、またはチャネル構成であるかどうか、マスメディアはユニークな利点に満ちている、と言っても過言懐シャン唐エリア名及びその他の企業は、限りがないだけで、ビジネスの大きさから、「Diandaqike」電源のない広がりがない場合でも、高いプレミアム戦略を追求すると、製品のカードを販売することです。あなたは競争力のある風景の変化とともに、国家戦略を行く、および製品は、意識の同じ領域を取得してみましょう場合でも、ブランドの企画、通信リソースのチャンネルと強力な遊戯施設のシステムに依存する必要があり、加えて戦略的な時間は、寝具を蓄積します達成することが可能です。
これらの理由から、限り有数の農業市場は、独自の戦略を決定するよう、本質的には、それが製品戦略を決定します。
区域市场要群狼 全国市场需猛虎
主要な農産物市場ポジショニング戦略が地域の市場であれば、大手農業大きく、強く、目標の値と目的を最大化するために、製品のリリースから、グローバルカバレッジは、製品マトリックスを必要と;ターゲット市場は、国をリードしている場合、それは大規模な単一の製品の焦点を追求しなければなりません爆発させた戦略。
地域市場の事業者が農業の自然地理的優位をリードすると述べたことから**、製品、またはリソース、チャネル、通信サービスの観点から、完全に最大化統合することができます。フルチャネルを達成するために、製品ラインを最適化し、全体の群衆が、フルプライスセグメントカバレッジは、初期段階でドラゴンの業界のリーダーのグループの利点を強調するのに役立ちますが、圧倒的な市場の手数料の形成と、営業費用の増加を引き起こす可能性があります売上高比率は減少の傾向が表示され、企業は爆発させ成長を完了します。**ワイン市場はこの点で典型的な意義を持っている、非常に単純に同社は、1つのまたは2つの市場を占有しているため、正の全体的な動作サイクルを達成するために、何百万人や市場規模のさえ数百億を形成することになります。ライスや他の農産物市場も純粋であった、広東省のカバレッジエリア内のタイ米は江西省の絶対的な優位性を持っている、江西年トリビュート地元の市場にも利点があります。このような地域の実力戦略と国内市場のステルス、さらには相互に排他的な電力供給システムを展開することに留意すべきで、アプローチのコアは、リソースの焦点ことです。
他の町の過程で、国家、地域の拡大のための主要な農産物市場のポジショニングは、チャンネルにそれぞれが必然的に予選料が含まれている場合**は、オンライン料金管理、営業費用がない場合でも、その後、具体的には、マルチプロダクト戦略を取ります国の大規模な単一の製品戦略のためのより適切な、したがって、複数の企業の資金の圧力、人材、市場のコントロールの他の危険な損失を引き起こす可能性があり、オンラインです。**ウォンローキャットが大きい製品、単一の製品は、これまで1800億年を行っているため、スーパーパワーで、6個のクルミ、3匹のリスアーモンド均等に大きな市場の広い範囲で、単一の製品に依存しているアセンブリを鳴らし番号。マスターとJinmailang集中操作資源を集中最小単位のための単一の製品のマーケティングと戦略的ポジショニング、マスター香港など国内市場と同じですが、ほぼすべての単一の製品は、爆発的な製品であり、Jinmailangは常にブランドのトラフィックを共有したいです製品、可視性の欠如の様々な認識が強くないので、製品マーケティング力がぬるま湯になって、良くも悪くもないチャンネルのみ共有上に生きること。
もちろん、Jinmailangだけでなく、食品のかなり多くが、服は何の伝搬チャネルが存在しないブランド、空気のことはない、自分のお金に基づいて、地域又は国、オンライン物質またはオフラインの下で、実際には、リソースの強度を地面プッシュを打ちます右のマーケティング戦略、製品マトリックスの合理的な配分を選択し、ブランド、製品、チャネル、通信統合運用を実現する、常に真の王の「リーダー」になるリードしています。
著者
チェンQingyun、ディーンブランドの食品政策、農業ブルーライオンブランドマーケティング計画の代理店パートナー。ニュース5年間、プロの履歴書を計画するブランドマーケティングの11年。彼は東営市Kenliで慧遠、プルデンシャル・ループ内モンゴル、山東黄河口百社の企業や他の政府機関は、60以上の万語のマーケティングがあり、穀物で提供しています管理、ジャーナリズムのクラスは、「新しい食べ物」、「食品のマーケティング」、 "で動作しています•ネットワーク科学タイムズウィークリー「」ブランドの人間「」地域ブランド魚の骨の操作理論「およびツールを計画し、他のマーケティング活動を情報今日の新聞•ユースビジネス週刊『の作成に関与した新聞や他のプロのレベル、公に発表され、』、湖南衛星テレビの「パパ」公式書籍、童話文学「中国の有名人」（2015年版では湖南省の子供の出版社）のセクションの著者。インタラクションマイクロ・シグナル：chengqingyun6688;公開番号：lanshiCH