最近、ヘッドハンターは、証券会社が上級職への扉を開いているので、我々は最高情報責任者（ - CIO最高情報責任者）を探している、非常に緊急、非常にアクティブにできます。これは、波の操作を何を意味するのでしょうか？自然に巨大なコミッションを得るためにこの機会をキャッチする必要がありヘッドハンターのうち、より伝統的な金融機関のために、おそらく業界レギュレータによって駆動システムの構築から、科学技術担当者に注意を払う必要がありました。
銀行、証券会社、「コンピュータルーム」、「コンピュータ部門」から科学技術の道、「ソフトウェアセンター」、道に沿って「情報技術」の「インターネット・バンキング部門、」「財務省」、また目撃テクノロジーなど主要な従業員の割合の用語の側面、経営管理、事業開発、駅の執行ランクでようやく席常に「膨らませる」、今日の技術の重要性。
しかし、「アクション」のこの波に、それを議論する価値があるいくつかの問題があります。まず、それが何であるかをCIOに託さ使命を準備するため、取締役会？で、年齢の少なくとも20年間存在CIOの仕事、「API経済」「データは新しい油である」、「オープン銀行は、」どのような役割を果たして瞬間、中に一般的になってきましたか？候補者はどのような資格のために？この技術世代では、伝統的な金融機関の主要な技術のような位置はどこ行きますか？
ジョブ自体CIOの話に、これらのトピックを議論します。私たちは、アメリカ人は名前CXOの品種です本発明法人タイトル、で特に優れていることを知っています。、CTO（最高技術責任者（CTO） - 最高技術責任者）、CDO（チーフ・デジタル・オフィサー - チーフ・デジタル・オフィサー）、チーフアーキテクト（チーフアーキテクト - ちょうど技術関連の仕事でのトップは、CIO（最高情報責任者最高情報責任者）があります）。
これらの位置、伝統的な金融機関の一部の推定会長、把握することは容易ではないの幹部。彼らのポジショニングの違いは、それが何らかの理由であるだけではなく、大企業は口実、ジャズへの公式のシールのすべての種類の人々を与えることでしょう。ここでは、「科学」を見てみてください。
私は何の研究最初のCIOが、そこから企業が生まれていないことを、CIOをお話しましょう、しかし、この記事は1980年代後半と1990年代初期にはほぼ確実です。1980年代初頭、デスクのデスクトップコンピュータと企業の従業員のほとんどないが、1980年代後半に、ほとんどの人が1つを持っている - それは伝説のMIS（経営情報システム）である（つまり、オープンシステムであり、時代の熱い言葉になってきていますオープンシステム - 「情報」との情報の方）電子データ処理 - 1990年代初頭に、しかし、新しい用語）、インターネットが乱年程度であるが、業界では、EDPと呼ばれるメインフレーム時代のいわゆる「電子」（銀行部門から行ってきました日常のビジネスや経営手法は、金融機関が、ますます重要な役割を果たしてもいるが、ノート、MISの役割は、最終的な消費者の利用者が「いないサービスでできる、管理者が直面している、社内情報システムのサポートされます。 "
古いメインフレームは、いわゆるオープンシステムと次世代エンタープライズ・リソース・プランニング（ERP）システム、エンタープライズクラスに道を譲ったと、クロスファンクショナルクロスライン情報技術戦略計画のニーズにも、この位置のために、最高情報責任者を登場しました企業は、この位置の重要性だけでより多くのことができます実現し、完全に情報技術の経営への影響を理解したいがあるので、十分ではありません、我々は取締役会の一員として戦略と意思決定についての情報を促進しなければならない、表示されます。
もちろん、本当のCIOは稀であると言うことができるこのパワーを与えられた、企業または「Bサミット」内のCIOのほとんど唯一の（事業部門は、その後、ITがBがある党である）、そして多くの場合、ビジネスを理解していないと理由「慎重な」担当のビジネスリーダーの前で、結局、それはお金の牛を作るコストセンター、右ですか？
