アリの「会計年度」は4月に始まり、翌年の3月に終わる。そのため、毎年3月になると必ずアリ社の人事異動や組織調整のニュースが流れます。
最近では、アリババクラウドのスマート部門傘下のDingTalkが活発化しており、チャイナユニコムの元役員でアリババクラウドIOTのゼネラルマネジャーであるク・ウェイ氏がCOOを務めている。同時に、DingTalk はリアルタイム オーディオおよびビデオ PaaS 会社「Paileyun」の完全子会社化も完了しました。Paileyun の創設者である Zhao Jiayu 氏は、彼の部門を率いて、オーディオ分野でナンバー 1 の地位として DingTalk に加わりました。そして映像事業部。
2022 年 3 月 22 日、DingTalk はバージョン 6.5 と DingTalk 2.0 をリリースし、ブランド アップグレード後に新しいスローガン、ロゴ、ブランド フィルムも更新しました。DingTalk は、「進歩を実現する」という新しいブランド提案を掲げていますが、これまでの「仕事や勉強を楽にする」という明確で直接的な提案に比べ、新しいスローガンはより「後退した」印象を受けます。
言い換えれば、企業にとって、DingTalk のこれまでの価値提案は「コスト削減」でしたが、現在は「付加価値」となっています。
ブランドはより「実用的」ですが、DingTalk の戦略は以前よりも「実用的」です。DingTalk のこれまでの成功が長期主義、コストや損得を気にしない継続性から生まれたものであるとすれば、現在も将来も、ビジネスの方向性をデジタル化に据え、環境の開放性と共存し、さらには商業化をテストします。実用的です。」
アリのビジネスパズルの観点から見ると、DingTalk はアリの新会計年度においてより重要な戦略的役割を果たし、それに応じてより多くの商業化タスクに取り組むことになる。
アリは先月、2022会計年度第3四半期財務報告書を発表したが、その数字の裏で、アリは成長モメンタムの転換を積極的に主導している。アリの成長勢いの転換には、もちろん、クラウドコンピューティングなどの第2の成長曲線の問題も含まれる。
昨年 7 月、アリ CEO の Zhang Yong 氏は社内メールで次のように述べました。アリ氏は、消費者向けインターネットと産業用インターネットの両輪によって推進される企業になることを明確に提案しました。
ディンディンが演じる役割は、産業インターネットに切り込むアリの先兵企業です。
実際、Alibaba CloudやDingTalkなどの部門の売上高は前四半期に前年同期比20％増の195億3,900万ドルとなり、事故がなければ新四半期には200億ドルの大台を突破することになる。さらに重要なのは、インターネット以外の業界の顧客がこの部分の収益の 52% 以上を占めていることです。
2020年9月にAlibaba Cloud Ding統合戦略が実施され、Alibaba Cloudの収益多様化と成長から判断すると、Cloud Ding統合の推進は十分に予見可能である。Alibaba Cloud であれ DingTalk であれ、これは Alibaba の確固たる追求の 1 つであり、ビジネス インフラストラクチャ戦略の技術的基盤です。
昨年8月にはDingTalkユーザー数が5億人を超え、企業や学校などさまざまな組織の数が1900万人を超えた。「DingTalk は 4 億から 5 億まで、わずか 9 か月で実現しました。このような急速な成長は、実体経済のデジタル化ニーズに関連しています。教育、行政、医療、製造、小売りのほぼすべての業界がデジタル化されています。」
DingTalk は設立 7 年目で、中国のコラボレーション オフィス分野で最も早い企業の 1 つです。厳密に言うと、DingTalk は後発の製品であり、デジタル化の普及に非常に時間がかかりました。長期主義を堅持する企業にとって最も重要なことは、将来を見据えた安定した戦略です。過去7年間、DingTalkはデジタルコラボレーションオフィスの分野で規模の拡大を追求してきましたが、現在も将来もDingTalkが主張したいのは、組織のデジタル化、ビジネスのデジタル化に対する各業界の真のニーズに応えることです。 、自社で解決したい課題、規模に応じた価値向上の方法。
ユーザー数が5億人を超えたDingTalkは、もはや単純な製品ではなく、複雑で巨大なエコシステムとなっています。これが、DingTalk がこれまで「ローコード開発」を強調してきた理由です。規模から価値に至るまで、DingTalk は生態学的繁栄を必要としています。これは、何をしなければならないのか、また環境的に何をする必要があるのかを明確にする必要があることも意味します。
DingTalk が出した答えは、PaaS という 1 つのことだけを行うことです。
DingTalk の PaaS 変革は、DingTalk が基本的な機能と基本的な製品のみを生成し、これらの機能と製品をエコシステムに開放することを意味します。DingTalk が昨年提案した「ローコード開発」は、同社の PaaS 戦略の第一歩です。組織のデジタル化とビジネスのデジタル化を推進する過程において、DingTalk は単独で戦うことはできず、企業や組織の実際のニーズとシナリオをよりよく理解するより多くのサプライヤーが必要です。
ローコードは APaaS (Application PaaS) の一種であり、汎用的なアプリケーション開発機能を提供でき、PaaS の「前衛」です。過去 1 年ほどで、個人のニーズを満たす多数のアプリケーションが DingTalk 上で開発されました。2021年12月末現在、DingTalk上のアプリケーション数は5.56倍に増加し、DingTalk上のローコードアプリケーション数は240万件を超え、DingTalk上の開発者数は190万人を超えています。
ローコードは、大量のアプリケーションを作成するという問題を解決しますが、ビジネスのデジタル化が進むにつれて、アプリケーション間の相互接続の問題が徐々に顕著になってきており、数千の業界におけるディープ ビジネス デジタル化のニーズを満たすために、DingTalk はさらに提案 BPaaS（ビジネスPaaS）をするには、PaaSの道をさらに進みます。
DingTalk の PaaS も、Cloud-Talk 統合戦略のさらなる実装であり、BPaaS は、「Cloud-Talk 統合」戦略に基づく DingTalk の繁栄したエコロジーに基づいており、DingTalk を通じて企業にクラウド機能をより簡単に提供します。
クラウドとネイルの統合は、過去 2 年間の DingTalk の中心的な変化の 1 つであり、最も重要な戦略的変化でもあると言うべきです。PaaS は DingTalk ができることとできないことを定義しており、BPaaS の提案は、DingTalk のエコロジー運用が集中的に育成され始めたことを意味します。
DingTalk があらゆる分野にサービスを提供するには PaaS が避けられない選択であり、詳細な価値サービスと集中的な運用を提供するには BPaaS も避けられない選択です。APaaS はサービス業界の幅広さを対象としていますが、BPaaS はサービス業界の深さに焦点を当てています。DingTalk 独自の命題で言えば、「価値の促進」と「優れたサービスの提供」のために必ず答えなければならない質問です。
張勇氏はアリ財務報告アナリスト会議で、中国の産業デジタル化のプロセスは始まったばかりであり、アリは実体経済とあらゆる階層の産業デジタル化プロセスに長期にわたって貢献することに尽力すると述べた。これはアリババの長期的かつ健全で持続可能な発展にとって最大の機会であり基盤でもあります。
DingTalk が共同オフィス ツールからエンタープライズ デジタル ポータルに成長するまでに 7 年かかりました。次に必要なのは、長期的な継続性と忍耐力です。しかし、DingTalk がしなければならないのは、仕事や勉強を容易にするだけではなく、 「進歩を起こす」ことにも。この文は、成長の勢いを転換しているアリババにも当てはまります。