たぶん、あなたはすでに管理者になることを決めている、またはあなただけのこの意図を持って、どんな状況、あなたとあなたの上司は既にこの問題を話したん？
研究では、私は、新しいマネージャーの数百を持っていた唯一の約15％高く、新しい経営者の私自身のトレーニング数十を管理するための意欲を表明し、それを明確に、彼らが管理することに作られており、このの約20％だけ非常に低い割合。だから、私はあなたが大規模な確率オーバー上司とのご要望を発現していない場合は、右推測することができますね。
私はそれを見つけることができない場合は、それをある表現、あなたは私が行うことができ、優れた感じる場合、私は間違いなくチャンスを与えるだろう、と言うかもしれません。実際には、この問題は、多くの場合、それほど絶対的ではありません。エンジニアのために、すぐに彼らの期待を満たしていない場合でも、明確に、彼らは、自分の意志を表明したが、適した仕事があるとき、彼らは確かに優先権が与えられます。管理を行うために、個々の意志が非常に重要であるため、無意志なしイニシアチブ、親がマネージャーをプッシュする必要がありませんイニシアチブ、すべてが有能な管理がされていないではありません。
最も成功した最初の管理職が、必ずしもそうではない、最も具体的な要求は、人々の最も初期のものは15％を示し、最も先進的な準備：とにかく、興味深い現象です。これはなぜでしょうか？カウンセリングを行うには、私はしばしば混乱のようなものを聞きます。
- 「私のチームで最もシニア、ビジネスに最も精通し、なぜ私の上司は、昇格しませんか？」
- 「私はしばしば賞賛、ほとんど依存していた上司、最も信頼の一つだ、なぜ人々は、より高いカラー選択しない
ガイドにそれを？」 - 「私は常に管理したかったが、チームはピットの子供たちを管理していなかった、あなたは、ジョブを変更しません？」
これらの人々は、初めてのプロモーションの上に、人材管理が十分にやっているではありませんか？明らかではありません。管理職のための最後にはどんな人か、それが簡単に：これは、考慮に値する問題を提起しますか？一つのことの必要性に貢献した外部要因に、彼らは「時宜を得た」として、それをまとめた中国の古代人は、偉大な知恵を持って、私たちはチャットをオンにします。何？あなたはあまりにも漠然と「時宜」を管理するために何かをすることについて話と思いますか？私たちが言う読んで、心配しないでください。
「日」について
実際、機会、機会、環境、バックグラウンドで、「日」の管理を行います。
うつ病の人はしばしば、内側に私を表現し、「私は私が仕事ではないしてみてくださいよりも、彼らは、私よりも学習していない場合、それらの多くは、管理を行う必要があり、大学生で卒業し、私よりも仕事と給料......」和解と、不当に扱われているの気持ちを孤独を理解していません。そして、私が言いたい、あなたが適切な機会と可能性を選択しながら、産業や企業の種類を選択し、です。卒業はあなたが機会自然に少ないと安定、安定した場所を選択し、成熟し、安定した産業や企業に行ってきました。
10年前、私は卒業は、Microsoft、IBM、モトローラに行った後、優秀な大学院生の多くを持って、世界のトップ企業、またはアカウントのインターネット企業は、すべての人の最初の選択肢ではありませんし、いくつかの国有企業や公共機関に行ってきました。しかし、機能と位置を高めるための産業や企業の急速な発展と過去十年間で最大の変化、インターネットは最も急速に成長している産業であるが、インターネット業界では、これらの学生は、はるかに高速です、多くの学生がになってきました何百人もの人々との大企業幹部、外国と国有企業への学生の開発よりもはるかに速いチームの人、何千もの。
もちろん、私はだけでなく、として非常に成功し、成功または失敗に問題を議論、あるいは彼らが得るために望んでいた場合は国有外国人学生に行くことを選択するためにここにいないです。私はあなたがより多くの機会を意味産業や企業のそれらの急速な発展、最良の選択を行うために管理する場合、あると言いたいです。もちろん、あなたが快適に簡単に仕事をしたい場合は、また、多くの課題のためのより多くの機会を意味し、あなたはまだ安定した産業や企業に行くことができますが、管理職への安定した業界では、あなたは長い待ち時間を必要とするかもしれません。
まあ、それは、より速く、より管理の変更には適していませんか？