あなたのCTOを伝えるために。インターネット時代では、多くのテクノロジー企業が持っている（CIOは、自社の情報、いわゆる「内部IT」ではなく、非常に外に責任があるいくつかの技術系企業の内部で）このコーナーの最高技術責任者（CTO）です。製品ライン内のテクノロジー企業、技術アーキテクチャ、技術、文化、技術仕様、知的財産コア技術の影響の深さのCTO技術開発の方向。
全体的に、CTOは、テクノロジー企業のユニークな位置は、自社のコア技術競争力の直接の原因となっています。その後、銀行など非技術系企業は、CTOに（などエクイティ・トレーディング、FICC、など）異なる垂直のビジネスラインでは、そのようなウォール街の一部の投資銀行としてCTOの位置を、持つようになった縦のラインを持っています。
非常に明らかに、技術戦略を担当するCTOは、技術の製品ライン、ビジネスのライン、顧客である、または外部です。深刻なプロの画像のスーツとネクタイを身に着けているCIO白髪の種類に比べて国際金融機関、成熟した、深い資格では、CTOは、中年の才能あるべき - エンジニアの背景（「コード農家」の任意のレートでかなり長い間行われそれを実際の作業）、ホワイトボード上の技術的なアーキテクチャを塗るような彼らの袖をロールアップする準備ができて姿勢。
技術コミュニティを含め、人々はしばしば「チーフアーキテクト」を区別し、これら2つの関数のCTOは非常に混乱している、論争がたくさんあります。あなたが建築家や技術的な公式に彼を呼んで何でも - 私たちは、金融セクターの面で、他の産業を引っ張っていない、経験はあなたが本当に「チーフ」を行うには、人々のアーキテクチャを理解する必要があることを教えてくれる。
伝統的な金融機関におけるNOの管理機能「純粋な建築家が」誰によって採用された規格の開発を機能していないされていない、技術練習の仕上げは、あなたが盲目的テクノロジー企業、理由は「卓越したアーキテクチャのテクノロジー企業をコピーすることはできません。このエリアを促進することはできません除算「（識別アーキテクト）と」研究者「（研究所フェロー「より適切である建築家フェローは、おそらく、いわゆる」）副社長、上級副社長と同等であり、金融機関のいずれかを持っていないITの人々の中影響力を持っています。
シンプルで、粗言語が「コンウェイの法則」を参照する場合は、組織構造を共同設計「組織構造の技術的なアーキテクチャを決定」で、右の計画を制御しませんでした人員チーフアーキテクトのチームは、それは伝統的な金融機関の環境では困難です必然的につながる金融技術の発達に変化をもたらします。「チーフアーキテクトは、」技術的なアーキテクチャCTOを描くパートタイムのためにホワイトボードを任意の時点でなされるべきである、機能です。一方、何の建築思考の人はありません、それは有能CTOには不可能です。
近年では、海外の金融機関、および新しいCXOの出現、つまり、「チーフデジタルオフィサー」（チーフ・デジタル・オフィサー - CDO）。この投稿は、より多くの混乱です。しかし、これは生成された金融業界の「デジタル変換」に対応しています。だから、デジタル何ですか？これと情報の違いは何ですか？詳細な回答この質問、別の記事のために必要。
この場合、浅い大方言（これは厳密ではないかもしれないが）説明する：情報が内部であるが、最も早いはコンピュータの企業普及内から技術を介して経営効率を促進するために開始され、デジタル外部によってトリガされます最初は、お客さまのニーズはますます「オンライン」を満たす過程におけるデジタル接続の強制統合内外両方、顧客体験を最適化し、企業顧客とのオンラインコラボレーションの境界を再定義することです。
ビューの環境の観点から、クラウド・コンピューティング、ビッグデータは、特に、高度に発達し、新興のモバイルインターネットで、これらの技術のない深い知識がないため、デジタルは、いわゆる「情報技術」であり、今日の企業はまだラウンド行くと社内システムでのラウンドではなく、「ユーザーエクスペリエンス」に言及。情報技術の需要は、金融機関の組織構造、ビジネスモデル、経営を変更していませんか？はい、しかしこれ以上、何の情報技術は、多くの企業はまだやる、技術は完全にビジネスの最もクリティカルパス上にないではありません。
ように組織構造、従業員のスキルの分布、変化するビジネスモデルと - 金融機関へのデジタルショックは、「トランジション」を呼びかけ、破壊的です。情報化時代では、何の情報会社がデジタル時代にビジネスを行うことはできませんがあり、そこにはデジタルビジネスではありません、そして、ビジネスをしません。あなたの顧客がデジタルなので、デジタルはビジネスそのものです。CDOは、実際の加害者として、この移行期間における変化を推進することが必要です。エンタープライズデジタルエコシステム自体を担当する顧客体験の責任我々の理解、CDOは、ビジネスのための責任を促進するための戦略的な金融技術、そして革新を担当しています。
しかし、タイトルだけでキャッチーなタイトルではなく、必ず実際に実質的なもので、すべてはあなたがC O無用呼んで、何もありません。基本に戻る、金融機関は何の即時の技術的な指導者が必要？上記位置の発症から異なる年、私たちは、元指導者がより多くの、よりビジネスにもっと近くを取っていることがわかります。ある金融技術の、金融技術はビジネスですので、「銀行4.0」でも、これは、一つだけのミッションをやっCEO自身であるべきだと思う著者ブレット・キング（ブレット・キング）：行うには、金融技術の企業全体のデジタルをリードしますテクノロジーと金融。「デジタル変換」に貢献する金融テクノロジー企業、科学技術戦略やデザイナーパフォーマーミッションにおける技術リーダーです。
どのように「変換」この事は何を理解するには？いわば、金融技術の金融の未来で、あなたの金融ビジネスの科学的及び技術力がありませんまた、あなたが伝統的な機関であるため、乾燥して行くのではなく、クラウドの使用に新しいライセンス、ノー歴史的負担、開口部の最初の日を取得されていませんコンピューティング、ビッグデータと人工知能は、「自然な」遺伝子技術、新たな金融ビジネスを持っています。それはパッシブの時代に適応するためには、「伝統」であるので、あなたは自然に持っている「変態。」
将来的にはしかし、あなたの最も重要な顧客 - 80、90、00、彼らの後に、すべての「デジタルネイティブ」金融機関はまた、ネットワークに足を必要とする、（寿命は、インターネットの世界である）されています問題を解決するために、それらはバンクを切り替え、指で投票しなければならないか、証券会社は、Appのみを切り替えています。
デジタルトレンドは、技術革新の各波はエブタイド、企業の時代のようにすべての人生の歩みの再シャッフルが生き残るとさえ次の王になることだろうと同じように、不可逆的である、他の人が中に「安心・安全」を採用することを決定しました姿勢ウォッチャーを行い、企業の信者が出て死ぬの「秩序」で、の「コダックの瞬間」（コダックモーメント）の到着を待ちます。
テクノロジーのリーダーは、CIO 90年から、CTOは、CDOへのこの世紀の初めに、近年で登場し、前に、より多くのは、関係なくタイトルを身に着けていたものを、キーは統合をリードする技術とサービスの深さは、金融会社を助けるかどうかではありません内側と外側の接続線、エコロジー、プラットフォームデジタル金融新しい世界に、まだ「情報パッチの、」マークゼロ既存のビジネス戦術的なこまごまとした状態であれば、明らかに助けにはなりません、根本的な問題を解決しません。
伝統的な機関の技術リーダーはタイトルが遭遇した企業ニーズのデジタル変換をリードするという課題に直面しているものを身に着けていたかどうか