私は、誰かがあなたに、起動する企業、小さな会社の機会、運動能力やより包括的な言うことが多いと考えています。あなたがあるため、他の理由のスタートアップのに行けば、私は判断をしない;しかし、あなたがしたい場合は、心の管理で、私はあなた、ほとんどが生存中に天使のラウンドは、そのような初期段階の企業のラウンド、ないに伝える明確にすることができます会社の規模ではなく、サイズが非常に高い確率であなたは失望するだろう、管理を行うためにあなたを必要としません。さらに、管理能力が長期的な蓄積は、例えば、不文律がある必要があり、技術的な位置は、6ヶ月Baiduの前にプロモーションが、一年間、現在のドライでのプロモーションのために適用するためにオフィスを投稿する必要があります管理のための最高の従業員が、当社は経営の記事を参照することができますすることができますどのように真剣にイエスの実務経験の蓄積。新興企業のために、別の年に生き残るための能力は、あなた着実に蓄積させるもちろんのこと、言っているわけではない - 私は技術、このキャリアの方向のテクニカルパートナーの下にスタートアップ企業の経営者ではなく、技術的な管理に置く理由です方向。ほとんどの時間がやっているので、あなたが頻繁に管理能力を強化するために会社を変更した場合は、さらに不利である「繰り返しの同じレベルを。」そのため、管理を行うために少し安定した会社を蓄積できるようにするには、それがより合理的な選択です。
また、不慮のいくつかの機会があります。例えば国際チームを構築しながら、私のチームの同僚で、特に優れた外国語が、彼は頭として選ばれた、別の同僚があり、彼は時に自然に彼のチームのための新しいアルゴリズムの形成において、機械学習の背景を持っているので、チームは先駆者となりました。
前提条件として、独自のユニークな利点にこれらの要因、それはより多くの「場所」のように見えますが、実際にはより多くの時間に制限が。だから、経営の位置に人は「機会」をたくさん持っている、あなたは、あなたのチームを見て、どこの会社がどのような新しいチャンスを作り出すが、これらに覚えることができることができます「浸ります。」
もちろん、私が選択するだけで、「権利」の時間を考慮する人々を奨励していませんが、気候の傾向は無視することは非常に重要です。意思決定を行う際に、実際に、それは確かに、包括的な「場所」と「人間」の要因となります。
「場所」について
「場所」を行うために管理され、あなたの利点、能力にあり、そしてあなたがのために責任があるかについて。
利点についての話は、仕事と仕事の具体的な内容に基づいて、特定の作業のシナリオを脇に置き広くありません実用的な意義の利点と機能について説明しています。だから、技術的な人々のために、作業内容の種類を、どのような機能と利点我々が持っている中で、行う管理職に役立ちますか？
あなたは疑問であることができる - 私たちは、技術を行っているプロモーションに影響を与えるための技術的能力が理解しやすいと言って、作業内容も昇進に影響を与えることができますか？
はい、と影響は小さくありません。技術チームとの経験の私の10年間は、仕事の内容に責任を見つけ経営者になる可能性が高いこれらの技術を、次の。
最初のカテゴリは、コアがあり、グローバルモジュールのために最も責任がある「幅広いです。」
事業の各チームは、常にいくつかのモジュールは、全体的な状況に関するされているがあるでしょうその多くのモジュールに分割されます
が、また最も例えば、関連付けられた人々と：
- 集中インタフェースモジュールパッケージ。
- そして、レンダリングモジュールデータを組み立てます。
- 中央モジュール製品の機能。
このような作業内容、責任技術者はすぐに世界的なビジョン、正のコミュニケーション能力を発揮し、多くの人々との協力関係を確立することができるようにします。さて、その後、すぐにチームの仕事の中核になる可能性があります。そのため、多くの人が管理職に非常に技術的なもの、彼らは高い成熟度、成功の確率が高いを管理する傾向があります。
第二のカテゴリーは、コアがあり、コア技術のモジュールを担当し、「深いです。」
これらのエンジニアチームが最も重要かつ最も重要な、最も技術的な内容を保持して、最高のモジュールの値を具現化することができ、チームは、チーム、必要不可欠なコア技術のバックボーンである、責任を取るために高い重要性を得ることは容易です。彼らは、それが管理職への容易な比較的大きいさに影響する傾向があるが、それは通常、受動的です。
もう一つ注意すべきは、これらのエンジニアでも管理職に、意識や能力管理の多くはまた、彼がいなかったので、最初のクラスのエンジニアが自然にグローバルビジョンや経営スキルを発揮する機会を持って練習する必要があるということです。しかし、いずれにしても、彼らが目立つ可能性があります。
要するに、グローバルキー仕事のかどうか内容に責任がある、それはあなたが速い道に乗り出すために管理することができるかどうかに影響します。あなたは疑問であってもよい：「私は、このモジュールの責任ではないよ、チャンスそれではありませんか？」もちろんありません。あなたがグローバルな技術とビジネスを理解し、大規模なプロジェクトを担当する何かをするためのイニシアチブをとるためのイニシアチブをとる場合は、「場所」の管理を行う必要があります、前提はあなたがこれを認識する必要があります。
##「人」について
あなたが他の人からの支援を得ることができる場合、つまり、「人」の管理を行います。
だから、人々はそれを取得したいものを何をサポートしていますか？（図1-1に示すように）一般的に言えば、あなたはサポートの次の4つの種類が必要です。
1。サポートの機会、プラットフォームやリソース。あなたの優れた一般的には、高い信頼と支持は間違いなく最も重要な「人」です。
2。仲間とサポートが成長します。一般的にフラットとマネージャーのあなたのレベルは、特にこれであなたは、交流を続け、パートナー管理の問題から学ぶために喜んでいます。もちろん、それは友人やクラスメート、だけでなく、いくつかのコミュニティマネージャーを得る前。あなたは、自分の状況や好みに応じて、あなたのパートナーを管理するために選択することができます。
3。ガイダンスおよび順方向。通常、あなたのメンター、メンター、コーチまたはより高いレベルを管理します。あなたは、道路のあなたの管理がたくさんスムーズになる、彼の見解や意見に耳を傾け、彼と通信するために経営者によって承認され、独自のロールモデルを設定し、より多くのことができます。
4。感情的なサポート。困難や挫折に直面する勇気は、管理の方法で、さらに行くために、してみましょう。一般的に、あなたの家族や友人は、そのような役割を果たすことができます。
人々の四つのカテゴリー上記のインベントリとその支援を求める、特に安定した支持は、あなたが満たすために、「支援システム」を管理しない構成する「人を。」このように、3つの外部要因（図1-2）が装備されている「日」「場所」「人は」、あなたはスムーズに管理職へのより助長されます。
上記を読んだ後、あなたは心配し始める可能性があります右の時間を、私は持っていない、私はちょうどそれを行うために管理することはできませんか？
穏やかな、我々はここで議論している：在庫有利な条件は、管理職に、管理職への傾向がある人はどのような、しかし、私は私があなたに言った、それを信じていない、これらの条件は、管理ああを行うことができない持っていないと述べたことはありません私が管理を行う方法について話し始めました。
10年前、彼らはマネージャーになるために自分自身を識別し、私は普通のサーバエンジニアだったが、私はエンジニアの時間を行います。
私はちょうど上司に昇進した、マネージャー、そして私たちのチーム唯一の5人で、明らかに二マネージャを必要としないので、私は問題のマネージャーに昇進したチャンスはないように思われます。「日」、この要因は良くありません。私は非常に重要ですが、非常に特別な重要なデータ・ストレージ・モジュール、を担当していました。データを読み込み、包装、プレゼンテーションの機会は私の責任ではない、他は不利の側面を扱います。この要因があまりにも良いではない「場所」。
本当に、私たちのマネージャーは私が管理する、私は明らかに彼の目には、「最高品質エンジニア」指定部門を受賞してきたので、私は、彼は非常に一般的なエンジニアだと思う不適切必死見つけ、高品質のエンコーディングは、私が何をすべきかです。だから、最も重要な「ヒト」の要因は利用できません。、私は支配的ではない、これはいまいましい心ではないん「日」、「場所」、「人」の管理をしますか？
真実は、私はこれらのケースについては気にしませんでした、であるまだそのチームの雰囲気を作成する方法を、訓練するためにどのように新入社員、プロジェクトを改善する方法のプロセスについて、チームワークを構築する方法のメカニズムを気にする、コーディング作業になります......
私は前にこの仕事をしていませんでしたが、私は複数の給与にはなりません、より高いレベルを与えます。しかし、私はまだやると、それを行うには、それが良いなっている、同僚やチームのマネージャーはゆっくりと私の貢献と価値マネジャーはまた私の意見を逆に認識されているので、彼はより多くの責任の私の上司に転送しました事業は、我々のチームのために責任を負うことに私を推進しています。その時から、私は道路の管理の私の年を開きました。
振り返ってみると、私は時にはっきりと「時宜」で一見だったが、：
- インターネット環境の急速な発展は、私の「日」です。
- いくつかの「余分な」仕事のチームのためにもっと関心を示し続けたことは、私の「場」です。
- 高い従業員の開放性は、私の「人」です。
私自身のケースを通じて、私は、パートナーシップの経営に興味を持って、良好な外部条件をあなたに伝えたいんより重要と主張し、重要なリラックスした個人です。マネージャーに昇進したと考えるための最良の方法は、それが広く、インターネット業界で認識され、彼らの最初の事実上のマネージャー、「既成の事実」と呼ばれるこのプロモーションの概念になるようにすることです。
もちろん、外部条件は、ちょうど離れて、あなた自身がまだ事実上のマネージャーになる聞かせする準備が整いました「時宜」を見て心配することはまだありますか？
この記事は、単に書籍の棚から取られている「道路の人間の管理を知ると技術」、著者：劉建国。
- タイムオタクコラム「技術経営36戦闘ストレス」サプリメントブック
- インターネット技術管理の教科書、インターネット管理の理論と実践の概要
- どの程度一つのこと - それぞれの本は、質問に対する明確な答えを必要としますか？この本も例外ではありません。
一人として、技術者や経営者は必然的に対処する必要がありますので、本は技術管理は、すべての人々のための技術的な本を読む方法を探るためには、多くの技術者は、遅かれ早かれ、管理職になるだろう。この本にも適しています様々なシナリオの管理ロジックは共通しているため、すべての管理者は、読み取ります。実際には、本の内容は、家庭で多くの非技術的な起業家、プロダクトマネージャー、セールスマネージャー、人事、経営コンサルタントとトレーナーとなっています。もちろん、「技術」とこれら二つの属性の「管理」が、ちょうど次のいずれかの状態の両方であれば、あなたはより多くの共感を感じる本の内容について説明します：
★你是一位想做管理的“有志”工程师，却不清楚如何去努力；
★你是一位被要求带团队的架构师，却一时不知道该从哪里下手；
★你是一位新上任的管理者，希望快速掌握管理要领；
★你做了多年管理，希望提炼和梳理系统的管理方法论；
★你希望助力技术管理者的成长和发展。
总之，无论你是想做管理的技术人，还是技术团队的管理者，本书都将为你打开一扇新的窗口。